2、需求调查。3月28日前，采取座谈交流、问卷调查、现场调研、满意度调查等形式，了解和掌握上级党组织年度工作安排、厂中心工作状况、党员职工队伍现状等，应用“人机料法环”、系统图、因果图、直方图等方法进行分析，识别需求，形成工作对象需求调查分析报告。

3、方案策划。各基层党支部依据工作对象需求调查分析报告，经过自上而下征求意见、自下而上反复讨论，研究制定符合本单位实际的集中宣贯活动方案，列出运行大表，做到时间、任务、人员、标准“四明确”。各基层党支部的集中宣贯活动方案要征求班子成员、党员技术干部和部分党员代表的意见，确保方案的针对性和实效性。3月31日前，各基层党支部将活动运行表上报厂“双建”工程管理体系集中宣贯活动办公室。

（二）深入实施阶段（4月1日～8月31日）

4、规范运行。各工作小组深入基层车间（站），对重点工作提出明确要求，收集每个阶段、每个环节的工作信息，掌握工作进度，严格活动程序，指导活动开展。各基层党支部围绕集中宣贯活动目标内容，按照“5W1H”要求，即“做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做和做到什么程度”，制订工作标准，规范工作流程，突出责任主体，明确重点工作，不折不扣抓好活动落实。

5、过程管理。厂党委每月召开一次工作例会，听取基层党组织开展集中宣贯活动情况和各工作组深入联系点情况的汇报，协调解决工作组和基层反映的问题。基层单位要通过每周自查自改、程序对接、现场查看等方式，查摆薄弱环节，采取项目上墙、滚动销项方式，加强过程控制，集中解决存在问题，确保各项工作落到实处。

6、质量控制。厂宣贯活动办公室分阶段深入各基层单位开展督导工作，并根据检查情况编发专题《工作简报》，下发至基层单位、机关科室，及时督促基层改进不足。各工作组也要履行督促指导职责，及时指出基层工作存在的不足，并帮助改进。各基层党支部要定期对照标准进行自我总结梳理，确保活动取得实实在在的效果。

（三）评价审核阶段（9月1日～9月30日）

7、内部审核。9月15日前，编制内部审核计划，抽调内审员组成审核组，通过座谈交流、现场检查、随机抽查、调查验证等形式，审核体系集中宣贯活动运行情况，得出审核结论，提出评价意见，编制内部审核报告。对发现的不符合项，开具《不符合项报告》。各基层党支部在厂党委进行内部审核前，要进行自我检查和评估，整理好相关资料，做好充分准备，接受审核组审核。

8、管理评审。9月20日前，厂宣贯活动办公室将组织领导班子成员、机关科室负责人、基层党支部书记召开管理评审会议，听取内部审核汇报，研究制订改进措施，集体做出管理评审结论。评审结束后，编制管理评审报告，上报上级集中宣贯活动办公室。

9、全面审核。9月30日前，根据分公司党委“双建”工程管理体系集中宣贯活动办公室的通知要求和审核计划，做好接受上级党组织审核组全面审核的各项准备工作，确保审核顺利进行、达到预期目的。

（四）持续改进阶段（10月1日～12月31日）

10、分析改进。10月31日前，各基层党支部依据《不符合项报告》和管理评审报告，运用系统图、排列图、因果图等方法，全面分析存在问题的原因，制定纠正预防措施，实施集中整改。厂级审核组抓好整改措施的跟踪、检查和验证，确保所有不符合项按期关闭。

11、循环提高。按照质量管理体系循环往复、螺旋上升的要求，结合单位实际，系统梳理党建工作规章制度，做好废、改、立工作，建立系统配套、统一规范、简明实用的制度文本。各基层党组织要对集中宣贯活动认真总结，形成书面报告上报活动办公室，并做好本级党组织有关制度的修订完善，确保基层党建工作更加科学规范。

六、几点要求

（一）加强组织领导。开展“双建”工程管理体系集中宣贯活动，是建立学习实践科学发展观长效机制、着眼长远打基础的重要措施，是贯穿全年基层工作的主线活动。在净化厂工作重点和管理体制发生变化的关键时期，开展这项活动十分必要，各基层党政组织要提高认识，精心组织，周密部署，抓实抓好。各基层党支部成立相应的领导机构和工作机构，确保组织健全、人员到位、责任落实。各基层车间（站）党支部书记要担负第一责任，切实履行职责；车间（站）班子成员分工负责，密切配合，共同抓好集中宣贯活动。

（二）加大宣传力度。借助中原石油报《普光专刊》、分公司内部网站等开辟的专栏专题，发挥专兼职通讯报道员主观能动性，大力宣传“双建”工程管理体系集中宣贯活动的重要意义，宣传各基层党支部的好做法、好经验。各基层党支部要充分利用标语、横幅、黑板报、宣传栏等多种形式，广泛宣传活动动态，及时发现、培养、选树先进典型，为集中宣贯活动营造浓厚氛围。

（三）注重实践创新。坚持把“双建”工程管理体系集中宣贯活动与贯彻落实油田、普光分公司年度工作会议和政工会议精神相结合，与建立净化厂特色管理模式相结合，与各车间（站）实际相结合，坚持边运行、边总结、边完善、边提高，创新实践主题，创新活动内容，创新管理方式，不断推进各项工作上水平、上台阶。

附件2：天然气净化厂“双建”工程管理体系集中宣贯活动运行表

天然气净化厂“双建”工程管理体系集中宣贯活动运行表（一）

项目

工作内容

质量要求

责任单位

（部门）

时间

宣传动员更新理念

组织召开宣贯启动会；悬挂标语横幅，营造浓厚氛围。

1.基层党支部书记、党务干部参会率100%；2.活动覆盖全面，职工皆知，深入人心。

集中宣贯活动办公室

基层党支部

3月

组织开展基层党支部书记、政工干部以及党员学习培训。

1.培训计划明确具体，突出重点；2.培训方式灵活多样；3.基层党支部书记参加学习培训率100%，党员集中学习不少于98%；3.通过学习讨论普遍理解建设“四型”党组织和“五高”党员队伍的内涵实质。

集中宣贯活动办公室

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