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公司开展争创四强四优活动实施意见范文,
公司开展争创四强四优活动实施意见范文
为全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程，紧紧围绕公司首届一次职代会制定的经营生产任务，带领基层党组织和广大共产党员进一步挖潜增效，圆满完成２亿元利润目标任务。按照首钢总公司党委的党建工作思路和市委“强班子、带队伍、抓基层、打基础”的党建工程目标要求，决定在我公司基层党组织和广大党员中开展创建“四强四优”活动。
一、开展“四强四优”活动的重要意义
与首钢重组后，长钢即将实现发展大跨越，面临新机遇，新任务，新要求，如何正视公司内部不足，开拓思路，进一步创造性地开展党建工作，为圆满完成公司首届一次职代会制定的各项经营生产任务打好党建基础，是摆在长钢党委和各基层党组织面前亟待解决的首要问题。目前公司党建工作急待解决的问题：一是党委班子长期不健全，多年来没有召开党代会，基层政工力量薄弱。二是党组织建设发展不平衡当遇到大的考验或攻坚克难时，基层党组织的战斗堡垒作用往往得不到充分发挥。三是多年来党政两职一肩挑，各基层领导干部忙于行政事务，对党建工作重视程度不够，党务工作人员多为兼职，精力有限，工资待遇低，致使从事党务工作人员积极性和主动性每况愈下。四是干部学习热情不高，不少党员干部理想信念动摇，党性修养松懈，对党组织的日常建设认识不清，考核时干一干，考核一过去就束之高阁，无人问津。针对存在问题，结合２０1０年公司提出的以市场需求为导向，以服务客户为中心，着力推进对标挖潜，抓实降低成本工作；着力推进技术创新，抓实产品结构调整工作；着力夯实基础管理，抓实体制机制创新工作；着力实施人才优先战略，全方位打造和增强企业的核心竞争力的总体工作思路，以“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”为党建工作目标，树立抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职的理念，公司各基层党组织和广大党员要进一步统一思想，增强责任感、紧迫感、危机感，坚定信心，围绕首届一次职代会制定的２亿元利润目标要求，做好打大仗、打硬仗的准备，充分发挥党组织和广大党员的战斗堡垒和先锋模范作用，带头做好夯实基础，调整结构，对标挖潜，降本增效工作。新机遇，新任务给公司党建工作提出了新要求，开展“四强四优”活动，能够进一步巩固学习实践科学发展观成果，把基层党组织和广大党员的积极性和创造性调动起来；能够进一步强化企业基层党组织建设，增强基层党组织的战斗力和战斗堡垒作用，全面提升基层广大党员的思想政治素质和业务综合素质，为顺利实现公司经营生产任务和“三步走”战略目标提供坚强的政治和组织保障。
二、开展“四强四优”活动的主要内容
开展创建“四强四优”活动就是要通过一系列的活动，把我公司基层党组织建设成“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的“四强”党组织把广大党员培养成“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的“四优”党员。真正把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势、发展优势，为实现企业科学发展提供有力保证。
三、开展“四强四优”活动的目标要求
“四强”基层党组织创建目标：
1、政治引领力强。一是能够切实保证监督党和国家的路线、方针、政策以及企业的各项规定在本单位的贯彻执行，保证监督本单位遵纪守法。二是加强理论武装，建设学习型党组织。班子成员能够带头树立理论指导实践的理念，组织党员干部和党员定期学习，增强共产主义理想和中国特色社会主义信念，引导广大党员树立大局意识、服务意识、责任意识，永葆党员先进性。三是从企业发展和职工思想实际出发，有的放矢地开展思想政治工作，切实做好协调利益、化解矛盾、疏导情绪、调解纠纷、畅通诉求等工作，确保党群、干群关系融洽。四是设立和坚持书记、厂（处）长民主接待日，切实解决职工关心的热点、焦点、难点问题，及时消除不稳定因素，保持职工队伍的稳定，本单位无群体越级上访和影响稳定的重大事件发生。五是尊重党员主体地位，落实党员民主权利，增强基层党内民主对党内和谐的助推力、带动力，进一步修订、完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，建立健全企业重大事项议事决策制度，实现职工群众对中层人员的有效监督，形成企业内部权责分明、团结合作、相互制约的机制，调动各方面的积极性，进一步提高各单位领导班子民主决策、科学决策能力。
２、推动发展力强。一是有一支作风硬、团结务实的领导班子，对本单位的科学发展有具体明确的目标，不因眼前和短期利益而损害本单位长远利益。二是能够认真贯彻落实科学发展观，建立健全长效机制，有方案、有措施。三是认真落实本单位的整改方案，抓住本单位存在的实际问题，逐一进行梳理，切实解决影响自身科学发展的突出问题，并能取得明显成效。四是继续巩固和扩大学习实践活动成果，积极按照总公司和公司的要求，在降本增效、调整结构、填平补齐工作中用心创新工作，完成公司下达的各项经营生产指标。五是本单位职工收入明显增加，逐年递增。
３、改革创新力强。一是领导班子成员能够带头树立落实科学发展观，切实做到更新观念，创新工作思路，改进思维方式，树立敢为人先的意识，突破一切阻碍创业创新；树立勇创一流的意识，准确把握本单位发展定位，创造一流业绩、培育一流环境、塑造一流形象；树立统筹兼顾意识，始终坚持以人为本；树立干事创业意识，重视和鼓励创新，为职工施展才能创造环境。二是对本行业本系统工作有独到见解，并向公司提出合理化建议，在本单位工作中进行科学实践。三是按照公司发展规划和技改要求，创造性的开展工作，根据本单位生产经营实际，积极进行技术改造并配合公司完成本单位技改工程任务，使之能按照要求顺利达产达效。机关职能处室要超前谋划，规范管理，形成科学合理的管理体制，提高服务意识，为企业实现可持续发展提供科学决策依据。
４、凝聚保障力强。一是加强班子建设，提升班子成员的整体素质，使之成为努力学习、清正廉洁、勤政为民的榜样，在职工中威信高、影响力强，职工满意、群众公认。二是认真落实各项帮扶措施，及时解决群众反映的实际问题和具体困难，从思想上、工作上、生活上关心党员，做好党员服务工作，健全党内激励、关怀、帮扶机制，健全党内表彰制度，加强对老党员、生活困难党员的帮扶。三是切实转变工作作风，提高工作效[文章www.qingsong8.com：http://]率和工作质量，优化办事程序，改进服务态度，做到让职工和客户满意。四是加强入党前培训和党员日常教育管理，加大在生产服务一线发展党员的力度，重视在技能人才和关键岗位人员中发展党员。实现党的组织和党的工作广泛覆盖，党内激励、关怀、帮扶机制全面落实，各方面优秀分子积极向党组织靠拢，党组织号召力、凝聚力不断增强。五是本单位党员干部职工归属感强，能够积极主动协调处理本单位各部门之间关系，圆满完成各项工作。
争做“四优”党员的目标：
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