2、口试或会议提问（主要对部门进行的测试方式）

    主要由管理者代表刘利华同志负责组织活动领导小组成员分别对不同部门进行抽查，抽查率不能低于部门总人数的10%，并做好记录。

    （四）绩效激励（20xx年元月1日-15日）

    1、由“责任胜于能力”领导小组牵头，主要任务是组织标准体系办、监察科、人事科、办公室对各部门“制度学习月”各项制度执行情况进行绩效评估。

    20xx年元月15日，召开“责任胜于能力”年度主题教育活动第一阶段总结表彰大会，根据《公司全面开展“责任胜于能力”主题教育活动实施方案》和本实施方案的要求，对活动学习、制度建设和执行情况做的较好的部门予以表彰，差的予以通报批评与处罚。

    2、评选规则：

    （1）个人奖项主要以考试成绩为评选依据（80分值）+个人平时工作表现（领导小组成员议定（20分值））
    （2）部门团体评选按以下综合评比：

    a.全员参与率：参与培训学习人数/部门在编人数（25分值）

    b.考试合格率：90分以上人员/部门在编人数（25分值）

    c.学习心得、会议记录、部门实施方案、总结情况（25分值）

    e.管理者代表抽查（10分值）

    f.领导小组评议（15分）

    三、保障措施

    （一）宣传发动，营造氛围。

    1、会议贯彻：此《方案》经“责任胜于能力”领导小组会议讨论，公司总经理签发后，领导小组各成员、公司各部门要积极宣传，大力发动。要运用多种形式进行宣传发动，要切实加强领导，把制度建设和制度学习工作作为当前的一项重要任务来对待，要集中领导、集中力量、集中时间做好宣传发动工作。主管副总要亲自抓，部门领导要具体抓。行政、供销、生产各系统要互相配合，形成合力，确保《方案》的开展。

    2、以《五江人》报、公司博客、宣传橱窗、专题教育片等为载体，坚持不懈地向员工进行企业责任文化和感恩文化的灌输，继续营造浓厚的氛围，使每一堵墙都会说话，每一种声音都育人。标语警句要随处可见，醒人耳目、催人奋进，使其潜移默化，人人皆知；将企业精神、企业愿景、核心价值观、十二字文化等印制在办公楼、员工食堂等公共区域和服务窗口处，激发员工的主体创造性和荣誉感；利用元旦，结合工作实际，组织开展立意新颖、主题鲜明的新年茶话会，努力构建格调高雅、催人奋进的活动文化环境，不断提高企业的文化品位和团队凝聚力。

    （二）定期报告，加强督查。

    1、建立定期报告制度。各部门要按照本方案制定的方法步骤，定期向主管副总报告制度建设推进情况；对制度执行过程中存在的问题要及时整改并将整改情况及时上报。建立考核制度，把全面推进管理体系建设贯穿于行政管理的各个环节，以公司发展和目标考核的重要内容。工作考核不合格、达不到要求的，责令限期整改。

    2、建立督查制度：为确保“责任胜于能力”年度活动顺利开展，对各分管副总实行“领导问责制”，对各部门负责人实行“限时办结制”。领导问责制要解决好管辖部门管理体系自查自纠、督促检查的工作；限时办结制要解决好制度建立、制度学习和制度落实的时限要求、标准和效果。

“责任胜于能力”年度活动，以“制度落实年”目标任务为最终检验。活动期间，建立由“责任胜于能力”活动领导小组组成的督查小组，组织管理者代表、监察科、人事科、办公室定期或不定期对各部门进行督查，督查结果报总经理处理。

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