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(1)总资本纯益率与销售额纯益率以及总资本周转率等利益率方针
(2)利益额及其处理计划目标的方针
(3)如是采取利益分配制的，那就是有关其目标的方针
(4)若是采取附加价值政策的，就是工资，工资分配率，附加价值额方针
(5)综合损益的方针(以利益方针为主体)
(6)运用资产的方针(资本政策)
(7)金融政策
(8)信用的方针
(9)特别方针(设备投资、研究开发费、广告宣传费、教育费等的方针)
(10)整顿收集情报体制的方针
(11)运用资金的方针
(四)年度经营方针的项目

年度经营方针项目一览表

与“人”有关的经营方针(1) 员工任免数与薪资等有关的方针
(2) 权限、责任、组织、职能等有关的方针
(3) 表扬及奖赏等制度使赏罚分明的原则等方针
(4) 每人可创造的纯益，附加价值，每人设备装备力等有关的方针
(5)招募、采用、晋升等人事相关的方针(6)对员工要求的方针
与“物”有关的经营方针(1) 商品开发及商品结构方针
(2) 库存相关方针
(3) 采购相关方针
(4) 质量相关方针
(5)设备投资等相关方针
与“财”有关的经营方针(1) 总资本利益率的利益方针
(2) 利益分派相关方针
(3) 附加价值及损益平衡点相关方针
(4) 损益及价格有关方针
(5)资产运用及金融信用等有关方针
决定经营方针的要点(1) 参考过去的实绩分析结果
(2) 相关利益团体的意见收集
(3) 参考各种情报及调查资料
(4)开会研讨
年度经营方针制定

(五)年度经营方针的制定
1.制订年度经营方针的各方面思考
年度经营方针的制定，需要各方面的思考，特别是在今日多变的经营环境下，的确有必要仔细地审视所有会影响企业的外部因素，并作为定计划的参考依据。

国内的经济景气状况，金融形势，税制改革，法令的修订等均会影响到企业的生存，而技术的革新方向亦是相当重要。举例言之，超导体新材料的发明，公司本身即要常常思考因应的对策。

经营方针的制定，要从如何去做开始到要做什么事。 (本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.qingsong8.com查看)
2.制作年度经营方针图的要点
将有可能影响到经营环境的要项如金融形势、法令修改、国际形势及求才状况等加以整理，最后综合制定成年度经营方针。最后的结论，即经营方针的内容置于图形中央，而将各种经营环境变数列于四周。经营环境的变数有金融形势如何，技术革新状况如何，本公司该如何适应环境的变化，销售的状况，人事的概况等均一一整理排列出来。

根据这些位于周围的经营变数分析，最后即可制定位于中央的经营方针了。
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