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文 章来
源 7 　　一、承包的项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全管理办法，制定安全管理目标、指标，并分解到各责任人及班组（技术负责人、施工员、安全员、机械员、材料员、劳务分包队、班组、特种作业人员）并制定考核办法，做到每月考核检查一次，进行奖罚，并监督实施情况。
三、在组建项目工程业务管理人员时，必须本着“以人为本，安全第一”的原则，明确劳务承包人的安全责任和考核指标，必须设置专职安全管理员 ，支持指导安全员行使其职责。
四、健全和完善用工制度和规定的手续，录用和聘用劳务队（外包队）必须向分公司、公司主管部门申报，严格用工制度于管理，做好岗前培训（入场教育、三级教育），对进入施工现场的从业人员的健康与安全责任，按规定做好劳保用品和防护设施及措施。
五、组织落实施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
六、领导组织施工现场定期（半个月一次）的安全生产大检查，严格按JGJ59-99标准打分，对照找出不安全因素及安全隐患，组织制定整改及预防纠正措施，及时纠正，对分公司及上级提出的安全管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
七、争创（三优一文明工地），做到工程开工到竣工无死亡事故和重大安全机械事故，事故频率控制在上级规定的指标内，发生事故，要保护好现场与救援工作，及时上报，组织事故调查，落实制度及防范同类事故发生的措施。文 章来
源 7，项目经理安全生产责任制