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www.qingsong8.com 5 会议制度
处党委议事规则
为使运管处工作制度化、规范化和高效、有序地进行，根据上级有关规定，结合本处工作实际，特制定处党委议事规则。
议事规则是保证处党委实施正确决策，减少盲目性、随意性的一项基本制度。
一、议事原则
1、坚持民主集中制原则。处党委实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡涉及本处工作中的重要问题，召开党委会议集体研究决定。
2、充分发扬民主，党委成员要增强全局意识和民主意识，在搞好调查研究、做好充分准备的前提下，认真负责地发表意见，积极慎重地决策有关重大问题。
3、处党委会必须有全体成员半数以上到会方能召开（讨论重大问题必须有三分之二以上党委成员到会方能进行），决策重大问题按照少数服从多数的原则表决。
4、党委成员必须坚决执行领导班子作出的决议，个人或少数人有不同意见允许保留，但不允许有任何与党委会决议有相反的言行，力戒将集体形成的决议个人随意改变。
5、党委会列席人员要根据会议议题确定，但应尽量减少其他人员，以使党委成员能充分发表意见。当讨论的问题与个别党委成员有直接利害关系时，其成员本人应当回避。
二、议事范围
1、传达和讨论上级重要会议精神和重要工作部署，提出贯彻落实意见。
2、讨论本处年度工作计划要点、年终工作总结和重要工作安排，并对本处年度收支计划，重大财务开支、固定资产调拨等事关全局性的问题作出决定。
3、分析本处一个时期干部职工的思想工作状况，研究制定处内党务工作、思想政治工作和机关全面建设中的重要事项。
4、讨论决定本处所属机构的设置调整和有关人事任免事项。
5、讨论决定对本处各科室、各县站及人员的考核奖惩事项。
6、讨论其他需要处党委研究确定的事项。
三、议事程序
1、确定议题。议题确定的形式：一是党委成员提出，由党委书记审定；二是党委书记根据工作情况直接提出议题。
2、议题确定后，会前由主管或分管的党委成员负责组织准备会议所要讨论的材料，并拿出实施方案或意见，以便处党委作出正确决策。
3、处党委会由党委书记召集并主持。党委书记因故缺席可委托副书记召集并主持。
4、对讨论的问题实行民主表决。一般情况口头表决，特殊情况举手或投票表决。
5、处党委会由办公室负责会议的准备、记录以及会议纪要的起草、送审、交付打印等工作。处党委会形成的《纪要》，由党委书记（或委托副书记）签发。
6、对处党委集体研究形成的决议、决定或决策，主管领导或分管领导要具体负责贯彻落实，并将落实情况及时向党委会汇报。
7、党委成员要带头维护集体决议，不得擅自更改，不得泄露讨论的情况。在贯彻中遇有特殊情况须经集体研究决定。
8、党委成员要认真按议事规则办事，对违反议事规则造成的影响或损失要追究个人责任。


民主生活会制度
一、处党委成员民主生活会每半年召开一次（根据实际需要也可随时召开）。
二、民主生活会要事先下好通知，使生活会有准备、有主题，联系实际，注重实效。
三、处党委成员要按时参加民主生活会，不得无故不到，有事要提前请假。
四、民主生活会要从团结与帮助同志的愿望出发，畅所欲言，勇于坦露自己的观点，认真开展批评与自我批评，达到消除误解、疏通思想、融洽感情、改进工作之目的。
五、民主生活会由本处纪检委认真作好记录，会后写出民主生活会情况报告，并及时上报有关部门。
处务会议制度
处务会由处领导班子成员参加，会议主要内容是：
一、传达贯彻上级重要指示、决定及会议精神。
二、听取有关部门的工作汇报。
三、通报本处日常工作开展情况。
四、研究处理行政工作中的重要问题和突发性事件。
五、研究有关部门提请会议集体研究的重要事务。
六、研究落实上级交办和处理的事务。
七、研究决定本处内部管理规章制度。
八、其他需要处长办公会议研究决定的事务。
处长办公会议原则上每周一上午召开（特殊情况由处长临时决定），会议内容由处长拟定，也可由分管负责人向处长汇报后决定，参会人员由主要负责人根据研究的内容确定。会议由办公室负责召集和记录。

处长办公会制度
处长办公会由处长或分管处长按照分工召集和主持，相关人员参加。会议的主要内容是：
一、研究处理工作中的具体问题。
二、协调处理机构内部的关系。
三、协调处理与相关部门的关系。
四、协调处理和指导县运管站业务。
会议由专人负责记录，会议结束后形成会议纪要。处长办公会根据需要不定期召开。

科务会制度
一、科务会议由科长或副科长主持，每半月召开一次，具体时间由各科室自定。
二、科务会议的内容：
1、根据本处中心工作和处领导提出的任务要求，研究确定实施措施，明确专人负责。
2、检查、总结半个月内各项工作任务的完成情况，找出存在的问题，研究制定下一步的工作计划。
3、研究确定需要提交处长办公会议研究决定的议题，拟定具体意见。
4、运用批评与自我批评的武器，开好科内生活会。
5、对本科行政管理提出意见，进行小结，对科员进行表扬和批评。
三、为了便于考查，科务会要设记录本，做好记录，必要时整理书面材料。
四、各科室召开科务会议，要结合实际工作，注重实效，不要流于形式。
五、科长要发动本科人员出主意、当参谋，做好职责内地工作，并和相关科室主动协调工作。
管理制度

首问负责制度
为了改进工作作风，方便服务对象，规范服务行为，特制定本制度。
一、来访群众到本处（包括处办公大楼外的其它办公场所）办事或来电话，第一位接收询问的工作人员即为首问责任人。
二、首问责任人要热情接待来处办事或来电询问的人员，负有为其服务的责任。
三、来访群众所办或所询问的事项属于本人职责内的，严格执行“限时办结制”和“一次性告知”制度，应当按照有关规定，积极办理或答复，提供优质高效的服务，不得推拖和误导。
四、来访群众所办或所询问的事项不属于本人职责但属于本处职责内的，首问责任人应负责引导和帮助，并告知其所属科室和岗位。属于业务不明确或首问责任人不清楚承办科室的事项，首问责任人及时与处办公室联系，帮助落实承办部门。
五、来访群众所办或所询问的事项不属于本处管理范围的，首问责任人也要热情接待，语言文明，给予耐心说明。
六、严禁使用“不知道”、“不清楚”、“不归我管”等语言敷衍搪塞，简单生硬的回绝来访群众。
七、违反上述规定，经查属实，按照有关规定处理，进行责任追究。
八、本制度适用于本处及全体工作人员，由监察室负责督导落实。

AB角工作制度
为了进一步改进工作作风，方便服务对象，规范服务行为，简化办事程序，提高办事效率，特制定本制度。

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