2.细则
　　（1）综合部
　　a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。
　　b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。
　　c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。
　　d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。
　　e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。
　　f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣30－50分。
　　g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。
　　h.ISO9000体系管理工作不到位，扣5－20分。

　　（2）生产部
　　a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。
　　一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：
　　自检发现不扣分，专检发现扣10分。
　　严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）
　　自检发现扣20分，专检发现扣70分。
　　重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。

　　b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分；
　　违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。
　　未按规定对设备进行维护、保养扣10分。
　　c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。
　　d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。
　　e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分5－30分。
　　f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。
　　g.ISO9000出现不合格项扣10分。

　　（3）供销部
　　a.销售数量、货款回收：按公司与供销签订的《销售责任书》考核。
　　b.出差管理：业务员出差前提出书面出差计划，未提计划出差扣30分，计划未批准出差扣20分；出差回厂后作出书面出差总结报综合部，否则扣10分；出差人员每天必须用当地电话“报平安”，否则每次扣5分。
　　c.费用控制：出差费用、采购借款未按规定报销扣10分。
　　d.物资采购：按计划采购，三天内未完成采购扣20分，采购物品出现明显的质量、价格问题扣10分。
　　e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。
　　f. ISO9000出现不合格项扣10分。

　　（4）技检部：
　　a.新产品开发：严格按照ISO9000标准、按规定时间进行进行产品开发、测试和验收，否则扣30分。
　　b.质量检验：未按规定进行质量检验扣20分；对不合格产品未按规定进行处理扣10分；未执行国家或行业相应标准扣10分。
　　c.设备管理：未按规定进行设备检查扣20分；未按规定建立台帐及设备档案扣20分；未按规定进行计量、测量器具的检验扣20分。
　　d. 操作规程、工艺文件的制定：未及时制定相应文件扣10分；未按计划进行技术培训扣10分。
　　e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。
　　f. ISO9000出现不合格项扣10分。
　　B定性考核：由综合部根据每周（或每月）管理的重点，调整考核项目。定性考核以综合部每天（或不定期）的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。

　　1.总则：
　　（1）定性考核必须以事实说话，综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况，及公司本周管理状态评定。
　　（2）评分小计＝综合部评分×70%＋自评分30%
　　（3）定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不良影响），本部门本周定性考核积分为零。
　　（4）定性考核总分30分，根据定性考核标准评分。
　　（5）部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按80/20比例，对违纪员工按制度进行经济处罚，对部门负责人按本标准扣分。

　　2.细则
　　（1）安全考核标准（责任主要依据《安全目标责任书》）
　　a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。每部门（岗位）要确定安全负责人。无安全管理制度扣5分。（如：综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任）
　　b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则扣5分。
　　c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣5分。
　　d.安全防护：综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，否则扣综合部5分；各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣5分。
　　e.安全检查：安全检查小组要按规定进行安全检查，否则扣组长、副组长5分；对检查出的安全隐患未按要求整改的扣10分。
　　f.事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣30分。
　　g.安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣10分；守卫人员违纪扣5分；部门发生物品丢失事件扣10分。

　　（2）卫生考核标准
　　a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣10分。
　　b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。
　　c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣5分。
　　d.办公、生产场所及物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣5分。
　　e.卫生打扫：每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣5分，每周不打扫扣10分。
　　f.卫生检查：综合部负责不定期卫生检查，每周至少两次，少一次扣5分；安全卫生小组每周检查，不检查扣组长10分、副组长5分。
　　g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10分

　　（3）考勤考核标准
　　a.员工迟到、早退扣5分。
　　b.旷工扣10分。
　　c.未按规定请假扣10分。
　　d.不开班前会，不参加班前会扣10分。
　　e.提前就餐扣5分。

　　（4）行为规范
　　a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣10分，部门扣10分。

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