标签：学习心得体会大全,学习心得体会范文,http://www.qingsong8.com “十一五”规划在于做强,
要围绕“发电主业”大力发展各种新技术产品，能够发电的技术要尽可能开发，已经引进的要尽可能国产化，要非常谨慎地将产品向上下游推进，围绕“电”字做强各个板块，对非电产品和业务一旦有所突破，就要考虑巩固和扩大。
“十一·五”期间在考虑操作实物资产时，应对现有的技术改造规模作一个冷静的评估。集团公司在狠抓在南沙的南沙工厂的发展壮大工作以后，一般不应再铺新摊子，各个企业也应该体现做强为主思想，一般不搞外延发展，在进一步搞好设备更新和数控化工作的同时，现有基建规模一般就不再扩大，即使抓住发展机遇有可能产生新的突破，也要尽可能利用现有存量，把造厂房、搞基建的工作力度控制住。
四、关键在人才的培养和使用
集团公司“十一·五”发展规划要体现“做强”这一鲜明内涵，但要把“做强”的内涵发挥好，关键在于人。
尽管发电慢慢会成为一个古老的话题，但是怎样才能造出大规模发电设备来，仍然是文明社会的高技术问题，集团公司要紧紧围绕发展技术，造就一支技术含量较高的技术队伍和有相当技术含量的管理队伍，把“十一·五”的工作做好。
必须大力吸收和培养造就各类专业技术人才，要以极大的热情和有力的措施对设计人员、工艺人员、机电一体化人员和各种技术工人进行培养训练，对脚踏实地潜心钻研技术的各种人员都要进行表扬和奖励。集团公司从上到下都要养成重视技术，重视技术人才的氛围。对于一个需要高新技术、传统技术、边缘技术的电气集团来说，有什么比技术和技术人才更重要的东西呢？在一定程度上可以说，没有技术就没有东方电气，没有技术人才就没有东方电气的产品。集团公司在培养各类技术人才的同时，要特别重视发现和培养能够组织团队和领导团队的技术人才，因为我们的产品往往既是高技术产品、又往往是技术密集型和劳动密集型的产品，需要各种人员和各种专业人才在一起通力合作。努力奋斗才能成功，那种个人技术造诣高，又能与他人愉快共事的技术人才，作用就会更明显。
直接从事产品营销、设计、生产的人员要讲究技术，从事高新技术发展的人自然更要讲究技术，就是国际贸易、工程承包也都要重视技术和技术人员，要激励方方面面的人学技术、讲技术、重视技术、学会钻研技术，应用技术和发展技术，无论文凭大小，无论学位高低，无论职务显赫卑微，在东方电气集团，都可以用技术含量去要求。一个专业人员具有一定技术含量，一个充满重视技术的部门和单位，一个脚踏实地地为发展民族技术而孜孜奋斗的企业集团，就会有充足的底气，就会有自豪的精神，就会有良好的企业文化，就永远不会被空洞化。集团公司全体员工，都要重视和认识这个问题，个人的职业岗位不同，但是，身处电气集团，学习技术，重视技术的态度不能不同。
集团公司的人数要被限制，产出和销售没有上限，这就需要除专职的技术人才以外的各类人才，这些人才包括各级管理者的素质。实际上我们在大大小小的文章和各类报告、演说中都对这一问题提出过要求，但是由于身处市场经济大环境，仍然中不可避免、不知不觉地受到“浮躁”坏风气的影响。所以我们在要求各种人员的基本素质外，特别要重视技术人才的潜心钻研和刻苦磨练的素质，重视各类人员踏踏实实做好具体工作的素质，这也是客观环境的要求。
拿计划经济环境下成长的国有企业和外国企业甚至国内的民营企业比较，国有企业最大的不足可能就在于对“人”的选拔、管理和使用上，对人的竞争激励、物质激励和精神激励国有企业往往显得苍白无力，总也摆脱不开文凭和职称、资历和年龄等老一套用人的框框，而真正录用、选拔、考核的办法却又往往抽象和空洞，或者教条和不适用。在这一问题上，“十一·五”期间，我们应该与全国的兄弟企业集团一样，有所前进，有所突破，使真正的人才有所专，有所位，有所值。为“十一·五”目标的实现做好人才需求和保证，正是集团公司各级领导面临的重大课题，一定要十分重视。
五、抓紧时间，在“十·五”结束前形成“十一·五”发展规划
制订“十五”规划，立足点在“做强”二字上，当然需要上下共同一致的认识。要把制订“十一·五”发展规划，作为总结“十·五”理清思路，谋求发展的战略性工作去做，意义就比较大。
首先，我们要自查“十·五”期间我们对小平同志关于“发展才是硬道理”的论断的理解程度，我们的理解还可以再深一些。在前一个五年计划中，我们的步伐本来还可以更大一些，是什么使我们显得步履艰难呢？搞“十一·五”规划可以进行总结。其次，集团公司的产品结构和产业结构包括法人治理结构，做得不够好，总也集合不起足够的力量或者总也理不顺关系，对历史的遗留问题总也砍不断，耽误时间，浪费精力，也是可以总结的。
研究“十一·五”如何发展，重要的是对党“在2020年把我国建成全面小康社会”的大目标的思想进行深入学习，并且针对大目标的要求，对保证因素——电力工业的形成进行研究，与两年前不一样的是，我们还要结合科学发展观和可持续发展的思想来研究电力工业的发展，在有基本的认识后，规划集团公司的“十一·五”发展规划就更有把握；集团公司各个部门、各个企业对工作定位，发展前景，努力方向的思路也会更清晰。 (本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)
制订“十五”发展规划，也是动员群众，发动群众的过程，集团公司领导班子进行“三讲”学习时，群众有一条意见就是说领导对发展战略研究不够，意见提的很好。集团公司领导职务高一些，对全面情况了解得多一些，但与集团几万人的集体智慧相比，显然思路还显得有欠缺。所以，制订“十一·五”规划，最好是各个企业都订，使广大的职工都能了解，提提意见，这样，制订的规划才能既符合国资委的要求，又能最大限度地动员广大职工为实现新的目标而努力。
在我国加入世界组织和经济全球化步伐进一步加快的大背景下，我衷心希望有关部门努力工作，集团公司上下共同努力，为中国东方电气集团公司制订出一个好的“十一·五”发展规划。文 章来 源 文秘

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，“十一五”规划在于做强