标签：学习心得体会大全,学习心得体会范文,http://www.qingsong8.com “十一五”规划在于做强,
文 章来 源 文秘 二○○六年即为我国第十一个五年计划的起始之年。xx公司在制订“十一·五”规划时，应把着眼点放在“做强”二字。

一、“做强”的涵义
xx公司在制订“十·五”发展规划时，正处于企业全面亏损的被动状况。当时国内电力建设形势尚不明朗，大家对未来五年市场走势难以估摸。在承受亏损巨大压力和对市场形势模糊不清的情况下，编制“十·五”发展规划难度较大。经过反复研究最后达成共识：把邓小平同志“发展才是硬道理”的论断，作为制订集团公司“十·五”发展规划的指导思想，在“十·五” 发展规划中，明确提出了大力发展“三个产业板块”的设想，主要经营目标设定为：
年工业总产值 40亿元
年工业增加值 12亿元
年主业销售收入 60亿元
年利润总额 2亿元
年发电设备产量 620万千瓦。
从目前执行情况看，以上各项具体指标均可提前完成，其中有些指标还实现了翻两番。
我们现在制订“十一·五”规划，是沿袭老的做法使经济指标继续膨胀呢？还是用新的思维模式提出更好设想呢？我认为答案是：必要的经济指标加上一些措施，使集团公司“十一·五”发展规划成为全体职工的奋斗目标，而这个目标的内涵就是在“十·五”基础上，通过“十一·五”规划的执行，使集团公司的竞争力大大加强，具体表现在：
在财力上，具有抗御市场风险的能力。集团公司和子企业财务状况根本好转并具有承受市场大起大落风险的能力，不会因为市场疲软而出现亏损，即使有个别企业出现亏损，也可以在节省开支后勉强度日，并继续在财务上积蓄力量，伺机东山再起；
在人力资源上，积聚、储备好各类人才。这些人才即可应付日常科研设计任务、制造任务和管理任务，又有余力适应国内外市场的需求而寻找新的商机，并且能够为新产业的发展提供力量；
在信息化上，制造装备和信息化建设达到一个全新的水平，主要生产设备达到数控化，企业管理从传统管理发展到现代管理，计算机在科研设计及各项技术工作和日常管理中被普遍使用，网络技术渗透到企业的方方面面；
在体制上，集团公司法人治理结构有很大进步，决策层、管理层、执行层都有比现在更清晰的结构模式和合理的工作程序，决策层会因为掌握更多的细节而更善于工作，执行层也因为有合理的分工而能各司其职；
在企业文化上，东方企业文化建设有新的比较统一的模式出现，总公司和子企业在经营理念上应该是一致的，但在形象建设上允许有所延伸。企业从上到下，都能接受精神激励、物质激励和竞争激励的综合治理。职工较好适应竞争激励，是“十一·五”企业机制转换的主要成果。
二、关于“三个板块”
“十·五”发展规划曾提到，集团公司要“逐步发展为以制造核心主业，服务业和高新技术产业三大板块为支撑”的产业模式的企业集团，在“十一·五”期间要坚持发展下去。
集团公司制造核心主业顺应国家电力建设的需求，在“十·五”期间发展的速度比较令人满意。服务业包含的工程总承包、进出口贸易和金融服务，前两者也基本令人满意。金融服务在“十·五”期间逐步稳定下来，通过消亏、追债，已逐步做到维持和正常运转。但是，重灾之后如何重新崛起，正是“十一·五”期间要重墨书写的。金融服务业要做的文章较多，也比较难做，集团公司寄希望于财务公司新一届领导班子。对于发展“三大板块”问题，广大职工还有一些疑惑，尤其是对高新技术产业板块，知道得更为甚少，甚至各种会议和汇报材料在涉及高新技术产业板块时，也只是以东方凯奇作为内容一笔带过。
事实上，“十·五”期间集团公司高新技术产业发展朝气蓬勃，除了东方凯奇的大功率变频器外，还有东方自控的DEH，DCS，高参数大容量机组引进技术，如燃汽轮机，超超临界机组技术，水电抽水蓄能和大容量高水头机组技术，清洁燃烧如30万千瓦循环流化床锅炉技术、脱硫脱硝技术，等等。但是，这些高新技术大部分都是集团公司原有电站设备技术的延伸，而且往往沉淀和溶解到各个企业，特别是集中沉淀在三大动力企业，使人们无法从某一个“块”上去寻找高新技术这个板块，因此而怀疑集团公司这个产业的板块是否存在。
“十一·五”期间，必须持续地、不遗余力地大力发展高新技术。“十·五”期间绝大部分引进技术，制造生产企业还没有很好地消化吸收，我们在生吞活剥地利用引进技术进行生产经营活动后，还没有来得及吸收到高新技术的丰富营养，使之培养出更为丰硕的果实。“十·一五”期间消化吸收引进技术的任务非常繁重，这也是大力发展高新技术的前提和基础，如果在消化吸收以后，能够具备创新的能力，譬如能够设计出60HZ的同类型的种种机组，并且很快成熟并且推向市场，意义非常重大。
在吸收消化的同时，同样还有创新和引进其它先进技术的任务。“十一·五”期间集团公司技术中心要充分发挥作用，对消化吸收和创新都要进行考核。“核心竞争力”中具有“别人很难摹仿的技术”，应该是核心竞争力的首要一力，我们要切切实实下大功夫搞好。
“十一·五”期间要大力抓好高新技术板块，积极培育、引导东方凯奇、在广州的东方重工和东方燃机、东方自控等高新技术企业健康发展，同时还要努力完善发电产品目标，如填平补齐发展风力发电、太阳能发电等产品的缺憾，使东方电气围绕发电、节电、节能等产品成片出现。几个新企业或者使已经存在的高新技术企业迅速膨胀做大，将使高新技术产业这一板块不单从内涵上，而且在几何界面感觉上更具说服力和号召力，使“三个板块”思想，在“十一·五”期间丰富起来。
三、经济指标和增长模式
集团公司到20xx年的具体经济指标，很难作出预测，按照目前订货情况和近三年市场分析，有可能20xx年至20xx年甚至20xx年，出现一个生产高潮，工业总产值和销售收入可分别达到150亿元左右，集团公司战略办在编制“十一·五”发展纲要时，把20xx年的工业总产值和销售收入定为100亿和150亿元，比近三年的年产出似乎少，这是否合理呢？我感到不仅合理，而且不见得少。虽然经济指标制订的规律似乎总是数据年复一年的增长，但这几年发电设备出现的订货波峰和产出波峰，在所见的年份内肯定会回落，“花无三日香”的局面一定会出现。集团公司从上到下都要认识到，这实际仍是在“十·五”基础上前进了一步，是要继续付出巨大努力才能达到的目标。
要实现20xx年合理增长，增长模式既要顺应客观规律，又要尽力而为之，要充分运用竞争、物质、精神三种激励机制，组织好技术、管理两支大军，从以下几个方面考虑问题：
坚持不懈地开拓国内电力市场，在继续贯彻“大、中、小，水、火、核”全面发展思路的同时，狠抓核电市场开发，已成为“十一·五”期间的重要任务，同时还要使燃汽轮机、抽水蓄能，清洁燃烧与发电成为大型水、火电机组等产品的最有力补充和替代。国内电力市场到2020年将一直处于可见的强势发展态势，这是各界人士的共识。但是，东方电气集团在市场上分到的蛋糕有多大，就全靠我们自己，我们一定要加倍加倍的努力，既要做到有所取舍，又要做到寸土必争。
坚持不懈地大力开拓国际市场，把承接国内外尤其是国外电站承包工程放到极其重要的位置，一定要成为我们的共识。“十一·五”期间，我们每年都应承揽到工程，每年都要有新开工工程，每年也都应结束一些工程，使工程承包为主要内容的国际贸易成为集团公司正常的业务，使国际贸易继续成为集团公司的自然增长点；

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