砺炼“严谨”之风  打造“一流”团队
读《哈佛医生这样做手术》有感

    半个多世纪前，胡适先生曾写过一篇《差不多先生》，给工作、生活马马虎虎的人群作了形象的画像，入木三分。100多年前，《致加西亚的信》把罗文忠诚、敬业、勤奋、创新的“送信”故事演绎得出神入化，独领风骚。区委五届七次全会上印发的薄薄一张纸素描而出的《哈佛医生这样做手术》，力透纸背，哈佛医生以“高度负责的态度、一丝不苟的精神”，给他们的中国同行带来“震动”、汗颜、甚至是警醒。如果说罗文精神诠释的是充分发挥人的主观能动性的话，哈佛医生作风必将把“和谐、严谨、创新、奋进”的八字作风砺炼得更具神韵，“差不多先生”则应在哈佛医生的手术刀下重获新生。

    技术以严密求精为贵，工作以严谨求进为贵，做人以严格律己为贵。今年是ＸＸ“五年齐动”统筹发展的提升之年，作为区委的参谋部和服务部，我们办公室更应砺炼严谨之风，营造严谨之气，塑造严谨之团队，样样工作讲究精益求精，次次服务致力尽善尽美，个个成员把严谨当作一种自觉的追求，使严谨、细致成为办公室工作的良好风尚。

    一、觉悟严谨之内涵

    觉悟决定心态，心态影响习惯，习惯成就工作，工作美丽人生。区委五届七次全会在全区倡导严谨观，要求全区各项工作在细节上下功夫，追求精致、精品、经典。办公室全体成员必须始终保持工作无小事的觉悟，以“不能因为我的不严谨给工作带来损失”的心态，锻炼事事、时时、处处讲严谨的良好习惯。

    觉悟严谨的内涵，要体现在工作标杆上。医生的工作标杆决定手术的质量高低，精神状态决定工作的“气象指数”。办公室“三个一流”对自身是严格的要求，对全区性工作来说，则是必然的定位。我们要在工作标杆上书写三种风气。一是“零失误”的志气。万无一失，一失万无。“百分之一”的失误就等于百分之百的失败。对每一项工作、每一道程序都要严把关、把严关，做到“服务领导零缺陷、协调办事零不足、联系群众零距离”，将效果提上去，把失误降为零；二是 “出精品”的灵气。要有一种精雕细刻、精益求精的精神，文稿写作坚持高水平，办事办会坚持高标准，创出精品，力争一流，不留遗憾，多留“遗产”；三是“拓内涵”的锐气。外树形象，内强素质。在“零失误”、“出精品”的同时，要总结经验，树立典型，不断拓展办公室工作的内涵，砺炼区委办人的人格特质。

    觉悟严谨的内涵，要体现在工作态度上。要致力于消除四种不良状态：一是应付的状态。有备方能无患，办公室全体同志都要认真对照“五个不让”、“六个马上就办”的要求，衡量自己的工作，找出自己的不足；二是情绪化状态。办公室工作贵于百事如常，要在工作中保持一种豁达、大气的心态，在荣辱面前、在进退面前、在得失面前宠辱不惊、不骄不躁，不凭性子做事，不看心情待人，不搞向低水平、低层次的互相攀比；三是不知然状态。要着重在增强业务能力上下功夫，在提高工作规范性上下功夫，在遵守规则上下功夫，于细微处见水平，在平常处显真经，于细微处见精神，在平常处显素质；四是不用心的状态。对于一些看似小事的工作或环节，要用“笨办法”去记，用巧方法去做，用细活儿去办，不能过后就忘，漏洞频出。

    觉悟严谨的内涵，要体现在工作方法上。一次手术要取得成功，科学的诊断、规范的流程、严格的制度和精湛的医术是保证。办公室工作程序性很强，各项要求很高，要努力做到“四化”：一是工作超前化。任何一项工作，都要思考谋划在前，筹备运作在前，文稿处理在前，想细每个环节，想全每个方面，想遍整个过程，做到件件有准备，时时有底数，事事有对策，即使已经筹备停当，亦应在脑海中“过一遍电影”；二是工作责任化。一个人的能力有大小，见识有高低，但责任心(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆