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山，青翠高峻，连绵不绝！

水，微波荡漾，婉约文静！

在这山水相隔、自然和谐的世界里，一支年轻的队伍正踏着前人从未走过的步伐，建立起雄伟壮观的大坝、碧波荡漾的水库，让万方洪水变害为宝，让万伏电流穿山而出，用青春、辛勤和汗水开拓出了一条水电建设的康庄大道。

从局办公楼到食堂到招待所到宿舍，这里都是一条条干净整齐，两侧绿树成荫的道路，路旁，错落有致的是一个个争奇斗艳、姹紫嫣红的花坛。透过这层层美丽的绿树红花，代表着XXX人精神的“团结、奉献、务实、创新”的八个大字昂然而立。就是在这个离城区30多公里的山旮旯里，XXX人用自己的忠诚和奉献创造出了辉煌的业绩。

十多年来，该局始终坚持以“市场”为先导，以“提高企业效益”为中心，以“改革创新”为动力，从自身的优势条件出发，抓住企业核心产品，强化产业发展战略、品牌经营战略、市场发展战略、资本经营战略，带动了整个XXX的发展，企业经济规模迅速扩张。十三年实现累计产值1.3亿元，上交国家利税1070万元。企业结构和产业结构发生了深刻变化。局下辖3个公司和3个管理所，基本形成了电力生产、水电安装、物业管理、化工生产等以电力为主、多元化发展的产业格局。企业知名度和社会影响力显著提升，企业先后荣获“省园林式单位”、“全国青年文明号”、“省模范职工之家”、“省级文明单位”等一系列荣誉称号，成为了具有较高知名度和较强竞争力的企业。

产业发展篇——高瞻远瞩

1986年10月，XXX水电站工程正式动工，1992年5月三台机组正式并网发电。电站总装机容量2.4万千瓦，年发电量7260万kwh。1996年前，由于贷款建站，负债重，电价低，XXX一直过着贷款还息、连年亏损的日子，为了摆脱困境，谋求发展，多年来，XXX人始终没有停止过探索和开拓。1997年，通过与市化工厂联合组建“市电力化工有限责任公司”及以后与电力部门的一系列合作，做活了电力产业文章，提高了电价，实现了还息不贷款，还本新起步。从此之后XXX人以更加饱满的热情投入到创业中去，积极发展其它产业。

1999年，XXX凭借自己的技术和人才优势，成立了水利水电工程公司。积极向外开拓水电站安装工程和房建水电安装业务。20xx年，实现产值180余万元。

1999年7月，经过半年多的考察论证，投资100多万元引进一条年产300吨的三氮唑生产线，成立了长沙金本化工公司。由于缺乏市场运作经验，当年仅实现产值38万元。经过几年市场考验和竞争的磨砺，XXX人凭着自强不息的精神，成功将“价低质高”的三氮唑产品打入市场，并逐步与国际市场接轨。产值年年攀升，至20xx年年产值达300万元，20xx年上半年就实现产值300多万元。

20xx年，全国大小城市掀起一股物业管理之风，面对浏阳市物业管理的广阔前景，XXX人抢占先机，于当年10月，成立了XXX物业管理公司。XXX人凭着“敢想、敢干、敢担风险”的创业精神，遵循“忠于业主、坚守诚信”的方针，成功地对外承接了市委机关大院、市财政局、市国土局、市人民医院等20多个物业小区，物业管理面积达50多万平方米，占浏阳市场的70%，创经营产值近200万元。同时，该公司还为社会安排下岗职工近200余人，创造了明显的社会效益。

“顽强拼搏，自强不息”是XXX人生命的精神脊梁。任何时候，他们都不会停止追求和奋进的脚步。面对市场经济的大潮，面对中国的入世，为了促进XXX的腾飞和发展壮大，XXX局党委、局务会反复研究，深思熟虑，花近三个月时间，制定了XXX第一个中长期发展战略规划，提出了“做强发电业，做大化工、物业、水电安装业，做好供水业”的产业发展战略。从1999年开始，XXX组织有关专家，着手研究XXX——长沙供水工程项目，经过几年来的全面考察和综合研究，国家计委于20xx年11月14日批准该项目正式立项。该项目是造福于长沙市民的德政工程、民心工程，为长株潭经济一体化发展创造了有利条件，同时也将为XXX跨越式发展提供历史性机遇。经过XXX人五年来的艰苦创业和开拓进取，XXX基本形成了一个电力生产、水电安装、物业管理、精细化工供水等产业于一体多元化产业发展格局，为实现XXX的大飞跃奠定了坚实基础。

改革创新篇——追求卓越

能否有效地创新，直接关系到企业的生存和发展。作为一个传统的国有企业，XXX没有在体制的泥坑里挣扎，而是在改革和创新中不断发展壮大。改革和创新成为了XXX实现企业腾飞的又一重大举措。

观念创新激活生产力。1997年以前，由于企业多年亏损，职工中普遍存在“等、靠、要”的思想，XXX及时开展“创造条件、敢为人先”和“不找市长找市场”等市场观念教育，提出了“只有创业，没有守业”的生存理念。提出了“团结、奉献、务实、创新”的XXX精神，很快振奋了职工精神。当企业取得较好效益时，一部分干部职工产生了“自我感觉良好”、“小进则满”的盲目乐观思想和自满松劲情绪，局长HHH提出“跳出XXX看XXX”、“对照先进找差距”的口号，开展深入的反骄破满、不断进取的思想教育。终于打造出了一支思想开放、积极向上、朝气蓬勃的干部员工队伍。

管理创新解放生产力。近几年，XXX在严格管理堵漏洞的同时，不断引入市场机制，进行管理创新。一是精简机构，减员增效。从2000年开始改革，每年都要组织公正、公平、公开的竞争上岗考试，逐步形成了中层干部“凡进必考”和员工岗位“凡聘必竞”的用人新机制。坚持“效率优先，兼顾公平”原则，实现按劳分配与按生产要素分配相结合的报酬分配新机制。作为一个国有企业，XXX一直按事业单位管理，档案工资一直沿袭了十多年，严重阻碍了干部员工的工作积极性的发挥。为此，全局提出“等级差别”分配理念，打破了档案工资制，实行了岗位工资制、岗位年薪制、考核效益工资制等多种工资制形式，待遇逐步向管理者、风险承担者倾斜，大大提高了干部员工的工作积极性和主动性。三是全面推进目标管理考核，将全局总目标任务以目标责任书的形式进行量化分解，层层签订责任书，基本做到了分工明确、权责清晰、赏罚分明。同时，还积极引进海尔的OEC管理模式、日清月结制及50/50原则，加大员工考核力度，促进企业管理水平的提高。四是为进一步提高化工公司、工程公司、物业公司质量管理和质量保证工作，增强企业产品和服务的市场竞争力，在三个公司及局机关积极推行了ISO9001体系认证工作，并顺利取得了ISO9001质量认证书。从而为打造XXX品牌提供了可靠保证。

技术创新提高生产力。自1992年，三台机组投产后，在发电运行中多次出现机组定子烧坏等事故，严重影响了发电设备的安全运行和经济效益。为此，XXX组织专门技术力量积极研讨技术改造方案，经过5年的艰苦努力，1998年投资300万元，成功地对1#、2#机组进行技术改造，效果明显。为进一步加大技术创新的步伐，1999年，职代会讨论通过《关于加快科技创新工作的决定》，相继建立了水情自报和洪水调度系统。20xx年，成功实现了自动化元件改造和计算机监控系统，大大提高了运行效率。化工公司通过积极与科研院所和专家教授合作，实现了产品工艺、三氮唑母液脱色的科技攻关项目，降低了产品生产成本，提高了产品竞争力。

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