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文 章来 源 S运行示范厂”、“优秀质量通病识别及改进措施报告”、“质量月优秀论文”等质量专项评比活动，共收到征文19篇，在公司网站“质量月专栏中”中进行了报道。
　　四是认真开展了ISO9000质量管理体系内部审核。我们在 9月份举办了一期由方圆公司高级审核员进行授课的内审员培训班， 9月底进行了审核，在审核中，我们采取各公司工作内容相近的内审员交叉审核，既锻炼了队伍，又开阔了眼界。
　　（七）员工工作、生活条件改善情况
　　从20xx年至今年10月间，我们投入了大量的资金，力尽所能地改善了员工工作和生活条件。
　　1.下大力气改善钻井队等野外一线职工生活环境。
　　**集团所属钻井队成立初期，配套野营房都是主业报废的旧野营房，虽然经过修理，但由于都是92年以前制造的，尺寸小，配套设施落后，保温隔热效果差，同时，为了降低配套费用，野营房数量也较少，甚至连个队部和餐厅也没有配备，职工就餐只能蹲在野外。20xx年，勘探局明确提出改善一线职工生活。我们抓住这一有利时机，投资420万元，为16支钻井队配套了16套三组和餐厅。随后对所有钻井队野营房现状进行了一次详细排查，更新野营房64栋。20xx年，钻宇集团在野营房配套方面共投资932万元。
　　20xx年，更新钻井队野营房74栋，同时把此项工作进一步延伸，把改善钻前施工队伍的生活环境提上议事日程，从物探局租赁了十栋列车是野营房并修复了2台餐车，制作了4栋野营房，全部配备给钻前施工队，解决了钻前施工队伍住宿吃饭问题。
　　通过连续两年大规模的更新改造，一线职工生活环境得到充分改善，16支钻井队共352栋野营房，包括03年和04年更新数量，已累计更新254栋野营房，总计投资2057万元，使新野营房比例达到73%。剩余98栋比较陈旧的野营房都是租赁主业的，我们计划在今明两年内全部更换。
　　2、优先解决安全生产的投入问题。今年累计投入6207.81万元，其中：劳动保护投入13.62万元，安全生产防护监控设备投入276.89万元。有力的改善了安全生产的硬件环境，使硬件配置标准化，增强了本质安全。
　　3、对报废在用设备进行更新改造，彻底消除安全隐患。
　　**集团18102、18103、18167、18169钻井队四部罗马F-100型钻机已使用30多年，原设计钩载135吨，现已无法达到，主体框架已相当破旧，井架变形较大，经勘探局工程技术院检测，井架等级为C级，应立即报废回收。但由于钻井生产需要，这几部钻机仍然投入使用，存在重大安全隐患。同时，这几部18型钻机整体结构为单机泵传动，效率低，能耗大，绞车传动问题多，已经无法再继续使用。为了贯彻落实局党委、**局的各项工作部署，坚持“安全、快速、优质、高效”的工作服务于主业，为适应油田市场的要求和企业发展的需要，我们投资1140万元，对这四部2DH-100型钻机进行彻底改造，将四部F-100型钻机主体设备改造为ZJ30LB钻机，提升了钻井能力与速度，彻底解决了四部钻机存在的重大安全隐患。目前已经有3部钻机投入使用，实现钻井进尺42000米。第四部钻机计划于10月25日出厂。全年累计在设备改造更新方面共投入资金1898万元。
　　为了提高**运输公司和施工公司的钻井生产保障能力，投资84万元为施工分公司购置了4台油罐车，解决了施工公司为各施工点的油料运输问题，消除了以前用卡背罐不符合油料运输的安全风险，投资500万元为宁夏运输有限公司购置住井车60台，有力的保障钻井生产。
　　投资160万元为钢结构公司建造了刚才表面处理生产线，不但解决了野营房表面质量问题，提高了工作效率，也改善了工作环境，降低了对喷漆工的职业病伤害。投资14万元，为石化公司购置两台叉车，解决了化工原料依靠人力搬运的问题，确保了职工身心健康。
　　4、逐步改善后勤生产环境，加大生产基地建设。
　　近两年，我们对后勤生产基地的建设一直在稳步推进，在西安周边地区成立了钻头公司和石油工具厂。20xx年钢结构分公司从马岭搬迁到了西安泾河工业园。20xx年投资750万元为咸阳石化公司化工三厂和机电公司马家滩修造厂在河东工业园分别建造了标准化厂房。今年又投资800万元为咸阳石化公司建造新的生产线，目前该项目已经勘探局批准，正在实施阶段，预计20xx年上半年可以投入运行。
　　通过近几年来的基础建设，各项生产工作取得长足进步，钻井生产指标不断提高。6月份，钻宇集团月钻井进尺首次突破9万米大关。在总公司钻井进尺突破300万米时，钻宇集团钻井进尺突破60万米。钻前施工气井开工井场228口，较去年同期201口提高了13%，完工204口，较去年同期192口提高了6%。
　　30633钻井队8月12日，在“庄202－06井组”日进尺847米；30637A钻井队9月5日在“堡17-45”井组，日进尺为840米，都为该队成立以来最高记录。18169钻井队历时47天22小时进尺上1万米，比20xx年上万米提前了9天。18167钻井队历时182天16小时进尺上4万米,比去年进尺上4万米历时211天7小时提前28天15小时.为总公司第二支上4万米的钻井队。30636钻井队以5天1小时的钻井周期，顺利完成“学81-83井”井深2034米，创下了第四项目部单井最短钻井周期新纪录。
　　五、存在的主要问题
　　一是基层基础工作比较薄弱，发展也不平衡。基层建设的规范和标准还未建立健全，制度建设和有效落实尚待加强，基层各种资料还没有完全规范统一。二是随着钻井规模的增大，基层新员工急剧增加，员工素质不能很好地适应发展的需要。三是基层安全工作存在薄弱环节。HSE体系文件贯彻落实还不够到位，基层风险防范意识不够强、“三违”现象未能杜绝，低老坏现象时有发生，个别员工安全防范意识薄弱，对作业程序掌握不够熟练，与安全管理的要求有一定差距。四是典型选树有待加强。五是基层党建工作需要进一步加强。基层党支部书记业务素质有待提高。基层队党员发展滞后。
　　六、下一步的工作打算
　　基层建设不是一朝一夕就能完成的工作，而是一项经常抓、抓经常的工作。我们本着“不断完善，持续改进”的原则，不断往深里做、往广里做、往实里做、往细里做，一步一个脚印的踏实前进。下一步，首先要进一步明确认识基层建设的重要性和迫切性。第二是以夯实基础工作为目标，建立加强HSE管理的长效机制，持续提高HSE管理体系的运行质量，牢固树立“安全是天、是政治责任，是最大的经济效益”的管理理念，把安全理念由安全生产提升到安全发展的高度，把安全管理由被动防范、事后检查提高到源头治理、强化基础的水平。第三是高度重视环境保护。从人与自然和谐相处的科学发展观的要求出发，坚持“环保优先”和“清洁发展”的理念，构建环境友好型和资源节约型企业。第四需要进一步加强基层管理的基础工作，做实做细基础，分层推进。
　　以上汇报不妥之处，敬请各位领导、专家批评指正。
　　谢谢大家！文 章来 源 文秘，公司制企业集团建设汇报