一、
阳光精英(中国)企业家商学会,于20xx年1月成立,商学会由一批学习型企业家组成,旨在搭建中国最大的由中国民营企业自发组织民营企业家的交流平台,定期组织学习、交流以及游学等活动,整合多方资源为成员的企业及个人的成长创造条件,创造中国民营企业家的“幸福家庭”和“长青基业”。
阳光精英(中国)企业家商学会以搭建付出平台为目标,以“学习、分享、共同成长”为宗旨经过一年的发展成为颇具规模和实力的企业家团队组织。在20xx年经过全体成员的一致努力经过研究讨论正式成立教育培训部,旨在为广大成员提供丰富的教育培训内容使全国各个企业家成员及成员企业能够得到高品质的教育培训课程内容,努力全方面提高商学会成员综合能力并提升成员企业的综合竞争力。
为了能更好的将商学会总体战略规划落到实处,更加有计划有步骤有效果的为商学会平台成员提供有效地学习机会特制订本计划。
二、
1、组织架构:教育培训部 培训资源组 培训管理组 档案管理组
2、岗位职责:
(1)教育培训部部长岗位职责(暂由王雍华兼任)
(2)教育管理组岗位职责(暂定由王喆负责)
(3)资源管理组岗位职责(暂由张金峰蔡立峰负责)
(4)综合管理组岗位职责(暂定由巴才林及李德清负责)
三、商学会教育培训组织定位及项目开展计划
1、组织定位
教育培训部是商学会为会员达成共同学习,共同成长目的的组织部门,立足于为商学会成员及成员企业员工创造和提供学习和成长的平台。主要包括四个方面的职能定位:
<1>企业家MBA——旨在提升商学会成员领导能力管理水平
<2>成员内部企业培训——提升成员企业中层及员工技能和素养
<3>会员锻炼和实践平台——锻炼培养会员讲演策划等方面技能
<4>发展会员的影响力及感召能力的职能—促进发展新会员入会
说明:
教育培训部会根据会员成分与特点,结合商学会各种培训资源的配置情况,对20xx年培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的www.qingsong8.com、培训费用预算等一系列工作进行统一安排。
根据培训计划的层次划分,包括:“企业家”级别培训计划(称为“企业家MBA”“);中层管理干部培训计划(称为“成员内部企业培训”)、会员企业员工各项培训计划(称为“内部成员企业员工培训”);同时我们在20xx年会重点培养企业家会员自己走上讲台,锻炼与培养会员的讲演能力和谈判驾驭能力,进一步提升企业家的影响力与感召力;同时借此也可以感召与促进新会员成为我们的同仁,让更多的企业家和企业受益于阳光精英商学会。
根据培训计划的时间划分,包括:月度计划、季度计划、年度计划。
根据按照层次及时间划分的培训计划之间的关系,构成完整的年度培训计划结构:
层次划分时间跨度
企业家MBA
内部企业培训计划
讲演与商谈培训
年度计划报表
一月底前完成
一月底前完成
一月底前完成
季度计划报表
年度计划出具后
年度计划出具后
年度计划出具后
月度计划报表
根据季度计划报表提交月计划;具体计划根据每季度计划确定后在每月25日确定下月计划并提交
根据季度计划报表提交月计划;具体计划根据每季度计划确定后在每月25日确定下月计划并提交
根据季度计划报表提交月计划;具体计划根据每季度计划确定后在每月25日确定下月计划并提交
四、20xx年度教育培训目标及项目开展
1、20xx年度教育培训部战略目标:
商学会自身是由一批学习型企业家组成的交流平台,并且以“学习、分享、共同成长”为宗旨。更加的说明了商学会是以学习为第一核心。作为教育培训部我们的计划目标定位在,20xx年为商学会平台成员其企业提供有实效高品质全方面的综合学习内容。全力打造中国最优秀的民营企业家交流学习资源平台和教育平台。
2、20xx年度教育培训项目开展策略:
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