标签：工作报告范文,工作总结报告,http://www.qingsong8.com 2017年xx电力局2017年工作会议报告,
　　（二）工作思路：以邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的十六届五中全会精神为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻落实集团公司和市地电工委20xx年整体工作部署。以创建省级文明单位为目标，内抓管理，外塑形象；加强安全管理与考核，深入开展安全活动，完善安全防范体系；广泛开展“管理年”活动，切实加强企业管理，提高经济效益，实现互利双赢；转变服务理念，改善工作作风，提高服务水平，增强服务功能；加强多经企业管理，提高多经企业市场竞争力和盈利能力，增加职工收入，改善生产生活条件。进一步加强党的建设和精神文明建设，建立健全党风廉政建设长效管理监督机制，坚持以人为本，努力构建和谐企业，推动基层供电企业稳步发展。
　　（三）20xx年应主要做好的工作
　　1、加强安全管理，认真贯彻落实集团公司关于安全生产的规定要求和指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“责任重于泰山”的理念，充分认识安全生产形势的严峻性，工作的长期性和艰巨性。把安全工作放在各项工作的首位，把人身安全放在安全工作的第一位。通过落实安全责任制，明确各级人员的安全责任，把安全责任贯穿于生产经营活动的全过程，贯穿于每位工作人员的作业行动上。通过安全培训，充实职工安全知识，增强安全意识，培养自觉遵章习惯，要针对不同岗位不同工种有侧重点的培训其安全知识和安全技能，考试不得留于形式，要严格把关。在安全工作上，要有“婆婆嘴”，大会讲，月月讲，天天讲，开展签名演讲、座谈、知识竞赛等安全活动，增强安全意识。要通过落实安全制度规定和要求，达到按规定审核把关，第一责任人到位，“两票三制”严格执行，现场监督到位和事故通报传达及时。要通过提高对反违章斗争重要性的认识，使每一位职工都清醒地认识到违章行为的危害性和严重性，使违章行为成为“老鼠过街，人人喊打”，对一切违章行为都要严罚重处，持　之以恒地与之开展坚决斗争。把反违章的重点要放在站所，以开展创建“零违章”站所带动反违章工作。机动车辆要严格执行派车制度，严禁私拉乱跑现象，认真执行《机动车辆安全管理办法》中的各项规定。
　　2、加强电网运行管理，保证主配网安全经济运行。建立健全巡视、审批检修、培训、停送电等规章制度。加大制度的考核力度和违章处罚力度，确保正常的生产秩序。进一步加强调度运行、变电站运行和设备线路的运行管理，规范程序，落实责任。注重加强生产人员的培训教育，充实生产知识，提高技术水平，规范填写“两票”及各种记录、报表，各类保电预案制度化、定期化，建立完整的生产管理机制。
　　3、转变理念，改善作风，提高服务，增强功能。我们应清醒地认识到地电企业面临的压力和考验，我们要彻底扭转过去那种“等、靠、要”的理念，要以市场为导向，服务为宗旨，以效益为中心组织生产经营活动，密切关注市场动态。大力开拓电力市场，稳步提高市场份额，要继续开展规范化供电所建设和标准化变电站建设，今年建成两个规范化供电所和一座标准化变电站，提高供电质量，增强服务功能，加强机关建设，严肃劳动纪律，提高办事效率，不断提高客户满意度。对久拖未决的城区营业收费厅我们一定要解决，某种程度上讲，这对提高客户满意度，改善电力企业形象是至关重要的一项工作。
　　4、广泛开展“管理年”活动，促进企业管理水平提高，集团公司提出的“管理年”活动，要以精细化管理方式，多样的管理手段，促进规范化管理，集中力量解决管理基础薄弱的问题，我们要规范决策机制，完善优化运行机制，强化监督机制，提高决策力、执行力和控制力。建立有效的激励机制，充分调动广大职工的积极性。要设计合理的责权清晰的管理体制，明确各级管理层次的责任、权利和义务。从制度建设入手，在对现有制度梳理的基础上，健全规章制度，形成系统完整的规章制度体系，使管理工作有据可依、有章可循。管理中要有针对性、有重点，要把市场营销，安全生产运行、资产经营、财务资金和人力资源管理作为重点，抓出成效，务求活动取得实效。
　　5、加强多经企业管理，提高多经企业效益，增加职工收入。按照资产纽带关系规范电力局与多经公司之间的关系，创造条件构建现代企业制度，修订完善补充公司章程，充分体现激励分配机制，因地制宜拓展业务范围，深层次挖掘市场潜力，如发展红枣储藏加工业，争取承缆钻采公司线路工程等项目，可适当予以考虑，努力提高多经企业市场竞争力和盈利能力。公司内部要加强安全管理，落实安全责任，搞好培训教育，增强安全意识，充实安规知识，提高安全技能。物资本文来自文秘之音网采购供应严格执行采供程序，严格审批手续，定期核对，定期公布。工程施工要在确保安全的前提下，降低成本，减少浪费，提高工程施工进度。多渠道多业务多环节降低费用，向管理要效益，从而增加职工收入，改善生产生活条件。
　　6、高标准高要求完成重点建设项目，改善主配网结构，提高服务质量。“十一五”规划中20xx年计划完成贾家坪35KV输变电工程项目，引黄工程10KV线路工程建设项目，我们应准确掌握用户负荷需求，及时向集团公司汇报工程进展，为用户提供可靠的电力保障。积极向集团公司争取114个村低压村改造和22个自然村通电工程项目，高标准完成工程施工。力争城区营业收费厅批复立项并顺利实施，解决城内居民交费困难。争取城网改造项目，实施全部或部分改造工程。积极协调解决永坪供电营业楼交工验收，完成决算审核，尽快使营业楼投入使用。综合楼工程要积极向集团公司争取资金，同时考虑采用集资、融资、合资等方式筹措建设资金，保证尽快实施。
　　7、进一步加强党的建设和精神文明建设，坚持以人为本，努力构建和谐企业。
　　20xx年是我局走出困境、改变形象的关键性一年，做好精神文明建设工作，对于保持稳定的生产局面，促进企业持续、稳步、快速、健康发展意义重大。
　　（1）加强党建工作，发挥党组织的战斗堡垒作用。继续学习贯彻“三个代表”重要思想和十六届四中、五中全会精神，健全组织机构，发挥战斗堡垒作用，定期召开“三课一会”，建设“四好班子”、“五好支部”。吸收一线优秀职工入党、把党员培养成生产经营骨干。坚持党建带工建、带团建，充分发挥群众组织联系广大职工的桥梁纽带作用，党、团、工会组织齐心协力为企业改革、发展、稳定服务。
　　（2）加强思想道德和思想政治工作。从内抓管理，外塑形象，改变行业作风，促进三个文明协调发展的高度出发，开展“弘扬延安精神，加快发展步伐”、“共铸诚信，建设诚信、平安、和谐的延安地电”系列活动。开展形式多样的社会公德、职业道德、家庭美德教育活动和职工及家属广泛参与的文体娱乐活动，加强干部职工之间的交流与沟通，增强凝聚力、向心力，努力构建和谐企业，和谐社会。
　　（3）广泛深入开展精神文明创建活动，提高文明程序。以创建省文明单位为龙头，拓展创建领域，改进工作方式，改变环境面貌，提高服务水平，推动全局发展基层单位以局里和当地政府的精神文明创建规划开展创建活动，已创建的要巩固成果，再创新成就，未创建的单位要积极制定规划，逐年创建，计划在三年时间内所有基层单位都达到县级文明单位。进一步做好企业宣传工作，利用媒体宣传电力事业丰硕成果，向群众宣传电力知识、政策和法规，扩大企业知名度，促进企业生产经营工作。

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