二是为员工着想，待遇留住人才。为更好地发挥员工的创造力，激发员工的主人翁精神，*总是设身处地为员工着想，以丰厚的福利待遇得到员工的推崇和爱戴。实行了“八项免费”优惠措施，使员工在企业工作餐免费、穿着工作服免费、乘坐通勤车免费、在公司浴池洗澡免费、员工住公寓免费、技能培训免费、自用公司生产的药品免费、发放福利和春游免费，使企业经营效益转化为职工利益，使职工得到了实惠;增建职工工作和生活设施，修建了高标准的员工培训教室、图书馆、健身房、乒乓球馆、篮球场，职工食堂、浴池、倒班宿舍，为大学生在市区购买了集体公寓；投资100余万元，在原有7台通勤大巴的基础上，新进3台大巴缓解员工通勤车紧张的问题；投资近20余万元改造和扩建200余平方米的新餐厅，缓解员工就餐拥挤问题。一系列优越的福利待遇，让每一名员工感受到了*的厚道，让每一位招募来的人才都感受到了企业留人的诚意。

三是纪律约束人才，以过硬的产品质量造福社会。一直以来*把商德看得很重，从他办药厂的那天起就对社会承诺“一定造好药”，因此，他对企业上下各重要岗位人才都严格要求，明令纪律，不允许在产品质量上有一丝一毫的马虎。制订并实施了供应、生产、检验、质保等严密的、环环相扣的质量管理制度、质量监察制度、责任追究制度，提高了全员质量意识，确保严格按GMP标准操作，产品出厂合格率达100％。仅以“*筋骨片为例”，多年从没因质量问题有患者投诉。为了确保原材料质量，他不惜投资1000多万元，在全国药材集散地安徽亳州建立了原材料采购转运站，在当地招聘了10余名中药研究人才，专门负责原材料的购进。当地的医药经销商说：“在这里进货的全国上万个厂家，对原材料要求苛刻的有两家，一家是北京的同仁堂，一家是通化的*。” 为教育警示员工，*曾下令一把火烧光了40多万元的不合格原材料，也曾产品内部质量问题先后开除了若干名员工。通过对企业人才的科学管理，产品质量得到了保障，树立了*良好的品牌形象，产品经得起市场的检验，赢得了消费者的满意和信赖，带来了丰厚的回报。

激活企业文化，以独特的经营理念感动社会

*把“造好药，为人民”作为企业文化的核心理念，这份承诺充分体现了他作为一名共产党员全心全意为人民服务的意志，这一思想更体现了他作为一名非公有制企业党委书记的那份责任。

随着企业的发展成熟，*也不断丰富了企业文化的内涵，形成了一整套有浓郁*特色的企业文化，致力于“做大、做强、做优”和创建“百年*”的目标，坚持“诚信立本、勤奋立业、忠厚立人、智慧立财”的行为准则，弘扬“开拓创新，超越自我，少说多做，干就一流”企业精神，讲究道德经济，倡导勤俭奉献，推崇以人为本，鼓励知识创新，自觉维护企业的良好品牌形象。通过浓郁的企业文化熏陶，人才潜质被激发出来，提升广大党员和员工的整体面貌。他带领集团党委将企业文化融入学习培训，每年制定党员和职工学习计划，通过思想政治培训、企业文化培训和专业技术培训，实现企业文化的熏陶，强化人才立足企业发展全心全意为人民服务的意识，提高党员和职工的思想觉悟。组织员工开展演讲会、运动会、书画摄影展、唱歌比赛、劳动技能比赛和技术革新活动，形成了企业特有的、丰富的企业文化载体，达到了良好的教育效果和社会。活动中，企业人才展现出了各自的风采，广大党员发挥了模范带动作用，涌现大批先进典型，为企业发展增添了活力。如“全国热爱企业优秀员工”、通化市劳动模范、*区优秀共产党员、制剂二车间主任樊晶，率先在制剂二车间实行计件工资制，提高了工效，年增产值100多万元；共产党员机修车间主任高建国，使车间由后进变先进，成为集团好带头人的榜样。全体职工焕发了极大的生产力，为企业又好又快发展，做出了巨大贡献。

企业文化唤醒了员工对企业的认识，也唤醒了社会各界对*集团、对集团总裁*的认识。

目前，*集团总裁*被选为吉林省人大代表、通化市人大常委，兼任吉林省民营企业家协会副会长、通化市工商联副会长、通化市社科联副主席等社会职务。曾历任通化市钟表眼镜实业有限公司董事长、市二轻局供销公司总经理、市五金厂厂长兼党委书记。先后荣获“中国优秀民营科技企业家”、“全国关爱员工优秀民营企业家”、“中国工业经济年度十大杰出人物”、“东北三省优秀民营科技实业家”、“吉林省优秀民营企业家”、“吉林省劳动模范”、“省创业先锋”、“省关爱员工最佳经营者”、“省优秀企业经营管理人才”等几十项殊荣。

文秘，集团党委书记的事迹材料