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动力厂文明单位创建方案,
㈢、抓好普法工作,加强民主法制建设,增强干部和职工群众的法纪意识。认真落实普法教育规划,使员工懂得与自己工作和生活直接相关的法律知识、行为规范,增强法律意识,自觉用法律法规规范自己的言行,正确运用法律维护企业和自身的合法权益。
㈣、以培养“四有”新人和创建一流企业为目标,深入开展文明单位、文明班组、文明职工等系列创建活动,努力提高企业文明程度。创建活动要与安全文明生产达标、文明示范窗口建设等工作有机地结合起来,统筹安排,互相促进,共同提高。
㈤、加强企业文化建设,努力塑造企业良好形象。大力弘扬 “人造环境,环境育人”的企业精神,努力培育全体员工共同理想和价值观。积极导入“CI”即(“企业形象规范体系”),激发全体员工集体荣誉感,努力塑造良好的企业形象和品牌形象。
㈥、以文明生产为主题内容,着力加强内在素质和外在形象建设。
⒈在生产、办公、营业等场所,全面推行定置管理。
⒉实行安全生产标准管理。
⒊各生产、办公、生活区,按规定实施美化、净化、绿化,建设优美舒适的生产、工作、生活环境。
⒋各类公物、设施齐全、完好,标示清晰,卫生洁净。
⒌员工着装符合安全、劳保规定,按规定挂牌上岗,坚守岗位,秩序井然,举止文明礼貌。
6.生产营业场所按规定健全各类护栏和提醒标识、介绍性标牌,特别是营业场所要从方便客户出发,按规定张示醒目的有关规定、制度、标准等。
7.严格环保法规的贯彻,加大对有碍环保的设施、“三废”的处理和整改力度,达到一流企业标准。
六、 创建文明单位工作步骤
第一步,完善机制阶段(从3月10日至3月30日)。各单位一是要建立健全创建文明单位的领导机制,党支部书记为主要负责人,党政工团分工负责。二是建立完善工作保证机制,制定和完善"动员学习、宣传教育、制定规划、检查评比、总结提高"等切实可行的规章制度,使创建活动按照计划取得明显效果。三是建立健全服务标准机制,从"党的建设、班子建设、职工队伍建设、精神文明建设到基础管理、文明服务等各项工作都要进行量化处理,严格按照《动力厂文明单位建设考核细则》进行创建,使创建活动有明确的标准可依。
第二部,完善资料阶段(从4月1日至4月15日)。各车间根据自己工作特点,整理归档,厂统一档案盒,统一标签。各单位须完善的资料共三大部分、十个类别(分别装十个标准资料盒)。
第一部分:班子建设
(一) 工作安排:
1、 党支部工作计划(20xx年度)
2、 行政工作计划(20xx年度)
3、 党风廉政计划(20xx年度)
(二) 目标责任书:
1、 厂与各单位(20xx年度)
内容:(党建、行政、廉政、综合治理、计划生育等)
2、 单位与个人(20xx年度)
3、 奖惩规定细则(20xx年度)
(三) 会议记录
1、 党支部会议记录(20xx年度)
2、 行政会议记录(20xx年度)
3、 干部职工学习记录(20xx年度)
(四) 廉政建设:
1、 干部职工考核情况(20xx年)
2、 党风廉政建设目标监督机制
3、 党风廉政建设措施
4、 车务公开内容(版面)
5、 干部职工近几年获奖、惩处情况
(五) 组织建设:
1、 党支部组成及制度
2、 党支部各项工作制度(三会一课、培养入党积极分子、发展党员、评议党员、党员目标管理、缴纳党费等项制度)
3、 干部职工管理考核制度
第二部分:职工队伍建设
(六) 职工教育:
1、 职工培训计划(本单位)
文
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文
章 www.qingsong8.com 2、 政治理论学习教育计划(年有计划、月有安排。学习内容:党员先进性教育资料、十六大精神、公民道德教育、业务文化等)
3、 职工课堂笔记、学习园地、学习体会
(七) 工作业绩:
1、 工作总结(党支部、行政20xx年度)
2、 经营任务完成情况(20xx年度厂季度考核报表)
3、 劳动竞赛获奖情况(历年奖牌锦旗照相装册)
(八) 综合治理:
1、 组织领导机构(组织、制度、实施意见总结)
2、 目标责任(厂同各单位20xx年度)
3、 安全生产(分工、安全措施、和安全设施)
4、 安全保卫(值班表、制度、记录、重大节日活动安排)
第三部分:精神文明创建工作
(九) 精神文明建设
1、 创建精神文明机制
2、 创建文明单位计划、远景规划
3、 创建成果资料汇总
4、 环境卫生制度
(十) 文书档案
1、 保密守则
2、 文件收发(厂文件)
第三步,实施阶段(4月16日至12月31日)。各单位对照创建标准开展工作,分厂文明办定期下基层检查指导工作,并严格按标准打分。发现问题及时反馈和纠正。
第四步,总结阶段。年终检查考核后,厂将对创建工作进行全面总结,表彰先进,鞭策后进。
七、创建文明单位保障措施
文明单位建设是一项系统工程,体现在企业生产、经营、文化和社会生活的各个方面,必须采取一系列强有力的保障措施,把各项任务切实落到实处。
㈠、进一步加强党组织对精神文明建设的领导
各级党组织必须切实加强对文明单位建设的领导,坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,做到“一把手抓两手,一班人两手抓”。各单位“一把手”是文明单位建设的第一责任人。
㈡、进一步健全文明单位建设组织领导机构
设立厂文明单位建设领导小组和办公室(简称文明办),日常工作归口党委工作部,由党工部负责开展和管理文明单位建设的日常事务。各单位要健全相应的领导体制,配备素质较高的人员负责抓文明单位的建设工作。
㈢、完善考核激励机制
进一步完善文明单位建设的管理制度,各单位要依照厂党委、行政三个文明建设的目标,具体量化分解,纳入领导班子和每个成员的年度考核和任期目标责任制。制定文明单位、文明班组、文明职工、年度考核评比和表彰办法,加大奖惩力度。坚持考核评比中的“否决条件”。设立精神文明建设奖励专项基金。
㈣、增加必要投入
文明单位建设要有必要的物质保障。要随着企业生产的发展和效益的提高,每年在文明单位建设方面增加一定的资金投入。要建设必须的设施,添置必要的设备,为文明单位建设提供保障,创造条件。要加强对现有设备、器材、设施的管理和利用,充分发挥其作用。
附:动力厂文明单位建设考核细则。 文
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