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干部分工、包村及目标管理方案

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2、全面负责“三大”安全工作,确保不发生重特大安全事故。(15分)

3、全面完成黄埠村、倒伏村的移民搬迁及安置点“三通一平”工程。(10分)

4、全面完成黄埠村、倒伏村抬填区的面积结算、分配到户工作。(10分)

5、全面负责交通道路建设,重点处理好“倒——黄”、“荞——八”公路的结算工作。(4分)

6、加快企业发展,维护企业正常生产秩序,实现财政创收12万元。(10分)

7、全面完成双溪水库的除险保安工作。(10分)

8、全面完成工业原料林、“三边”造林、油茶低改、新造及所联系村的葛根种埴面积。(10分)

9、协助所联系村的人口与计划生育工作。(5分)

10、完成所联系村的农保、医保、森保工作。(6分)

(4)、考核办法:

1、信访:县级5人以下个访每起扣1分,市级5人以下个访每起扣2分,省级5人以下个访每起扣3分,进京5人以下个访每起扣5分;县级5人以上集访每起扣2分,市级5人以上集访每起扣3分,省级5人以上集访每起扣4分,进京5人以上集访每起扣10分。

群体性事件:每发生一起扣5分。

2、安全:全乡每发生一起一般性安全事故扣5分,每发生一起重特大安全事故扣15分。(此项扣分不受基分限制)

3、移民:每未完成一项扣5分。

4、抬填:每未完成一项扣5分。

5、交通:每未完成一项扣2分。

6、企业:未完成扣10分,并加扣10分。

7、未完成扣10分。

8、林业:每未完成一项扣2分。

9、计生:所联系村每出现一例计外生育扣2分。(此项扣分不受基分限制)

10、中心工作:每未完成一项扣2分。

(5)、干部待遇:

1、乡财政拨付1万元工作经费用于本组的用车、用餐及目标考核。

2、全面完成工作任务,干部年终每人奖励1200元。

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