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协调力 协调力
掌握的能力极其能力的大小 管理力
统率力 指导力 管理力
统率力 指导力
管理力 管理力
统率力 指导力
本 领 本 领 本 领 本 领 本 领
注：按提升候选的职务级别评价。

第二十二条 考核者
能力考核的考核者如下表所定。在难以按规定执行的情况下，考核者可由直接
上司担任。
能力考核人员表
被 考 核 者 考 核 者 预提职务级别
晋升决定者 一次 二次 三次
五·六 部门主管 主任 人事经理（人事考核会议）
三·四 部门主管 经理
二 班长·组长 主任 部门主管

第二十二条 晋升决定者
人力资源经理在结束能力考核之后，适时召集晋升决定会议，再度对能力考核、
业务考核的评价以及研修成绩、其他人力资源工作方面的记录进行综合分析、判断，
做出晋升决定。
第二十三条 实施期限能力考核的实施期，原则上与全期业绩考核同步，在特殊
情况下，可以错开进行。文 章www.qingsong8.com
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