第三、实施近守远攻策略，抢占市场制高点。金融危机给企业带来的影响突出表现在产品市场萎缩，价格下滑，特别是外向依存度较高的企业受到冲击较大，因此，要把抢占市场制高点作为重要应对方略之一。所谓近守远攻战略就是守住本地已有的市场，积极拓展外地市场。省内以守为主，稳扎稳打，加强与客户的联系。充分发挥总经销商作用，商商联盟、厂商联盟、厂厂联盟，不断改进营销模式，既要抵制相互杀价的恶性竞争，又有效防止了假冒伪劣产品充斥市场。省外见缝插针，开辟市场，对主体市场、潜在市场和发育中的市场分门别类采取相应策略，以点带面，横向到边、纵向到底，形成网络，足国内，争取国外，抢占商机，抢占市场，提高效益。

　　第四、实施内部挖潜策略，追求效益最大化。应对金融危机不但要有大政方针上的策略，更要从微观管理抓起，让干部职工有过紧日子、苦日子的思想准备，并通过内部挖潜增效抵御金融危机带来的影响。一是严把生产资料成本关。金融危机已导致各类生产原材料价格下降，企业必须密切关注原材料和燃料的即时变动价格，降低原材料采购价格，适时停止储备性采购，减少原材料库存，加快资金周转。二是严把节能降耗关。千方百计降低水、电、煤耗，压缩一切非生产性开支和非紧急的资本支出。三是严把项目建设关。金融危机对合资合作项目建设影响较大，要科学分析市场，找准投资伙伴，下大力做好项目前期工作，努力争取国家政策支持。四是严把生产运行关。合理使用和调配劳动力，克服一切困难，做到不停产、不裁员、不减薪，确保生产经营的正常运行。

　　“越过严冬便是春”。只要坚定信心，战胜当前金融危机带来的影响，展现在国有企业面前的定是无限春光。

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