2、庭室长做廉洁的表率

　　廉洁是公正的基础，不廉洁焉能公正。法院是国家重要的司法机关，掌握着生杀予夺的裁判权，是社会公平与正义的最后一道防线。在人民群众的心目中，法院是公平的象征，是主持公道的“开封府”，法官是正义的化身，是为民请命的包青天。如果法院司法腐败、执法不严、裁判不公，庄严的天平就会倾斜，神圣的法律就会被亵渎，人民群众就会产生司法责任危机，进而危机社会的稳定。从这个意义上讲法院绝对不能产生司法腐败的现象，而基层法院的庭室长都是审判一线上的战斗员，同时也是审判一线上的教导员，庭室长必须从严要求自己，从严管理自己，对干警要早打招呼、早提醒、防止小问题酿成大错误，这才是对干警真正的爱护，对出现的问题进行严肃查处，让干警接受教训，幡然醒悟，这才是对干警政治上最大的关心。进而使整个庭室的所有干警都能够进一步端正认识，正确对待批评与教育，严格执行各项规章制度，尽量不出问题，如果出现了问题就及时纠正。

　　3、庭室长必须做团结的表率

　　庭室长要想使本庭室内的干警都朝着一个方向努力，唯一的好办法是创造一种互相尊重的氛围，打造一种忘我的团队精神。在平时的工作中庭室长应当总是体现出高尚的人格、直率的性格和非凡的鼓动力。鼓舞干警保持自己的个性，尊重他们的人格。并且懂得每个人都值得别人尊重，善于激发干警的自豪感和成就感。人都想有所作为，并希望为这个世界做贡献。无论把这称之为尊严还是成功的欲望，它都归根于一个人的自尊J心。如果干警感到悲观、不满或有怒气，这种情绪就会表现在他们的工作中。庭室内如果都能够互相尊重，就会天天给人一种比较愉悦的感觉，进而能使干警发挥出超常的工作动力，而创造这种氛围的主要责任人在于庭室长。他们恰当的褒贬会对干警产生绝对的影响力。他们应在公开场合表扬和私下批评，善于把握表扬干警的最佳时机。尽管我们知道一个人不可能不犯错误，但是我们总以为自己是对的，尤其是在我们真的做错事的时候，这种感觉就会愈发强烈。即使没有任何其他人在场，批评我们的人也应该有分寸。领导处理错误的金色规律是永远不要旨在惩罚，而是在于帮助。在平常的工作中要注重丰富工作乐趣，不断寻求新的途径激发自己与干警的兴趣，以便使干警把更多的注意力集中在工作上。事实表明在一个集体中如果都能够互相尊重，会更益于沟通，会使这个集体更团结，更有凝聚力和战斗力。俗话说:三个臭皮匠，顶个诸葛亮。集体的智慧比个人的才能要大的多。庭室长应当努力营造一种团结的氛围，最大限制度的调动其他干警的智慧。

　　作为庭室长同时也是一名法官，除了管理庭室，还应当具备与职业相适应的心理素质。首先，作为庭室长更应该具备持久的工作能力和高度的责任感。行使职责所采取的各种决定，应对法律负责，对当事人负责，对整个庭室负责，对自己从事的职业负责。其次，要有较强的协调能力。不但善于与兄弟庭室搞好关系，而且调节好案件审理与庭室之间的关系。庭室长必须明白审理案件并不是主审法官一个人的事情，而应树立这样一种观念，这是我们整个庭室共同的事业。多组织外出学习或讲课。给一般干警创造锻炼的机会，不断总结经验和学习他人的长处。以科学发展观的理念自觉地加强心理修养，逐渐培养适应审判方式改革需要的心理素质和健全的法官人格。

　　总之，作为庭室长，都应具备“十种素质”，树立“五种形象”。十种素质即：深厚的业务功底；坚定的政治立场；严格的执法观念；公正的职业道德；强烈的开拓意识；独特的识别能力；唯物的科学态度；严谨的工作作风；牢固的群众观念；科学的处世哲学。五种形象即：立场坚定，立党为公的形象；严谨慎独，无私奉献的形象；实事求是，公正为民的形象；胸怀大局，团结协作的形象；开拓进取，争创一流的形象。

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