标签：经验交流材料大全,班主任经验交流,http://www.qingsong8.com 培养锻造优秀企业家队伍 全力推动经济跨越式发展,
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www.qingsong8.com 5 　　近年来，我市把加强企业家队伍建设作为推进“工业立市”的治本措施，坚持选拔与培养、激励与约束、管理与服务相结合，努力培养造就一支素质过硬、结构合理、干事创业的企业家队伍，为全市工业经济快速健康发展提供了强有力的人才支持，促进了县域经济的超常规跨越式发展。20xx年，全市新增规模以上企业104家，总量达到223家；有10家企业进入潍坊市工业50强行列，潍坊市销售收入过50亿元5企业中我市占了2家；全市完成国内生产总值138.4亿元，实现财政收入10.1亿元，分别增长19.2％和22.2%。
　　一、推行市场化改革，促进企业家脱颖而出
　　企业家是市场经济的产物。近年来，我们紧扣市场经济脉搏，遵循市场经济规律，狠抓市场化改革，创造最有利条件，形成了优秀企业家层出不穷、竞相发展的良好局面。一是按市场化要求推进企业改革。从1992年开始，我市以建立现代企业制度为目标，在全国率先推行了股份合作制、“四扩一调”和企业组织形式升级三步改革，使企业逐步成为市场竞争的主体，广大企业经营管理者同时成为企业产权的所有者。经济利益的直接联结、市场竞争的巨大压力和强烈的社会责任感，激发了他们自主创业发展的干劲和活力，促使不断提高自身的综合素质和管理才能，进而百炼成钢，成长为能管理、善经营的名副其实的企业家。近年来，我市先后涌现出了王金友、郑和平、王金玉、王桂波、窦宝荣等一大批在全省、全国有一定知名度的企业家，其中有23人获潍坊市以上优秀企业家称号。二是按市场化要求配置人才资源。主要是改变传统的企业干部选任模式，通过竞争上岗、公开招聘、测评推荐等方式，变“伯乐相马”为“赛场选马”。近年来，我们在全市限额以上工业企业普遍推行了竞争上岗制度，通过网上申报、参加人才招聘会等方式，面向社会公开招聘优秀经营管理人才360多名。市委还成立了企业经营管理人才评荐中心，去年以来为16家企业成功推荐了22名经营管理人才。三是按市场化要求转变政府职能。适应改制后企业成为独立本文来自文秘之音，海量精品免费文章请登陆　　三、加强制度化建设，创新企业家管理机制
　　企业家队伍的壮大和健康成长需要完备的制度做保障。为调动和保护企业家干事创业的积极性，促进企业家队伍不断发展壮大，我们建立起了一套既有激励、又有监督约束的管理制度。一是完善干部管理制度。按照现代企业制度的要求，及时调整企业干部管理方式，把依法选聘与坚持党管干部原则有机结合起来，重点放在对企业干部的实绩考核上，建立健全了预警制度。市里为每个企业家建立起《实绩档案》，实行任期目标和年度目标责任制，并严格考核。对经营不善、未完成年度目标的，向经营班子发出警示；对经营中发生问题的，通知企业董事会，限期整改；对整改不彻底或整改不及时的，通报给企业股东大会，由其决定有关责任人的去留。二是健全奖惩激励制度。政治上，市委明确提出，“企业家是诸城的宝贵财富”，规定大中型企业的法人代表在参加会议、阅读文件、参予重大决策等方面享有与党政干部同样的待遇，推选各级党代表、人大代表、政协委员以及各种先进模范时优先考虑企业家，向做出突出贡献的4名优秀企业家颁发了“人民勋章”。近年来，我市共有2人当选全国人大代表，2人被评为全国劳动模范，都是企业家。经济上，制定出台了《年度经济发展奖励办法》，按照上缴税金和投入大小，分别设立贡献奖和发展奖，对企业家实行重奖。近3年来，全市共奖励企业家200人次，总金额达2268万元。其中20xx年度奖金总额达1348万元，获奖最高者达162万元。生活上，市里定期组织企业家进行健康查体；对外聘经营管理人才在家属随迁、子女入托入学、住房等方面给予倾斜；规定单体项目固定资产投资过亿元的，可安排一名直系亲属到全额拨款事业单位就业。三是建立监督约束制度。在企业内部，建立起相互制衡的法人治理结构，健全了民主决策机制和议事程序，完善了厂务公开、民主监督制度，将企业运行置于党组织、股东和职工的监督之下。在企业外部，由市委组织部牵头，组成由纪检、审计、劳动、工会等部门参与的“五位一体”监督小组，定期对企业经营管理者实施监督考核。市里明确规定，改制企业每年都要聘请具有资质的中介机构对年度经营业绩进行全面审计，不审计不得分红。我市近十年来没有一名企业家因为经济或其它原因出问题的，应该说是同有效的监督约束密切相关。文章
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