面向市场 开拓创新
——走一条积极探索的事转企发展之路

　　按照新乡市和凤泉区乡镇机构改革方案要求，我镇于20xx年7月18日，成立了由行政和事业分流人员组成的“凤泉区大块镇综合服务中心”。公司成立两个多月来，在凤泉区领导的关心支持下，在大块镇领导的具体指导下，我们通过采取转变思想观念、加紧苦练内功、完善运行机制、积极开拓市场等办法，使公司逐渐步入良性发展轨道，走出了一条事转企的发展之路，我们的主要做法是：
　　一、摆正位置，转变观念
　　我公司现有人员13人，分流前，这些人有的在乡镇干了几年、十几年、甚至几十年，一下子成为被分流的对象，思想上转不过弯，想不通、想不开。针对这种情况，镇党委把转变分流人员的思想作为公司成立之初的首要任务，先后组织召开了多次座谈会，并邀请成功经济人士、市场经济方面的专家讲解国家的改革、发展形势，及时与大家沟通，谈对改革的看法、谈今后的打算，谈办好公司的决心，与大家形成了一定要把公司办好的共识。通过形式多样的谈心活动和耐心细致的思想工作，提高了大家对乡镇机构改革重要性和必要性的认识，使大家感到，转企改制、实行政府购买服务这是大势所趋，势在必行。目前，13名被分流同志的思想得到了扭转，观念得到了更新，在思想上树立了在公司大干一番的信心和决心。
　　二、完善机制，苦练内功
　　企业要发展，能力是根本。我们公司13名同志在转企改革前，只有少数人从事过经济工作。如果不尽快提高大家从事经济活动的素质和能力，公司的各项工作将举步维艰，更谈不上发展壮大。公司自成立以来，我们就坚持把建立现代企业制度、狠抓制度建设、完善运行机制，作为事关公司生存与发展的大事来抓，加紧苦练内功，尽快提高企业适应经济运行要求的能力。在借鉴成功企业先进经验的基础上，建立了较为完善的公司运行机制。一是公司按照股份制形式组建，职工个人出资持股，让每个员工成为股东，成为公司的主人，提高他们“以企为家”的思想，增强他们干好工作的积极性和主动性。二是实施科学民主管理。选举产生了董事会、监事会、董事会对全体股民负责，受全体股民监督，负责日常工作开展，遇到重大事项必须由全体股民的三分之二以上通过才能生效。推行“能者上、庸者让、劣者下”的用人机制，激发员工开拓创新的热性。三是坚持按劳取酬。制定了工作考勤制度，按照“奖优罚劣”的原则，把个人收入分配与工作业绩挂钩，努力建立科学合理的收入分配机制。凤泉区大块镇综合服务中心开始运行以来，按股份公司的架构，目前完成了组织机构的设置、员工岗位设置工作 ，健全了各项规章制度，实现了财务集中管理，按业务类别划分了运行实体，进行单独核算，经过近二个月的运行已趋于稳定，工作效率明显提高，工作程序和管理程序得到规范，特别是目前员工的情绪趋于稳定，热情高涨，对企业的发展充满期望。
　　三、抢抓机遇，发展壮大
　　组建事转企公司，实行定向购买服务，是我市乡镇机构改革的一项重大决策，也是公司发展壮大的重要机遇。为此，我们把政府购买服务作为公司当前的主攻方向，努力按照合同要求，为“三农”提供优质服务。工作中，我们牢固树立以优质服务赢得政府支持、以优质服务赢得市场的信念，把提高公司职工的专业技术水平和整体素质作为突破口，提高职工对社会主义市场经济规律的了解，坚持在学习中干、干中学，边学习边实践，在具体工作中提高服务能力和水平，采取“请进来、走出去”的方式，组织到全国各地以及本地一些与我们性质类似的成功企业，学习别人的经验和做法。通过学习，提高了大家质量求发展、以信誉赢市场的观念，增强了大家对照质量标准提供服务的自觉性。目前，公司提供农业技术、村镇道路养护及修建、机关后勤等方面的服务，大块镇人民政府按照每年12万元对中心进行了购买。
　　四、放眼长远，积极开拓
　　没有市场，公司就没有发展的空间，就失去了壮大的基础，五年内有政府定向购买服务作保障，可五年后怎么办？脱离政府后能坚持多久？针对这些事关企业长远发展的问题，我们组织大家进行了认真讨论，确立了“立足政府购买，着眼长远发展”的思路，在保证为政府购买提供优质服务的前提下，我们围绕乡镇企业做文章，闯市场，积极探索，开拓创新。如，我镇乡镇企业这几年发展较快，逐步形成了以电池、铜材加工两个特色产业群为主导，化工、纺织、金属冶炼等行业共同发展的工业体系，已具备了一定的品牌优势和规模优质。我们抓住这一特点，为各企业制作网络信息平台，并及时组织人员到郑州、北京等地搞产品推介、营销，开阔了视野，增长了见识，积累了市场经验，增强了市场竞争力，为今后公司的长远发展打下了良好的基础。
　　我们在公司组建、完善和发展过程中做了一些工作，取得了一些成绩，公司也正在逐渐步入良性发展的轨道，但是，由于注册资金少、个人普通存在文化素质较低、市场意识较差，缺少创新思想和理财观念，公司经营管理人才和专业技术人才短缺，人员经费支出多，资金压力大，从而导致整个公司抵御市场风险能力较弱，参与市场竞争的能力较低。同时，无法吸引更多的高层次管理和经营人才、政府购买服务机制还不尽完善等问题，在很大程度上制约了公司的进一步发展。作为处于刚刚起步阶段的公司，这些问题我们自己还没有能力解决，我们真诚地期望各级领导在政策和资金等方面，给予必要的关心和扶持。