——走管理效益型之路，不断提高企业的管理素质。动力厂党委认识到：在市场竞争日趋激烈的今天，管理就是效益，管理水平也是企业物质文明的重要组成部分，管理也能成为企业的核心竞争力。正是基于这个认识，该厂结合开展企业整顿、工序升级、创建无泄漏工厂、建设安全标准化工厂等活动，进一步完善了管理制度和工作标准，有力推动了企业设备管理、现场管理、基础管理工作向制度化、标准化、规范化迈出坚实的步伐，促进了企业安全经济运行，各项管理工作也始终走在公司二级单位前列，成为公司内部的“示范窗口”、“标杆样板”单位。在创建无泄漏工厂时，公司提出了“外学金川、内学动力厂”的口号，该厂供电车间摸索总结出来的一套电业倒闸操作“24字”法，被公司安环部大力推广，兄弟单位争相学习借鉴。如今动力厂的管理工作正朝着与国际接轨的方向发展。从20xx年10月1日起，成为第一批在大冶公司内部正式贯彻执行ISO9000族质量管理体系标准文件的单位，“贯标”工作的深入开展，必将使动力厂企业文明管理水平再跃上一个新的层次。

　　（二）     抓好“发展工程”，夯实企业壮大基础

　　——坚持发展是硬道理的思想，在全厂上下牢固树立以发展求进步的意识。动力厂作为公司冶化生产的主业生产单位，厂党委与厂行政领导班子认为企业文明创建一条重要的硬指标就是考核经济效益和综合实力。我厂围绕大冶公司生产建设发展和建设一流铜业的主题，始终坚持“想在前、干在前”，加快了企业现代化建设的步伐，使三大主导产品生产能力大幅提升：供电能力由6KV上升到110KV，年供电量由1.2亿千瓦时增至现在的3.57亿千瓦时；供水取水能力也由3.7万立方米/日增至8万立方米/日,工业循环水利用率由60%提高到80%;电讯总机由原来不足2000门扩容到12000门,实现了历史性大跨越。企业发展实践表明：“长远规划、自主发展”的决策思路不仅增强了动力厂发展的后劲，也为确保大冶公司近年来超常规的发展提供了强大的“动力支持”。20xx年是“十一五规划”的开局之年，我们动力厂也制订出了符合厂情的规划，指导思想概而言之就一句话：把动力厂建设成为资源节约型、科技创新型、文明和谐型的企业；“十一五”时期动力厂的奋斗目标是：（1）产量达到：供水量6000立方米/年，供电量8亿千瓦时/年，电话使用量1215万台月/年，污水处理量1100万立方米/年。（2）产值利润：在“十一五”末，厂资产达3.5亿，年产值达5亿元，利润超1000万元。

　　——牢固树立科技兴厂意识，不断提高企业的科技素质。科学技术是第一生产力。近年来，作为大冶公司内部供水、供电和通讯保障部门，为了提高主导产品的竞争能力，满足大冶公司生产发展和技改攻坚大局的需要，动力厂克服资金紧张的困难，坚持把技术进步和技术改造摆在首位，努力增加生产要素中的科技含量，使三大系统的装备水平发生了质的飞跃，形成“三新”：即新系统、新设备、新工艺。在供电系统中，85%以上的新变配电站是1997年为诺兰达技改项目配套兴建的，基本采用了当时较为先进的设备。如110KV总降压站拥有两台31500KVA大型电力变压器，可进行带负荷有载调压，站内装备的GIS组合电器，目前在黄石地区仍属领先水平。电讯系统在较短时间内，完成了由C型机到D型程控交换机的升级换代，使通讯质量及接转速度大大提高。新开通的ADSL宽带网可享有无须拨号、实时在线、下行速率可达8M的快捷服务，部分新区用户还开通了光纤通信网。为拓宽产品的加工深度，动力厂引进上海同济大学环保新工艺，开发优质饮用水，市场前景看好。与此同时，一些新技术特别是计算机在生产系统运行的监测监控、营销收费管理、财务管理中得到广泛应用，一些主要职能科室初步实现了“无纸化办公”，一个现代技术密集型企业的雏形已显端倪。

　　——大胆闯市场，不断丰富文明进步的内涵。面对企业改革改制的大潮，动力厂党委一班人在创建文明单位的同时，也深深地体会到：“与时俱进、更新观念、勇于进取”这也是一种成熟企业、文明企业应有的管理理念。动力厂人不等不靠，十多年来坚持“两条腿走路、多个点突围”的方针，一方面壮大主业，努力为公司大局服好务，另一方面积极依托主业优势拓展市场。电讯车间适时开通ADSL宽带网服务业务；三通服务部从小处着手，做大做好生活服务这块“大蛋糕”，如今，动力厂的“同济”净水和馒头早点已成为本地的特色品牌。在做好主业文章的同时，动力厂人还率先迈出了走出公司，走向市场的第一步，从1993年起，动力厂就依托自身优势，对外输出劳务。刚开始，“吃惯了安稳饭、干惯了舒服事”的职工很不适应外面的激烈竞争，抵触和畏难情绪相当普遍。厂党委就在劳务人员中特别成立了临时党支部，积极帮助大家树立与市场经济相适应的大局观念、发展观念和效益观念，稳定了队伍，激发了干劲。如今动力厂职工“集体打工”的足迹已遍布北京、上海、广州、深圳、杭州等地，他们先后承揽的北京亚运村公寓楼改扩建管道安装、深圳万佳超市电气与通讯安装等十多项工程，均以吃苦耐劳的作风、精益求精的工艺赢得了承包商的赞誉，树立了良好的企业形象，也取得了一定的效益。经过市场风雨的洗礼，如今的动力厂人更新了观念、锻炼了队伍、积累了经验，树立了形象，未来的发展之路必将越走越广阔。

　　（三）抓好“民心工程”，把握企业改革发展和谐的根本

　　——加强党风廉政建设，进一步密切党群干群关系。公生明、廉生威，群众看党员，职工看干部。动力厂党委以造就一支“思想过硬、作风过硬、业务过硬”，让职工群众满意放心的党员、干部队伍为首要任务，下大力气狠抓党风廉政建设，营造良好的干群关系，努力构建文明和谐型企业。一方面加大党纪政纪教育力度，组织党员观看《一代廉吏余成龙》、《忠诚》等电视片，对全厂党员进行党风廉政知识测验，重新修改并层层签订两级班子成员党风廉政建设责任书，20xx年我厂两级党政班子自上而下签订党风廉政建设责任书、责任状共计88份，签订率达100%，进一步约束和规范了党员干部的行为。建厂二十多年来，动力厂干部队伍中，没有一人受到立案查处，也没有发生严重的违纪问题，赢得了群众的拥护信任。另一方面，厂党委积极围绕物资管理、质量管理、财务管理等方面开展效能监察工作，实现廉政与生产经营管理的有机结合，促进了企业管理水平和经济效益的提高。

　　——加强民主管理工作，把全心全意依靠职工办企业的方针落到实处。近年来，动力厂党委在公司范围内，率先开展了厂务公开工作，结合新形势下的新要求，努力把企业职工民主管理工作不断推向新的水平。在厂务公开的具体运作上，动力厂十分注意结合本厂的工作特点，结合职工所关心的诸如企业改革发展、水电业务及水电收费管理、职工调动、材料采购、职工福利及招待费使用等问题来确定公开的具体内容。同时广泛征求职工群众的建议和意见，并采取厂务公开栏、厂情发布会等各种有效形式，将全厂生产经营的重点、难点和职工所关心的疑点、焦点问题，一一予以公开。从而使全厂职工知“家底”，明厂情，增信心，鼓斗志，全身心地投入到挖潜增效和增利补缺工作之中。20xx年全厂职工提合理化建议430条，采纳118条，双增双节累计创效46.7万元。

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