4、企业的发展另一个捷径就是收购，只要准备充分，收购亏损企业是资本积累最快的方法。收购完成进行改造，马上就可以办理抵押，对融资也有好处，如果原来企业拥有大量土地资源，还可以进行房地产开发。如果是收购上市公司，就可以借壳上市，通过重组还可以进行股市融资。

七、           人力资源

企业的发展离不开人才，人才的稳定性需要企业提供的报酬、福利、凝聚力以支撑。人才的招聘因岗招人，因材定岗，如外贸业务员要求掌握外语对话。

人才的流动也是必然，但流动性超过一定的比例对企业而言是一种损失，企业自己培养的工程师如果离开，企业的损失就更大，所以企业需要忠诚的员工（包括高层管理人员、技术人员），除了给予高额报酬外，福利和凝聚力也能重要。

福利：包括各类保险、居住条件、配套设施、业余娱乐。人才一般集中于企业的中高层，他们的收入自然很高，但是现在人们讲究的是生活质量，业余时间可以休闲运动娱乐，调节一下精神状态，享受一下天伦之乐。目前我们的工作时间不能提供这种氛围，管理人员是企业的财富，所以建议中高层允许每周休息一天，如遇特殊情况需立即到达自己的岗位。这样有利于人的生活节奏的调节，也有利于一个人的身心健康，我们应该关注管理人员的健康问题，一个人的神经长期处于紧张状态并不利于高效的工作。

在关注公司管理层身体健康的同时，我们也应关注公司最高层—董事会成员的身体健康。建议：公司高层参加高尔夫俱乐部、北京上海的企业家俱乐部，在休闲中获取更多的新理念、新知识。

还有员工的福利，要员工有饱满的精神状态来工作，很大程度上取决于对他们生活的关爱上。

公司地处郊区，业余生活确实枯燥，是否可以每周提供几次班车晚上送员工到市里，尽可能地丰富员工的业余生活。

福利的好坏影响到企业能否吸引和留住人才，所以这是一个长期的工作，我们需要逐步地改进。

凝聚力：这是企业文化的范畴，需要企业提供更多的宣传、活动，需要企业给员工提供多方面的培训学习机会，需要企业提供员工一个升职的途径。这也是一个复杂的管理问题，需要我们慢慢摸索，其中培训员工和后备干部很重要。

培训方式有：理论培训、技能竞赛、户外拓展训练，对提高员工和干部的工作能力和管理能力、管理魄力有很大的帮助。

具有强大凝聚力企业的员工的工作肯定是愉快的，管理人员的工作也是高效的，对企业是忠诚的，一个团结的集体具有的能量远远超过简单的个人能力的相加。

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