标签：汇报材料怎么写大全,创先争优汇报材料,http://www.qingsong8.com 2017年xx县农村党建工作情况汇报,
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www.qingsong8.com 5 　　ＸＸ县地处陕西省关中平原腹地，面积平方公里，人口万。辖镇乡个行政村。个基层党委，个党支部，其中，农村党支部个。截止去年底，全县共有党员名，其中，农民党员名。
　　近年来，在省、市委的精心指导下，我们按照“围绕中心，拓宽领域，服务大局，强化功能”的要求，坚持抓班子、带队伍、强基固本，抓机制、重示范、加快发展，相继出台了《ＸＸ县关于进一步加强和改进农村基层组织建设工作的意见》、《关于进一步加强农村党员发展工作的意见》、《关于在县乡机关推行“三三制”的实施意见》等重要文件，以“三级联创”为载体，健全和完善了县级领导和部门领导联乡包村制度，层层签订党建工作目标责任书，夯实了各级责任人的职责，形成了各方联动，齐抓共管的基层党建工作新格局，使全县党的基层组织建设和党员队伍建设得到进一步加强，有力地提升了党建工作对全县社会经济发展的贡献率，实现了党建工作与经济工作的互动双赢。
　　一、以“三三工作制”为载体，切实加强基层组织建设
　　我县是个农业大县，服务“三农”始终是党建工作的重心所在。××年月，在乡镇工作最为困难的时期，县上推行了以“抓班子、办实事、解难题、谋发展”为主题的县级党政部门“三三工作制”，党员县级领导干部每人包抓一个乡镇，个县级部门分别包抓个后进村，一包三年，三年不变，多名机关干部驻村蹲点，发挥部门优势，聚全县之力，为基层送技术，送资金，帮助基层整建班子，解决难题，促进发展。为了确保活动取得实效，我们进一步深化了三三工作机制，对部门帮村、干部帮民的目标、时限、责任等作出了明确的规定，把加强农村基层组织建设作为活动的核心任务，列入一票否决制考核范围，严格实行部门驻村干部“三管一评”制度。对下派干部实行县委组织部、派出部门、乡镇党委三级联管，有效地解决了以往派出部门不愿管理，所驻乡镇难以管理和村上不敢管理的问题。两年来，各工作组积极发挥帮建协抓作用，坚持一村一策，分类施治，先后健全了烽火镇范寨村、新时乡大寒村、帝尧村等个长期不健全、瘫痪半瘫痪的村级班子，投资多万元解决了南坊镇郑家岭村移民搬迁、烽火镇王堡村人畜饮水、骏马乡三郑村校舍改造、阡东镇临泾村村级道路建设等个村的件实际问题，落实农业发展项目多项。“三三工作制”的推行，极大地提高了全县基层组织的整体水平，使乡村面貌焕然一新，昔日的上访村变成了文明村，贫困村变成了小康村，后进村变成了先进村。我县推行“三三工作制”的典型做法和成功经验，还得到了省市委的充分肯定，省党员电化教育中心专门制作了专题访谈电教光盘，在全省范围进行宣传推广。
　　乡镇党委始终是农村基层组织建设的“龙头”，县上每年都组织开展一次思想作风整顿活动，切实加强乡镇党委建设。为落实乡镇党委的责任，县上每年初都要与乡镇党委签订基层组织建设目标责任书，并建立基层组织建设预警机制，对出现问题的乡镇党委及时提出警告，限期予以改进，使基层组织建设常抓不懈。同时，我们每年都用两个月时间，以乡镇党委为主体，对全县倒排查出的后进村集中进行基层组织整建，要求乡镇党委书记、乡镇长和主管组织的副书记每人包抓一个重点村，具体负责整建工作。通过近两年的整顿建设，目前全县一类村级班子达到个，占全县总数的，二类班子个，占，三类班子个，占。
　　二、以“经济能人”进班子为突破口，努力提高基层干部的“双带”能力
　　党建工作要更好地服务于农村经济建设这个主战场，就必须选拔一大批能够带头致富、带领群众共同致富的带头人。近年来，我们立足实际，转变选人观念，拓宽用人渠道，紧紧围绕发展农村经济来强化村级班子，认真实施了以“双培”为核心内容的“领头雁”工程，坚持把农村经济能人培养成村级干部，把村级干部培养成经济能人，以互动互促的模式，切实加强村级班子建设。一是坚持把农村经济能人选配进村级班子。我们通过调查摸底，建立了经济能人信息库，把全县党员经济能人的基本情况记录在册，进行微机化管理。同时，县上下发了《关于选拔经济能人加强村级班子建设的实 施意见》。各级党组织积极创造条件，加强对经济能人的培训，以思想政治教育为主，引导他们树立“一人富不是富，大家富才是富”的思想，增强服务意识和奉献意识，使他们真正成为致富能力强和政治素质强的“双强”党员。在此基础上，通过“双推一选”和党员“直选”的办法，将他们选任到村级班子中来，最大限度地发挥他们的优势，带领群众治穷治愚，发展经济。陈平是新时乡大寒村有名的果品销售大户，他担任村党支部书记之后，积极带领群众发展二、三产业，很快搞活了村上经济。凭借发展民办教育闻名的经济能人康长良，担任昭陵乡任池村党支部书记后，多次组织村上党员群众代表赴铜川惠家沟等地参观，使大家认识到小山村也能干出大事业，增强了加快发展的信心，并多方筹措资金，兴办经济实体，实施退耕还林余亩，组织外出务工人员多人，整修村级道路米，使村上面貌焕然一新。昭陵实业集团公司董事长李朝鲜，自担任白村党支部书记后，积极带领村上一班人，打井、修渠、铺路，大搞农业基础设施建设。同时，帮助群众寻找致富项目，创办绿色农业基地，兴办种猪养殖厂，村上呈现出良好的发展势头。二是坚持把村干部培养成经济能人。对那些发展能力不强的党员农村干部，我们通过培训、引导等方式，提高他们致富的本领，使其尽快成为经济能人。石潭镇罗家村党支部书记罗平，经镇党委牵线搭桥，引进羽毛花加工项目，组织带领本村及外村妇女从事人工艺术花卉加工，成了远近闻名的经济能人。目前，全县共有名经济能人进入村两委会班子。选任能人、培养能人工作的推行，不仅优化了村级班子结构，更重要地是提高了基层党组织发展农村经济的能力，促进了农村经济发展。
　　三、破解党员发展难题，不断增强党员队伍的整体活力
　　针对农村党员年龄老化、结构失衡、发展缓慢的实际，我们创新思路和方式，变党组织被动等待发展为主动上门发展，下大气力，认真破解农村党员发展难的问题。一是打破传统确定入党积极分子的方式，敞开“大门”，积极推行农村党员发展“双推”新机制。先由群众推荐，再由党员推荐，把群众和党员都公认的优秀青年作为对象，进行重点培养，激发农村优秀青年的政治热情，破解了他们入党热情不高的难题。二是突出经济能人、高素质青年、非党村委会干部三个重点，加大教育培养，适时接收入党，从而优化了党员结构，破解了农村党员年龄老化、思想僵化、能力弱化等结构失衡的难题。三是对情况复杂，矛盾突出，软弱涣散的村，我们结合推行“三三工作制”、农村基层组织整建等多种形式，通过派驻工作组驻村发展党员，在农村协会、民兵连、非公企业中发展党员等办法，破解了后进村长期不发展党员的难题。四是严格落实乡镇党委书记、主管书记和村党支部书记“第一责任人”、“直接责任人”和“具体责任人”的职责，强化督查考核。坚持党员发展定期汇报制度、发展预警制度和责任追究制度，对连续两年未发展党员的个乡镇党委、个村党支部，取消了评优资格，对个村党支部书记进行了降免职处理，破解了党员发展责任落实不到位的难题。为了规范党员发展程序，提高党员发展质量，我们又推行了党员发展“公示制”、“预审制”。并在审查过程中，坚持“三严”，把好“四关”，做到“五不发展”。“三严”即政治审查严、入党手续严、入党转正严；“四关”即把好政治关、推荐关、培养关、考察关；“五不发展”即未经公示的不发展、未经预审的不发展、培养考察时间不足一年的不发展、群众意见较大的不发展、未经培训的不发展。同时，我们还统一印制了《入党积极分子培训登记表》、《预备党员考察登记表》，配发到全县每个支部，使党员发展的程序、资料进一步规范完备。近三年来，全县共发展农村党员名，是过去年农村党员发展数量的总和，彻底扭转了农村党员发展缓慢的现状，基本消灭了三年以上未发展党员的空白村。我县发展党员的做法和经验得到市委的充分肯定，并在去年全市发展党员工作会议上进行了经验交流。

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