不断强化抓基层打基础工作。“推动发展能力强、服务群众能力强、凝聚人心能力强、促进和谐能力强”是新时期基层党组织建设的标准。集团党委坚持重心下移，充分发挥基层党组织在推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐中的作用。健全基层党组织网络体系，坚持“四同时”制度，高起点建立组织、高标准规范程序。一年来，集团党委完成了集团中层干部的档案信息化工作，完善了6459名党员的基本信息数据库;通过整合，设立了18个基层党委，425个总支或支部，党组织覆盖率达100%。各基层党委也根据自身实际，不断强化基层党建工作。七十一工程处对全处40多名基层党总支书记进行了集中培训，取得了良好效果。

创造性地开展主题实践活动。各基层党组织围绕中心，结合实际，坚持“四个结合”。一是坚持党内活动与施工生产相结合。二十九工程处党委以“安全第一、信誉至上、效益为本”为宗旨，充分发挥党委的政治核心作用，20xx年实现产值17亿元，利润2亿元。三十工程处党委高举猛虎旗帜，施工的2项工程荣获“太阳杯”、5部工法被评为部级工法、1项工法被评为国家级工法。七十一工程处党委牢固树立“创第一、争第一”的思想，充分发挥党组织在安全生产中的堡垒作用，潘一东、三道沟、麻地梁等项目部施工连创纪录。二是坚持党内活动与安全生产相结合。为提高集团广大职工的安全意识，促进集团安全生产工作再上新台阶，集团党委于5月中旬启动了“齐抓共管反三违，安全生产促发展”主题系列活动，从安全培训教育、安全经常性教育、安全演讲和安全短信、安全文化活动、安全效能监察、党员安全责任区、青安岗活动、群监网和女工协安活动、“安康杯”竞赛活动等9个方面认真开展工作。三是坚持党内活动与人才培养相结合。三十工程处将人才培养与企业党建有机结合，在新毕业大学生中开展“根系三十处，建功当猛虎”系列活动，广泛开展岗位练兵、技术比武活动。20xx年累计开展十余个工种的技术比武120多次，参与人员1665人。四是坚持党内活动与构建和谐相结合。冻结工程处党委充分发挥和谐稳定作用，积极为施工一线职工排忧解难，多次组织职工子女座谈会，勉励他们努力学习，不负重望。

三、提升形象，宣传思想工作不断加强

一年来，集团宣传思想政治工作以“贯穿一条主线，明确一个目标，完善两个载体”为总体思路，以宣传贯彻党的十七届四中全会精神为主线，大力弘扬沈浩精神，明确为实现百亿元产值鼓劲加油的目标，不断完善内部刊物和集团网站两个宣传载体，促进了集团上下思想进一步解放、观念进一步转变。

宣传工作目标明确。一是形势任务宣传扎实深入。集团确立20xx年实现百亿元产值目标后，集团各级宣传部门就充分运用多种形式，在全集团范围内开展了形势任务宣传活动。集团网站、《开拓》杂志等都及时刊发了形势任务宣传提纲。各基层党委及时召开班子会，认真学习20xx年集团工作会议精神，分解落实本单位工作任务。二是内部宣传效果明显。试行了宣传管理、信息稿件通报、稿酬奖励等办法，不断完善了基层宣传网络和运行机制，共编辑分发《开拓》杂志4期，在集团网站上发布信息700多条，与中国煤炭报合作培训基层宣传骨干19名，七十一工程处、淮南工程处分别举办了通讯员培训班，累计培训基层通讯员110多人次。三是外部宣传渠道畅通。全年，累计上报国资委网站信息400余条，在新华网、安徽日报、中国煤炭报等主流媒体发表稿件200余篇。

思想教育主题鲜明。为全面落实全国、全省国有企业党的建设工作会议的部署，集团党委高度重视党员干部的思想教育工作，主要表现在“三个注重”，即：一是注重党员干部的思想引导和沟通。集团各级班子成员已经形成了实地调研的良好机制，定期或不定期地深入基层了解情况。二是注重将思想教育与解决实际问题相结合。持续开展了大病互助互济、团体意外伤害保险、“四病”防癌团体保险等活动;金秋助学、帮困送温暖活动情暖人心，全年共慰问困难职工2480多名，发放慰问金及慰问品价值212.7万余元。三是注重将思想教育与化解矛盾相结合。认真做好信访信息排查和接访工作，做好政策法规宣传。20xx年8月份以来，共接访64次1175人次，处理人民来信27件，为维护和谐稳定做出了积极贡献。

四、创新机制，人才队伍建设力度不断加大

人力资源战略是集团发展战略的重要内容之一。今年以来，集团各级党组织牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，注重人才的引进、培养、使用和激励，人才队伍结构日趋合理,人才队伍整体素质不断提升。

人才引进步伐加快。今年以来，集团开始编制人力资源发展规划，将人才队伍建设提升到战略高度。针对集团人才队伍存在的问题，集团制定了多项优惠政策，通过网上招聘、现场招聘等形式，招聘了568名高校毕业生，聘请了9名紧缺专业的中高级人才。在培养上，依据个性特点和工作需要，将各类人才放到合适岗位上锻炼，采取“订单”式培养和“菜单”式教学，委托高校培养急需专业技术人才108名。

人才培养效果显著。集团各单位落实新分配高校毕业生各项优惠政策，签订师徒协议，开展导师带徒活动，使其快速掌握工作技能，适应工作岗位需要。各单位都制定了“传帮带管理办法”，将活动与激励相结合，使“导师带徒”活动更加扎实有效。积极开展专业技能培训，安排各特殊工种专家到施工一线授课，组织生产骨干参加专题研讨会和培训班。组织开展了掘进、机修、电修、钳工、铆工及计算机技术大比武，参赛职工达1665人次，营造了浓厚的“比、学、赶、超”氛围，促进了职工队伍整体素质的提高。二十九工程处举办了12个培训班，对400多名党建、管理及生产技术骨干进行培训;三十工程处党委开展了“猛虎式掘进队”评比活动，不断推进从“一虎独霸”到“群虎争雄”的转变。

人才发展形势喜人。通过不断优化人才发展的机制和环境，不断完善人才考核评价体系，集团人才发展形势取得了新局面。在人才激励上，集团对优秀人才在政治荣誉和经济收入上实行双重激励，以事业吸引人才，以环境留住人才，以薪酬激励人才，以机会锻炼人才，严格考核，奖罚分明。在人才使用上，做到用人公开、公平、公正，使一大批年富力强、有事业心、有责任心的同志得到了重用。据统计，2000年以来毕业的大中专毕业生中，已有140多人担任项目经理或副经理职务，更有大批的青年人才成长为管理和技术骨干。

五、惩防并举，反腐倡廉建设扎实推进

一年来，集团各级党组织以落实党风廉政建设责任制为主线，坚持教育引导、制度约束和有效监督并重，对工作目标和各阶段工作进行了规划，对各项任务进行了细化，构建起了惩治和预防腐败体系。

认真落实党风廉政建设责任制。逐级签订《党风廉政建设目标责任书》，增强各级领导干部的责任感，提高“一岗双责”的自觉性，保证了党风廉政建设责任制的落实。一是加强反腐倡廉教育，在集团机关和基层单位播放腐败案件警示教育电教片，宣传廉洁从业典型。组织副处级以上领导干部近200人到省警示教育基地参观，发挥案件警示作用。二是抓好领导干部廉洁自律，把执行廉洁从业规定作为民主生活会和述职述廉的重要内容，并加强了检查与考核。对企业领导人员贯彻落实“七个不准”规定、兼职兼薪和个人投资参股情况进行专项检查，规范了领导人员廉洁从业行为。一年来，集团纪委购买并发放《廉政从业规定》手册3500本，组织党员干部填写廉政知识试题400多份;在“省国资委党风廉政建设”网页发表稿件12篇，受到了省国资委纪委的好评。

上一页  [1] [2] [3] [4]  下一页