（7）货主码头
货主码头在**港及临港工业区剧增，造成xxx公司货源严重流失。
三、金融危机对全球经济及对石化行业的影响
20*年8月美国次贷危机全面爆发，危机愈演愈烈。随着流动性急剧紧缩，许多华尔街金融巨头也成为牺牲品，其他产业也深受波及。更重要的是，次贷危机的深入发展可能导致全球经济秩序的改变。这一切的变化无疑也会给石化行业带来很大的影响。首先是作为石化业的原料龙头——原油市场大幅震荡走低，这种变化必然会传导到下游其它石化产品。国际国内部分石化产品近两三个月以来，价格也下跌30%左右。金融危机给实体经济带来的影响是消费需求低迷，社会商品产品出口困难，石化及下游产品也是如此。此外，金融危机将直接导致对石化行业的投资下降，规划和计划中的新上项目或下马或推后。
美国能源部的数据显示，作为世界石油第一消费大国，美国近4周以来石油产品消费比去年同期下降7%。目前油价已从7月历史最高点的每桶超过147美元降至40美元。据美国一些金融机构预测，这一下跌趋势还将延续下去。危机直接到导致原油价格下滑、消费量下降。下游产品市场需求低迷，价格下滑，石化行业毛利急剧下降，甚至出现大面积亏损。危机还将导致石化行业投资下降，规划或建设中的新项目搁浅甚至下马，科研投入减少等。在20*年冬季来临之前，石化行业已率先步入“寒冬”。这次危机之后，估计全球经济到20xx年才能逐步走向正常，20xx年开始恢复性增长。石化企业估计20xx年开始也将开始新一轮的景气周期。
四、xxx公司战略定位与目标
综合上述分析，xxx公司以致力于成为具有国际竞争力的一流港口石化物流运营商为愿景，以创港口石化物流共赢网络，达八方客户永续发展需求为使命。根据集团公司的战略编制周期和高层领导管理三年一轮的承包责任期，参照港口行业发展的周期规律和行业快速变化的形势，确定每三年制定一次公司发展长期战略，每年制定公司的短期战略，根据国家产业政策、行业发展趋势、各类竞争对手的发展变化因素，结合自身的变化，每年对长期战略进行滚动评估调整。
战略定位：在**港方向的指引下，构建全面均衡管理体系，坚持不断创新与持续改进，以卓越的企业文化和高效的专业团队为客户、股东、员工及相关方架起创造价值的桥梁。以现代化的港口设施和工艺流程、完善的服务体系和标准，为客户提供最优的石油及液体产品物流解决方案，追求业务量的持续增长，向物流链两端延伸，提升企业在物流链中的掌控能力，逐步发展成为具有品牌影响力的港口物流运营商。
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