一、各项工作保持了良好的势头
　　1、经济工作。 的考验。六年里，我付出了很多，由于深感肩上责任的重大，为了走稳走好凤凰前进路上的每个步伐，对于每个重要的决策，我都是三思而后行，度过无数不眠的夜晚，以至于付出了身体的健康，但我收获得更多，那就是组织和领导对我的信任，同志们对的理解和支持，自我感觉，在凤凰的这几年中同，是个人的理论素养、处理应对突出事件的能力突飞猛进的一段进期，这些都将是我终生受用不尽的财富。在此，我对一直以来支持理解我的同志们表示衷心的感谢！在这里，我也要向同志们作一个检讨，最近街道工作在某些方面出现松懈，我应该负某些责任，主要是与同志们交心不多，了解情况不够，今后，我也要端正心态，努力做到以心换心。多一点会换位思考，讲求理解万岁。作为领导，要多体察理解同志的的真实心境。
　　俗话说得好：“有国才有家，有家才有你我”。按照我们党的干部管理制度，我作为凤凰的主要领导，迟早会离开凤凰，但我们中的许多干部（可能是大多数干部），尤其是一些年龄偏大的干部，可能会“终老”凤凰，因此大家更应该强化“家”的观念，把凤凰当成荣辱与共，休戚相关的家。都来竭诚尽力维护这个家，衷心地爱护她。千理由万理由管不过凤凰要发展这个总理由，这道理那道理争不过凤凰要发展这个硬道理。只有凤凰好好发展了，我们每个人的切身利益才能够得到根本保障，我们才能感到手中的饭碗更牢固一点，碗里内容才能更丰富一点。有些大话在这里我不想重提，我们每名干部只有真正明白了这个朴素之极的道理，才能真正在心底里树立主人翁的观念，激发出为凤凰的事业，也就是我们共同的事业发奋工作的劲头。
　　创造良好的待遇温暖人。我们街道干部处于国家权务架构的最低，工作辛苦，待遇不高，我们街道党委领导对此深有体会，因此，这些年来，我们都是在力所能及的范围，积极向上级领导争取，帮助同志们解决切身困难，解除后顾之忧，比如我们利用前年居委会换届机会，顶住方方面面的压力，解决了街道大部分干部家属的就业问题，现在，为了解决我街干部住房问题，街道又通过土地运作的方式，正式启动宿舍楼建设工程，想尽量在不违背大政策的前提下为同志们谋取一些实际的福利，在这方面，我们可谓是用心良苦。当然由于僧多粥少的原因，还有一些同志的困难没有得到解决，但这也有一个等待时机，创造条件，逐步解决的问题，在这里希望能得到同志们的理解和谅解。
　　（二）以制促人。 要形成良性的干部激励机制，灵活运用各种措施，最大限度地挖掘干部工作活力。
　　一是要通过“争旗子”方式，激发干部的工作积极性。首先，我们要大力鼓励街道部门工作要勇争全市的红旗，凡是争得市委、市政府表彰的先进单位和先进个人，街道将分别给予1000-500元的奖励，获得市直部门表彰的先进单位和先进个人，分别给予500元和200元奖励。同时街道内部也要设立部门工作和个人工作的流动红旗，按期评比一次，鼓励部门之间，每名干部之间形成比着干、较劲干、往前赶，你追我赶争抢先进红旗的良好竟然态势。街道年终评比先进个人尤其是公务员年度考核时，要打破纯粹按照票数高低评定作法，组织人事部门要制定一套相对科学的考核办法，将干部的工作实绩与年度紧密挂起勾来。
　　二是要通过“换位子”方式，增强干部工作活力。加强干部的轮岗交流是培养锻炼干部的有效途径，在同一个岗位工作时间长，难免产生“思维疲劳”，对工作缺乏新鲜度和创新激情，干事情往往作凭经验，形成一种惯性模式，也不利于干部自身综合能力的培养和全面素质的提高。因此加大干部轮岗面既是公务员管理制度的规定也是提高干部管理工作水平，充分调动工作积极性的客观需要。因此，今年我们打算按照小幅微调的办法，结合干部的工作实际和自身特长，逐步实现公务员队伍的轮岗交流，以提高街道干部队伍的整体活力。
　　三是要通过“加凳子”方式，调动干部工作积极性。在现有干部管理体制下，由于领导干部岗位职数有限，我们要积极向上级组织部门争取政策，尽量多落实一批符合条件同志的正科级和副科的职级待遇问题。每名干部也要调整好自已的心态，要以饱满的精神状态，接受机构改革的考验。机构改革是一场革命，不改革就没有出路和，既有改革，就有考验和挑战，就有压力和激励。当“改革革到自已头上”时，每个人都要有个如何正确对待去与留、进与退、上与下的抉择。要消除各种模糊认识，克服“机构改革现在还早，不用着急”的等待观望心理，克服“人家昨着我昨着，有饭大家吃，有汤大家喝”的“随大流”心理，克服“年龄过了杠，职务没奔头，工作没热情”的无为心理，克服“好事办办，人情快送，得罪人的事不办”的“未路心理”，始终保持逢勃进取、昂扬向上的精神状态。
　　三、以规管人，要严肃机关纪律，强化内部管理。
　　当前，我们街道机关有些部门纪律松散，并非没有规章制度，而是制度制定了，扔在一边，无人执行，无人监督，缺乏管理，有些制度本身模凌两可，执行起来难以操作。因此，当前必须把制度的监管执行当作制度建设的重中之重国。我决定首先从机关考勤制度开始，从星期一到星期五，由街道四名正副书记和党政办主任轮流担当值星官，亲自落实街道干部的考勤情况（古楼经验）。“非威不立，非势不行”，当前，我街科技园建设、招商引资等各项工作都处于攻坚阶段、任务繁重的情况下，更需要有坚强过硬、统御全局的领导核心，需要有凝聚全街干部令行禁止意志的领导权威，需要有从严治政、言必行、行必果的政风。“严”可能有时“不近人情”，可能要“得罪人”，但往深处想，远处看，这样做才是真正对同志们负责，对干部队伍负责，对凤凰的事业负责，“松”惯了，“玩”疲了的干部确实有一些。从严治政首先要从班子成员做起，“上梁不正下梁歪”，只有领导干部正已了，才能有效带动各级干部正已。从严治政要有敢担风险，我总是想，我们有些工作为什么不能一抓到底，落实到位，就与我们某些领导不敢担风险，不愿意得罪人有关，如果大家都能从“这一次”抓起，该驳面子的就驳面子，该得罪人的就得罪，那什么有什么歪风禁不住。有人说，工作中敢于坚持原则，敢抓敢管的人有“三少”：“选举得票少，离任掌声少，死了花圈少”，我看不见得，应该相信政绩只有人评说，公道自在人心间，一个单位、一个地方，毕竟是正气占主流，邪气终究要被正气所战胜。从严治政最终要靠制度和纪律，形成“严”的氛围。要一级抓 一级，一级做给一级看，只要我们主要领导从严治政，就会有效地带动一大批干部从严治政；只要重用从严治政的干部，就会有效地转变部门工作作风。