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　　3、强化队伍建设，推动工作落实。整村推进工作任务的落实，离不开一支强有力的扶贫干部队伍。搞好工作组的自身建设，不仅关系到扶贫的成效，而且关系到党和政府的形象。为此，我们切实加强了扶贫工作队伍的管理。一是坚持用制度管人。县组建扶贫办和县扶贫开发领导小组向各驻村工作组下发了《工作队员守则》和有关工作、学习、生活制度，要求每个工作队员都要用法律、政策和纪律约束自己的行为，模范地遵纪守法。二是明确工作目标。将全年的工作任务分成五大项，然后细化、量化成24小项，进行百分制目标考核，未达到90分以上的不能评先评优。三是奖优罚劣。对工作扎实，成效显著的工作队员给予表彰奖励，特别突出的予以提拔重用，对工作搞得差的予以通报批评。通过这些措施，激发了工作队员的工作热情，队员们克服各种困难，深入基层，进组到户，与群众打成一片，忘我工作，赢得了广大群众的好评，确保了整村推进工作任务的全面完。
　　三、加强组织管理，提高驾驭能力
　　管理出效益。在实施整村推进工作中，我县始终把加强组织建设和资金监管放在重要位置，提高扶贫队伍驾驭工作的能力，提高扶贫资金使用效益。
　　1、调优班子。“火车跑得快，全靠车头带”。一个好的村级班子，是一支永驻不走的扶贫工作队。我们坚持把贫困村村支两委建设放在全县扶贫开发的首要位置，按照“五个好”的目标要求，多途径、多渠道选优配强村级班子，全县53个定点扶贫村共调整村支书13人、村主任23人、村会计20人。调整后的村级班子基本上实现了村支书和村主任“一肩挑”。各定点扶贫村共上党课185堂，举办各类党员培训班98期；共培养入党积极分子178人，发展新党员60人，培养村后备干部59人。完善了村民自治制度和村规民约。同时，大力推行村务公开、财务公开，主动接受群众监督，使农村村务、财务管理由封闭式向开放式转变，逐步走上规范化、制度化轨道，贫困村村级组织管理呈现出新的生机和活力。原创文章，尽在文秘知音(www.qingsong8.com)网。
　　2、管好资金。管理出效益。为加强资金管理，发挥资金效益，我们采取了四条措施：一是严格实行专户管理，确保资金及时足额到位。县乡村三级都建立了扶贫资金专户专帐，资金管理做到了“管而不死、活而不乱”，资金专户到们率达100%。二是严格实行报帐制，强化资金管理和使用。三是严格实行公示制，增加资金使用透明度。扶贫项目建设和扶贫资金从县到乡到村全方位向社会公开，全年没发生一起扶贫资金使用违规行为，群众十分满意。四是严格实行监督检查。全县投入3000元以上的项目都编制了实施方案，投入1万元以上的项目签订责任状，明确责任人一抓到底，在项目规划实施和验收过程中实行跟踪问效，有效杜绝了资金挪用和挤占。
　　3、优化环境。为了给扶贫干部创造优良的办公环境，充分调动干部的工作积极性，提高工作效率，我们注重加强机关硬件建设，改善办公条件。今年县扶贫局机关添置了数码摄像机和数码照相机，购置了一台新电脑，开通了宽带网络，与省、市实现了电脑化办公。特别是在贫困农户建档立卡工作中，为保证工作时间和数据录入的质量，我们安排了专门的数据录入办公场地，添置了办公桌椅。办公条件的改善，既提高了办公效率，又节约了工作成本，同时还有效推介了全县扶贫开发的成功做法和经验。全县扶贫技能培训工作成果多次在电视台进行了专题报道，全县产业开发扶贫成果在中央电视七台进行了专题报道，木子乡扶贫养殖示范小区的成果省经视、湖南日报和益阳电视台进行了推介。

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，2017年度扶贫开发工作总结