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9 　　王庄布依族苗族乡是一个典型的农业乡，全乡总面积75平方公里，辖15个行政村，96个村民组，4958户，20890人，其中以布依族、苗族、彝族、仡佬族等为主的少数民族7191人，占总人口的34.8%，耕地总面积48322亩，身处喀斯特地貌区域，唯一拥有的巨大资源就是大面积的石灰石。乡政府曾一度将石灰石资源列入招商引资项目，以求全乡在工业上有所突破，但两大因素制约了王庄乡发展工业的梦想：没有供电所、变电站，缺少工业用电；清镇市将王庄布依族苗族乡定为无公害农产品生产基地，不允许任何污染。为此，王庄乡铁下心来：走农业发展之路。
自1992年“建、并、撤”以来，王庄布依族苗族乡党委、政府就如何发展王庄乡经济提出了“建一流班子队伍、创一流工作质量、树一流良好形象、造一流工作业绩、夯组织建设根基、促经济全面发展”的指导思想，以调整农业产业结构，发展农村经济为中心，历经十年艰苦奋斗，各项事业实现了持续、快速、健康、稳定的良好势头，推动了全乡社会经济的发展。
加强了农村基层干部队伍建设。
按照“五个好”村级组织目标建设的要求，王庄乡以村党支部为核心，在重点解决“有人办事、有章理事”的基础上，着力解决了“有钱办事”的问题。目前，已有12个村达到了“五好村”的工作标准，1个村基本达到了“五好村”标准，15个村级的集体经济收入基本上达2000元以上，个别村集体经济突破了万元大关，基层民主政治建设得到了进一步加强，村民自治工作得到了进一步深化，村务公开、财务公开、民主管理、民主监督工作得到了普遍推行，村党支部、村委会、广大党员、人民群众的思想观念发生了极大转变，自觉服从和维护党支部的领导，全面提高了农村党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
强化干部队伍管理。
按照“三个代表”重要思想的要求，为从思想上、组织上、作风上、制度上加强乡党委、政府自身建设，乡党委、政府结合全乡的工作实际，制定了一系列工作制度，如：《党委议事规则》、《中心学习组学习制度》、《党建工作例会制度》、《联系村制度》、《包村干部管理制度及管理办法》、《考勤考核办法》等制度。抓了“三支”队伍建设，即：党政干部队伍建设、科技人才队伍建设、企业管理人才队伍建设。根据乡党政领导班子知识结构，专业结构和能力特点，加强分工合作，给党性强、作风正、能力强的同志们压担子。
狠抓党风廉政建设。
近年来，乡党委从严肃党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众纪律的角度出发，按照干部管理权限，对工作作风不端正、工作态度不严谨的个别干部进行打招呼，推进了干部教育、管理和监督工作的开展，20xx年以来，按照市委市政府的要求，查禁了领导干部驾公车事件、利用公款大吃大喝现象及领导干部利用婚丧嫁聚大肆操办借机敛财现象，促进了领导干部队伍建设和党风廉政建设。
深化农业产业结构调整，
走出了一条农村经济发展道路。
王庄乡石漠化严重，土层浅，水土易流失。根据地的分布情况和特点。1998年以来，王庄乡以调整农业产业结构为主线，以增加农民收入为核心，以招商引资为动力，以科技进步为先导，努力改善全乡人民的生产生活条件，增加农民收入，形成了几个行之有效的农业经济发展模式。
公司+基地+农户。1999年，王庄乡引入贵州弯仔公司龙头企业在该乡落户。贵州弯仔公司在王庄乡投资1000万元，建立了特色风味泡菜生产线，以公司+基地+农户的形式，带动农民致富。即公司按自己所需生产原料，发展原料生产基地，农户为其生产原材料。这种模式把公司、基地、农户之间的利益有机结合起来，促进农业产业化。如贵州弯仔公司与农户的连接。该公司按自身所需生产原料，与农民签订种植合同，发展“订单农业，实现公司与农户双赢的目标。基地生产所需种子、农药、均由公司承担，农户负责按公司生产要求进行管理生产，产品生产出来由公司按与农户签订的保护价全部收购，公司与农户之间不因市场价格波动而改变收购价格，既减少了公司原材料供应不足带来的风险，又保护了农民的经济利益。形成了“市场牵龙头、龙头带基地、基地联农户”的“贸工农一体化”、“产供销一条龙”的生产经营机制。公司投产后，生产泡菜需要大量的蔬菜作原料，弯仔公司在王庄乡建立的蔬菜基地逐年扩大。今年，基地面积已达8000亩，其中仅洋姜一项就达3000亩。
基地+经纪人+农户。即由专业从事贩销的组织经纪人，根据市场的需要，市场需要什么，就指导农户生产什么，且农户生产出来的产品均由经纪人组织外销。这一模式在王庄乡岩头村莲花白生产基地已得到有益的实践。该村目前专门有一支跑市场的由农民自发组织起的蔬菜销售队伍，这个组织通过对市场的调查，及时为基地农户提供正确的市场信息，农户及时调整种植结构。目前该村蔬菜生产基地已发展到600多亩，且基地生产农户中介组织均实现“双赢”，这一生产模式，对于加快农业产业化经营是一种有益的补充，避免一哄而上，盲目发展。
公司+基地+服务组织+农户。即公司按自身所需原料发展生产基地，服务组织负责做好中介服务，基地农户负责生产原材料。如我乡的烤烟生产，烤烟的生产面积、品种由烟草公司下达，烟种、地膜由公司无偿提供，化肥由公司先赊销售，待烟卖烟叶后支付，烟叶站负责基地生产指导服务，农户按公司要求生产原材料。
示范场+技术员+农户。即相关部门负责建立市场提供全程服务，农户组生产。如高山、花围种草养牛示范场是由贵阳市农业局建立的示范场，示范场派专门技术员向农户提供商品肉牛防疫、治疫、技术等服务，示范场采取“以牛放贷；牛出栏后投放市场销售还贷”的方式同农户结成利益共同体。示范场平均每头牛1500元的价格贷款给农户购牛畏养，技术员与农户签订防疫、治疗、技术服务合同，农户养牛出栏后，再还1500元的贷款。
市场+基地+农户。即在农产品基地建立批发市场，形成规模，提高农产品的销售量，如我乡万亩经果林已陆续挂果，在经果林水果或成熟期，水果销售商就来自到基地上收购。这一模式一方面减轻中间流通环节，减少产品的损耗，另一方面促进农产品的规模化发展。
通过以上五种农村经济发展模式的实施，全乡初步形成了“万亩经果林生产基地”、“万亩蔬菜生产基地”、“商品肉牛生产基地”、“优质烤烟生产基地”等，进一步拓宽了农民增收渠道。20xx年，全乡农民人均纯收达1549元。具体体现在：“万亩经果林基地”已初具规模，现有近5000亩的果树挂果；20xx年全乡水果产量达500吨，产值50万元；实现退耕还林5000多亩，在高山、花围村退耕还草2000亩；王庄乡“六位一体”的商品肉牛示范基地已经起步，现已实现饲养商品肉牛100头，修建圈舍50间，沼气池180口，小水池50个，种植经果林1000亩；巩固发展了优质烤烟生产基地，全乡20xx年拟种植烤烟3100亩，比20xx年增加2000亩，预许产值250万元，税收50万元。
加大了基础设施建设。
一是积极实施小城镇建设，已初步建成了王庄乡农贸市场，王庄农民新村建设工程已全面启动。
二是加强水、电、路等基础设施建设。完成跳蹬河人饮工程建设，完成了十五个村高压电网改造、十个村低压电网改造，实现了全乡村村通公路，通电话，通广播，村通闭路电视。上述工作的开展和基础设施的不断完善，使王庄乡呈现出经济发展、社会稳定，人民安居乐业的良好局面，为落实党的十六大精神全面建设小康社会夯实了基础。

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