2、细致入微做工作。干部作风务实，职工才有干劲，我坚持从我做起，从细微之处入手，从解决实际问题出发。三月份开工以来，公司向同昌路拉料，职工每天工作十五六个小时，行车700多公里，由于工作时间长、劳动强度大，职工反映疲劳驾驶易出现安全问题。对此，我积极深入职工中间了解情况，及时组织召开了安全分析会，提出对职工行车时间和运力进行调整的建议，得到班子成员的支持，既保证在有限时间内完成任务，又确保了行车安全。修理班职工原来每天早6点就上班，考虑到夜间修车任务较重，就提出将修理工上班时间改为早7点的建议。这些办法实行后，提高了工作热情，激发了干劲，职工们都说：“领导工作细心，我们干起工作顺心”。

　　3、引导职工做贡献。我们分公司承担着油田专用公路大中修工程备料运输任务，完成“市场拓展年”任务的最好体现就是确保公司内部运输份额不外流。为此，我与班子成员结合单位实际，认真研究创效办法，制定创效措施，组织干部职工开展了“双学双比双做”和“五创效七先锋”等竞赛活动。围绕提高职工业务技能，开展了读书自学、岗位练兵等活动，对少数技能较差的职工，采取“一带一”结对子的办法，进行强化训练；围绕发挥党员模范带头作用，开展了“争做开拓先锋和市场闯将”活动，鼓励党员干部带头立足岗位创佳绩，为市场拓展做贡献。通过竞赛活动的开展，激发了干部职工奋发大干的热情，形成了比学赶帮超的浓厚氛围。机械修理班职工为保车辆安全运营，苦练机修技术，经常加班工作到半夜，两个月时间多修理各类设备30多台套，创效2.6万元；青年工人张辉为完成任务做贡献，别人拉两趟，他拉三趟，仅4—5月份就创效益9万多元。自3月份开工以来，分公司共实现产值510多万元，比去年同期增加40多万元。

　　虽然我在党支部书记岗位上做了一些工作，取得了一些成绩，但对照领导干部“六种素质”的要求还有不足，我决心在上级党组织的领导下和班子成员的支持下，一如既往地行使好党支部书记职责，抓好班子建设，带好职工队伍，团结和带领干部职工，为完成公司“市场拓展年”各项工作任务做出新的贡献。

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