建章立制 规范管理

　　在师资和设施一定的条件下，内部管理是提升学校办学水平的重要因素。要规范管理，必须要有制度做保证。任校长以来，**注重抓班子队伍建设。他规定每周一早上第三、四节课为班子会议时间，坚持开好“三个会”。一是学习会，即组织全体班子成员分期、分批学习有关政治理论，不断提高学校领导班子的理论水平和管理能力，进一步增强班子成员的责任感，为办学工作逐步走向规范化、制度化和科学化奠定坚实的组织基础。二是汇报会，即值周领导小结汇报上周各项工作开展情况，着重反映存在问题，并提出今后工作意见。三是研究会，即在总结上周工作情况的基础上，班子成员结合各自工作计划提出新一周的工作设想，制定工作措施，加强每周政治思想工作和教学工作管理。班子成员分工明确，各司其职、各负其责，相互配合、勤政敬业、廉洁奉公。几年来，在他的带领下，学校领导班子成员心往一处想，劲往一处使，艰苦奋斗，继往开来，促使学校各项工作顺利开展，保障了教育教学工作正常有序地进行。同时，他先后主持制定了《常规工作管理条例》、《班主任量化管理细则》、《课时津贴制度》、《学科达标奖励方案》、《优质课、论文评比方案》、《内宿生管理条例》、《财务开支审批和公开制度》等条文。坚持以人为本，用制度管人。由于制度比较健全，责任明确，教师的积极性和主动性得到了充分调动。无论是班级管理、宿舍管理，还是教学管理，都相当到位，全校出现了团结奋进、和谐发展的良好势头，教育教学秩序稳定，师生犯罪率和安全事故为零，违纪率不断下降。20xx年冬，**中学受到县教育局“办学条件综合评估”检查小组的充分肯定和高度评价，总成绩居于全县中学前列，并受到了奖励。今年又顺利通过了县一级学校复评。如今，以**为校长的**中学正着手筹划，创造条件，准备申报市一级学校，力争早日上等级。
　　 担任校长两年了，**身为一名领导干部，时刻注意自己的言行，无论是在“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”都时时检点自己，坚持做到堂堂正正做人，清清白白为官，勤勤恳恳工作，老老实实办事，始终以俭养德，自重、自省、自警、自励，切实树立共产党人立党为公、执政为民的高大形象。如今，**县**中学正在**校长的领导下，上下一心，大步前进，以崭新的姿态，开创更加美好的未来！

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