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　　同时抓好效能监察工作。对输气生产、各种材料消耗、燃料消耗、修理和维护费用等生产成本严格控制，节约成本100多万元。对首站4#机组大修和压缩机三保作为重点效能监察项目，立项上报审计监察处，进行重点监察。对重大投资和改造项目进行效能监察。围绕质量、低造价建设目标，对水工保护、压缩机大修、检修等工程建设进行事前、事中和事后全过程全方位的效能监察。
　　四、
　　征询职工意见情况
　　在工作中，我十分注重群众意见，对于涉及群众利益的事情，事先都要先征求群众的意见，并给予了高度重视，除了自己下基层了解情况外，年通过多次派党群部门同志下基层了解情况等方式，征求职工意见。对反映上来的问题，我和领导班子成员都进行认真研究，能解决的尽快解决，不能解决的开职工大会耐心解答，取得了职工的理解和信任。今年共征求职工意见25条，集中表现在以下几个方面。
　　1、 　　进一步加大文化娱乐活动的指导、组织和经费投入。今年在这方面做了大量工作，完善了篮球场、室外健身场、建设了活动室、健身房、阅览室，并组织了一系列的活动。下一步根据实际情况，增加投入，继续加强小站文化建设。
　　2、 　　加大培训力度，派业务骨干、技术尖子、各类先进人物外出学习，开阔眼界，补充知识。根据这条建议，培训方面今天加大了投入，取得了良好的效果，但由于我分公司人员精干，工作任务重，无法抽调太多人员外出学习。我们将在今后条件允许的情况下，分批送外培训。
　　3、 　　职工家属区宽带入户。这条建议我们已经列入议事日程，并让技术人员拿出了初步方案，条件成熟时实施。
　　4、 　　住宅楼个别单元电路存在问题。多们已派人进行彻底检修，予以解决。
　　5、 　　部分职工下站值班，中午无法照顾孩子。我们已经责成食堂，开设家庭小饭桌，解决这些孩子午饭的问题。
　　6、 　　更多地参与西气东输，发挥我们的专长承包部分管段运行管理。一方面我们积极做好准备工作，满足承包运行的条件。另一方面我们积极向上级争取。
　　对于上述问题，我们班子都进行认真研究，予以解决。但对于部分意见，由于与上级有关政策不符，未予采纳，我们做了耐心细致的说服工作，取得了职工的理解。
　　五、
　　存在的主要问题
　　1、 　　在管理上开拓不够，需要更多地运用现代企业管理方式。
　　2、 　　存在碍于情面，怕伤害员工自尊心情况，对部下有时没有严格要求。
　　在今后的工作中，我将不断努力，克服缺点，把工作做的更好。
　　二○○三年十月
　　文章来
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