如果把一个企业比喻成一个人，在成长和壮大的过程中，必然伴随着难以计数的风雨坎坷；辉煌成就的背后，总有不为人知的艰辛和挫折。XXX能够在两年之内从婴儿迅速成长为强壮的青年,个中甘苦,相信每一个美家堂人都有着深刻的亲身体会。不忘曾经的伤痛，才能更酣畅地领悟成功的喜悦.而最值得铭记的是,在这“痛并快乐着”的过程中，每一个XXXX人始终共同进退，分担挫折，分享成功。
　　如果XXXX是水，就是容纳百川奔腾的汪洋；如果XXXX是土，就是繁衍万物钟灵的大地。
　　“海涸之以滴水竭，地荒之以一木枯。”失去“人”，“企”就变成了“止”。所以，XXX是每一个XXXX人的XXXX。这才是“以人为本”企业理念的最生动表现。 从默默无闻的新生企业,成长为跻身全市家装品牌知名度三甲行列的明星企业,这条路上满布着无数美家堂人坚实的脚印。业界不绝喝彩，市场高度赞誉，美家堂获得了极大认可。然欣喜于斯，亦忧心于斯。XXX的路还很长，只有战胜自己，方能取得最终的胜利，没有踏实勇敢的开创精神，我们只能固守在井底，却永远无法领略更高远的风景。因此，我对XXX的每一个人，包括我自己，提出了更高的要求：站起来，走出去；站得高一些，走得快一些。
　　放眼成都家装市场现状，几大品牌企业各持所长，已成割据；对原材料的依赖性带来材料成本的居高不下，成了各大企业的发展瓶颈，无法实现家装行业的理想利润峰值。那么，只要XXXX率先走出了这个迷谷,完美地捕捉这第一只螃蟹,就将具备更大的发展空间和潜力，从而创造出刷新目前行业水平的利润价值和品牌价值。成为成都市家装市场的领头羊，便只争朝夕。
　　是时候提出XXXX的新战略目标了。 建立全国连锁的大型装饰材料生产、代理品牌上市公司。 在这个战略目标系统中，首先要实现的是对原材料的自主性生产,再通过逐步建立起西南区域市场的批发、代理、零售渠道网络，进而在全国范围内建立连锁店,逐渐发展成为集生产、批发、零售、代理和装饰于一体的大型品牌家装材料基地，实现全国连锁经营和上市的战略目标。
　　此刻的美家堂，将是一个创造行业价值新巅峰的企业，是令每一个美家堂人自豪于业界、取信于市场的名字，是真正笑到最后的胜者。赢得这场战役需要多长的时间。答案其实不在我心中，而在每一个美家堂人手中。　　
　　没有比人更高的山，没有比脚更长的路。最美的风景，总是在前方。 　　
　　而这一路，是风是雨，我们同路。