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2017年度经营管理目标总则

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4、公司对各科室全年任务完成情况进行总的考核后,对完成任务好或对企业有一定突出贡献的科室负责人(或员工在日常工作中完成工作任务突出的),年终经公司经营集团考核,经理批准,可给予一次性特殊奖励200-600元/人;对完成任务较差的科室负责人,惩100-300 元/人;对工作不负责任、经营管理不善造成怠工、亏损的,公司给予加倍处理。
5、公司对科室精神文明建设考核,按每月人均30元的标(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆查看)准进行奖惩(依据公司精神文明领导小组年度综合考核情况兑现),文明科室、文明窗口考核验收达标的部门,科内人均奖120元。
6、公司对科室环境卫生和责任区考核,按每月人均30元的标准进行奖惩(依据平时检查情况在年终兑现),若全年出现三次以上(含三次)卫生考核不达标,则取消该科室全年度卫生考核奖。
7、鼓励职工积极参与文体活动,参加者公司给予一次性奖励50-200 元/人次。获得县级部门以上表彰的职工个人,公司给予一次性奖励200- 500元/人次。
8、安全工作,严格按《公司安全生产奖惩规定实施办法》进行考核奖惩,年终由专职安全员提供公司审核后进行兑现。

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