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县农技推广体系改革经验交流材料,
3、调动了农技人员的工作积极性和创造性。通过制定区域中心站、农技推广协会、农技推广科技示范户岗位责任制和考核办法,以及实行三年合同管理、末位淘汰等工作机制,既解决了人浮于事、干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样的问题,又使科技人员有了危机感,感到不干不行、干不好不行,从而增强了工作的责任感。同时,区域中心站给农技推广人员搭建了广阔的创业舞台,使大家的专业特长得到了充分发挥,有干事的环境,有工作待遇,有社会地位,有成就感,真正有了“回家”的感觉,工作很有干劲。像县中心选聘到乡镇区域站的一名科技人员,把正在哈尔滨私企打工的爱人找回来照顾孩子,使自己能够全身心地干工作。一名原在后头乡的科技人员被选聘的**区域中心站,两周后就把家搬到了*镇。此外,由于经常接触群众,面对群众的咨询,许多技术人员怕被群众问住,主动学习的意识也普遍增强。今年在科技人员的要求下,我们先后举办了四期技术人员培训班,并把三人送到东北农大学习。特别是水稻稻瘟病有所抬头时,我们把省水稻研究所的**研究员和**农科所的**研究员**棱,给技术人员“补脑”、“充电”。
4、加快了农业科技成果的转化。科学完善的体制、公平合理的机制、心顺气畅的环境,加快了全县农业科技成果的转化速度。全县共建立科技示范园区84个,面积22800亩,新技术20多项。其中,推广水稻超稀植面积3万亩,两段育苗示范2000亩,平均增产20%。大豆45cm窄行密植面积15万亩,平均增产10%。科学测土配方4000样,面积40万亩。病虫草害防治面积达到220万亩次,使一度显露的水稻稻瘟病和大豆菌核病得到有效遏制,没有造成重大损失。今年,我县农业获得了大丰收,粮豆总产将突破6亿斤大关,创10年来最好水平。文 章www.qingsong8.com
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