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学校2017年工作总结

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文 章来
源 环境和师生现代素质都得到了显著提升。

五、   保障一线教学,服务学校发展

1.努力改善教师办公室卫生条件。我校校舍已经历经四十多年,办公室老化严重,尤其是部分办公室外围被其他单位封堵,造成三面是墙通风严重困难的局面,其中四间办公室有门窗的一面还要面对封闭的走廊。这种情形使得室内空气混浊,霉菌悄生,墙面石灰不断脱落。学校积极应对,设法与临街的其他单位磋商,每个办公室都安装了60*200厘米的通风窗,同时加强了防水防虫防风的措施,改善了办公室采光通风问题。

2.尊重一线教师的专业自主性。将参考资料的采购权下放到一线教师,只要按照规定科目在规定价格内,教师可以自主到新华书店购买教学参考资料,每学期期末回收入库,逐渐配备教学资料库。本着尊重教师专业自主精神出发,校教务处总务处简化了手续,支持教师复印誊印学习资料,按照不同年级的需求学校拟定了复印誊印上限,在此范围内,留存样卷,教师自主印刷。

3.借力互联网,打造新型教学研讨平台。为迎接网络时代,方便教师通过网络联系世界查找资料和发布成果,我校给每个教师办公室配备了电脑,申请了学校域名,开办了学校网站,每位老师都在本校网站进行了注册,可以自由发布个人成果,讨论学校工作。同时学校要求每个教师开办个人博客,由学校主要领导进行评议,优秀的博客和帖子在学校网站进行转载表扬。

4.改建和完备实验室。20xx年,我校集中物力改建了科学实验室。先后投入七万元建成了六十平方米的科学实验室,添置了比较齐备的物理、化学、生物实验装备和器材,各功能室日常运作平稳,工作有计划有记录,为一线教育发挥了重要的支持作用。

 

 

 

 

 

内强管理,树立信心,稳步前进

===学校20xx年工作计划

指导思想:

以区教育发展规划为标准,走素质教育路,夯实教师教能,提升学校管理,向实现我区高位均衡这一方向而努力。

发展目标:

1.完成区局下达的各种任务,实现考核目标的再进位。

2.完善学校管理的制度和机制,进一步提高管理水平。

3.继续开展各种形式的教研活动,围绕提升课堂教学效率和家校共建,进一步提升我校教学科研水平。

4.调整布局,壮大小学部分,做精初中部分。

主要举措:

为实现目标,必须做好以下几项工作。

一、   制定规划,凝聚人心,鼓起信心,争先进位

我区教育形势喜人,兄弟学校发展迅速,我校招生范围内周边地区也在飞速发展,政府和群众对我校的要求正在不断提高,我校现有软硬件建设与形势要求的差距成为了我校最主要的矛盾。我校将通过大量调研,在年初形成当年、三年发展规划,并通过反复酝酿积极沟通,使这份发展规划成为全校教师和招生区域内群众的共识,争取在年中基本提炼出学校办学理念和长期发展目标。要以切实可行的发展目标统一全校教职员工的步调,构建我校新的形象。要使广大教职工既看到困难,更看到有利局势和学校区位优势,鼓足干劲朝前走,同时参照学校规划,拟定个人专业发展规划,形成上下齐心的局面,朝着区教体局“高位均衡”的目标奋力前进。

二、   摆正龙头,加强管理,搞好服务,实现突破

九年义务教育,九年级是出口,是总结,是九年制学校的龙头部位,是衡量我校教育水平的重要标志。下一个年度中,要将初三年级摆在教务教学管理的龙头位置,教务处工作重心前移,政教后勤诸方面保障,分管领导深入一线,狠抓教学质量,通过建立落实月考制度、学生奖惩制度、充电制度、家长会制度、学生状态交流制度、家访制度、师生谈话制度、班会制度等八项策略,保障九年级优秀学生快速成长,督促中层学生不断前进,引导学困生树立目标,促使九年级每一位教师都有责任有追求有配合。在上下齐心、共同奋斗中,实现中考较为明显的突破。

三、   壮大龙身,理顺入口,浓厚学风,做实德育

受限于校舍面积,我校班级设置上限是15个,我校目标布局为小学部分双班制,初中单班制,均满员。为此要一方面继续做好控流,确保100%入学率,一方面加强新生入学工作,通过做过细的工作,增强家长信心,确保六年级升学学生中确保优质生源不外流,确保一年级新生基本情况摸底准确动员到位,优质生源去其他学校的比例较低。在20xx年达到“小学做厚初中做精”的目标。

要精心构建学校环境,特别是文化环境,突出实效抓德育,政教处要形成德育梯度目标,以班风学风建设为核心,扎扎实实做好养成教育,打造学生文明新形象。加强班主任培训工作,20xx年将从班主任技术手段培训入手,推动班主任队伍逐渐向思考研究型班主任转变,打造一支吃苦肯干、有管理策略的班主任队伍。

四、   夯实基础,提高教能,教研引领,培养骨干

一是不断加强青年教师的培训工作,积极支持配合区教科所帮扶工作,同时组织好校内的传帮带,组织好校内讲座,针对青年教师各自特点安排基本功训练、写教学反思、写教学叙事、读书等不同的成长任务。

二是严抓教学常规管理,对备课、授课、作业、考试等方面进行设立规范,有效管理、及时反馈。

三是认真组织好校内教研,以教研组为核心,有计划有重点地开展听评课,足量开展集体备课,邀请区内市内教育教学名家来校讲课,鼓励教师参加区内市内各种教研活动,鼓励一线教师进行专题研究,培养几位在教科所专家心中有印象、在群众中有口碑、在省市竞赛中有成绩的教师。

20xx年,我们做好了迎接的准备,虽任重而道远,我们有信心进一步再进一步,向先进的兄弟学校看齐,向美好的明天

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