（五）少数干部职工的发展观、全局观和创新意识还不强，工作作风、知识水平、业务能力还需要进一步改进和提高等等。

　　三、认真剖析，深挖根源，切实找准存在问题的原因症结

　　产生上述问题，既有客观因素，更有主观原因。从客观上看，我场地处闽北偏远山区的**镇，经济欠发达，交通不便利，信息也闭塞，无区位优势可言，俗话说“酒香也怕巷子深”，因此，地域的“边缘化”在一定程度上制约着我场的发展。林业的自然属性和生产的特殊性，也决定了我场要承受市场与自然的双重风险，导致比较效益偏低、投资回报率不高且周期长，这也是影响我场的发展速度重要原因。

　　20xx年以来，班子成员取得了7个方面的工作成绩：1、连续几年的省市县的检查考评，我们的名次都是靠前。尤其20xx年我们在省级文明单位申报数核减了2名的不利情况下，仍然脱颖而出，荣获“省级文明单位”，而且排名靠前。2、深得群众好评。班子的民意测评得票率整体很高。3、**经济实力进一步增强。4、森林资源总量稳步提高。5、职工的精神面貌有所提高。6、历史遗留问题得到逐步解决。7、内部团结协作。

　　一是深入学习科学发展观，还不够扎实，不够深刻，工学矛盾突出。应该说，领导班子对学习是重视的，对理论指导实践的重要性认识是清晰的，但是基层工作任务重，工作压力大，特别是这几年来，我场经营环境有逐年恶化的趋势，事务一多、工作一忙，就容易放松理论学习，在实际工作中，工学矛盾比较突出，另外系统学习科学发展观的自觉性和主动性不够强，学习方法和形式不够优化，因此对内涵博大精深的科学发展观掌握得不够深、不够透，不够全面。

　　二是引领**科学发展，思考不足，举措不多，工作成效有限。观念也比较保守，“走老路”。开拓创新的意识差，举措少。对现代林业发展的新形势、新任务系统研究不多，对融入建设绿色海西的切入点、突破重点难题的着力点把握不够全面，对新情况、新问题产生的背景、根源及其趋势，拿捏不准、分析不透。特别是蚕食林地、盗伐林木的现象屡禁不止，以及林改以后，相继发生多起周边村民聚众抢山占地事件，仍无行之有效的举措。调研中虽然也注重总结典型经验，但深入了解问题、剖析原因，前瞻性研究政策、谋划思路，深层次解决问题仍需要进一步加强。

　　三是加强**科学管理，制度执行有放松，监管机制有漏洞。省林业厅1958年在我场召开国营**观摩评比会，提出“学**，比**，赶**，超**”的比、学、赶、帮、超社会主义劳动竞赛，总结推广我场经营管理等方面先进经验。昔日的荣誉，已是“过去时”，现如今，周边的兄弟单位已经迎头赶超上来了，反而我们要向他们学习取经了。近几年，有数位同志因工作失职失误，被党纪政纪处分或被调离岗位，痛定思痛，应该反省我场的科学管理水平下滑了。

　　四、以科学发展观为指导，进一步推动**全面协调可持续发展

　　我们要以科学发展观为指导，进一步解放思想，在“重在总结经验、重在分析问题、重在明确思路”上下功夫，用科学发展观进一步统一全场干部职工的思想，凝心聚力，坚持发展是第一要务，围绕经济建设中心，明确“两翼齐飞，建设三大基地”发展战略，创新工作方式，努力推动**全面协调可持续发展。

　　（一）以科学发展观为统领，推进领导班子建设。一是抓学习，努力做到“用以促学、学以致用、学用相长”。要“用以促学”，在掌握理论的科学体系和精神实质上下功夫，要“学以致用”，在用科学理论指导实践上下功夫，在以班子的思想解放带动全场的思想解放，以班子的观念更新带动全场的观念更新，为全面提升运用科学发展观的观点、方法分析问题和解决问题的能力提供坚实的保障。二是抓作风，提高引领**发展水平。讲党性、重品行、做表率，保持和弘扬艰苦奋斗、求真务实、改革创新、真抓实干的精神，争当科学发展观的忠实实践者、忠实推动者、忠实先行者、忠实楷模。三是抓廉政，增强领导班子拒腐防变的能力。坚持教育、制度、监督并重，落实“一岗双责”，把预防腐败放在突出位置。

　　（二）实施“两翼齐飞，建设三大基地”发展战略，坚持走生态与产业协调发展的道路。“两翼齐飞”，一翼是生态，另外一翼就是产业。林业生态建设与产业发展是相辅相成、相互依托、相互促进的，是林业发展的“一鸟双翼”，生态建设是基础，产业发展是保证。不注重生态的林业，是难以持续发展的林业，而不注重产业的林业，是缺乏活力、没有后劲、没有希望、也没有地位的林业。实施“两翼齐飞，建设三大基地”发展战略，作好“山上、山下”两篇文章，对我场尽快扭转一元化的经济结构，实现科学发展，加快转变“一条腿走路”，实现“两条腿走路”，意义重大而深远。

　　（三）培育森林资源，夯实生存发展的基础。林业顾名思义就是以林为业，以森林为主要经营对象。森林资源是我们生存发展的基础，因此任何时候都不能放松。一方面，坚持集约经营，充分利用先进的科技成果，努力提高营林整个过程的科技含量，调整和改善现有森林资源结构，提高森林总体质量和单位面积产量，走增加内涵的发展道路；另一方面，要积极探索发挥**培育经营森林的优势，利用资金、技术管理等要素投入，与周边乡村开展股份合作造林，千方百计扩充林地，扩大基地规模，走扩大外延的发展道路。

　　（四）实施项目带动，推动**经济发展。项目是发展的基本载体，不仅可以聚集生产要素，做长产业链，推动投资增长，而且可以促进我场经济的提高和增长方式的转变。我们要必须集中精力，全力以赴，确保实施。一是从20xx年底起发展以杉木组培为核心技术的种苗繁育产业化项目。现已成功研发出10个杉木优良品系的组培技术和培养基配方，目前我场杉木组培车间具备年产杉木苗千万株的能力。二是林业科研攻关国债项目。三是国家级杉木种质资源主库项目。四是中国福建杉木良种繁育中心项目。项目要作好科学规划，组织做好规划的编制和完善工作，并进行细化分解，落实到每个子项目上，要明确建设指导思想、长中短期目标、建设重点、建设规模、投资主体和建设措施等，确实做到科学合理，在项目实施过程中注重分类指导、注重质量、注重“洋林”品牌建设。

　　（五）建立协作关系，走产学研、林科教一体化的路子。科学技术是第一生产力。林业要实现跨越式发展，最终将取决于集约化经营水平，取决于科技成果的创新和推广应用。*林业大学和省内外的有关科研单位，是我场科学营林、科研协作攻关的坚强技术后盾和友好伙伴。许多成果率先在我场推广应用，全面提高了我场的创新能力，大大提升了我场的知名度和美誉度，实践证明：与科研院所、高等院校联合共建，建立长期稳定的协作关系，走产学研、林科教一体化的路子，是促进我场科学发展的宝贵经验。必须坚定不移、一以贯之执行下去。

　　（六）维护林区稳定，优化**发展的外部环境。一是做好四个强化：强化森保队伍建设，强化林业有害生物和森林防火防范。强化林业执法。强化涉林事件排解。二是一如既往地保持与当地党委、政府、乡村和村民联系、沟通、交流，始终保持与外界睦邻友好合作关系。要按照建设社会主义新农村的要求，在力所能及的范围内，支持周边乡村公益事业建设，为林农提供林业技术指导和服务。三是积极取得省林业厅等林业主管部门政策的支持，资金的扶持。

　　（七）深化内部管理，提升**管理质量和水平。进一步加强制度建设，规范运作程序，落实管理责任，努力形成“人人讲责任、人人讲效能、自觉抓落实”的浓厚氛围，全面有效地推进**各项工作。完善制度建设，推进管理规范化；加强沟通协调，形成整体合力；加强效能建设，提高工作效率；强化责任，健全奖惩机制。

　　以上是我场领导班子初步分析检查情况。请上级领导和同志们，请广大群众，对我场领导班子的工作多提出批评和指导意见，帮助我们进一步找出存在的问题和不足。我们将虚心接受，认真吸收，努力改进，切实解决阻碍我场科学发展的问题，严格落实各项符合科学发展观的新思路、新举措，推动我场又好又快发展，开创我场科学发展的新局面，谱写我场跨越式发展的新篇章！

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