标签：公司庆典活动总结大全,拓展活动总结,http://www.qingsong8.com 公司学习实践科学发展观活动报告,
    （五）坚持群众路线 努力使学习实践活动成为群众满意工程
    在学习实践活动的各个阶段公司领导班子充分发扬民主，主动吸收群众全程参与，自觉组织群众评议、接受群众监督，逐步把干部职工的积极性进一步引导到圆满完成印制任务、稳妥推进企业改革、促进企业科学发展上来。一是通过多种形式，有效保障职工群众全程参与。在活动中，公司坚持全过程公开透明，通过开辟学习实践活动专题网页、征求意见、座谈调研、民主评议、简报信息等多种形式，充分保障职工群众能够切实参与到各项活动之中。二是广泛开展调研，认真听取职工群众的意见建议。为把影响和制约北钞科学发展的问题找准摸透，公司领导班子始终坚持深入基层、开门纳谏，充分了解职工心声，深入开展专题调研。期间，公司共召开各类调研会23次、进行个别访谈43次，征求职工的意见共计372条。不少党支部还开展职工“献计献策”活动、解放思想讨论会活动等，共同推动北钞学习实践活动不断深入。其中，胶印部党支部以问卷调查的形式开展了“保安全、出精品、提高生产效率”的意见征集活动，共收到意见建议52条，归纳后形成意见44条并一一制定了整改措施；检封部党总支部也开展了“科学创新发展，我为企业进一言”活动，发动全体职工为北钞建言献策。三是虚心接受评议，把群众满意作为检验活动成效的根本标准。公司领导班子在调研报告、分析检查报告和整改方案形成之后，以不同形式向公司广大党员职工公布，虚心接受大家评议，有效扩大了党内民主，切实发挥了职工对企业的积极的推动作用。同时，对一些群众反映突出的问题，公司始终坚持边查找，边整改；能解决的及时解决，一时不具备条件的积极创造条件解决。公司对梳理归纳出的群众反映的23个问题，逐条明确了解决方案。其中，为医院引进新的体检设备、新工房浴室水温低和完善新的绩效考评办法等3个问题已经解决；进一步细化“做大、做强、办出特色”的企业战略目标，改进立体库“瓶颈”问题，引进激光制导运输车，以及加强职工教育的针对性，与印刷学院联合开办大学本科班等7个问题年内可以解决，另有11个问题正在积极落实之中，两个涉及增加职工收入和解决职工住房的问题正在努力争取总公司的支持。
    （六）统筹安排 活动生产“两不误、两促进”
    在开展学习实践活动期间，正值公司全力迎战“16*0品”和阶段性生产任务的关键时期，工作十分繁重。在这种形势下，公司领导班子坚持按照“两不误、两促进”的要求，既要让学习实践活动开展得有声有色，也要让各项生产任务顺利完成。各党总支、支部统筹安排学习实践活动和日常工作，在确保生产的前提下，有效保证了学习实践活动的进度和质量，并且工作效率和工作质量有了新的提升。大张检查部党总支部加强制度建设，规范管理流程，狠抓员工培训，实现生产能力由日产70万大张跨越到*0多万大张的水平；凹印部党支部针对生产、质量、安全、物耗四个主要指标，结合征求到的意见，提出了坚持两个“常抓不懈”即“坚持安全教育常抓不懈、坚持培训常抓不懈”，通过活动，职工安全意识明显增强，新员工的技能水平也得到大幅提升。在全公司各部门的共同努力下，200*年公司圆满完成创历史新高的生产任务，并实现全年安全生产无事故目标，产品质量指标均达到或超过总公司绩效评价优秀值,在总公司质量行检和精品评比中取得了较好成绩，通过了总公司安评复评检查，取得AA级的好成绩，切实做到了活动生产“两不误、两促进”。
    三、活动取得的主要成效
    通过学习实践活动，广大党员干部特别是领导干部受到了一次深刻的教育，职工群众切身感受到了学习实践活动带来的变化。
    （一）进一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性
    通过学习实践科学发展观活动，党员和干部职工思想进一步解放、观念进一步更新，学习实践科学发展观的态度更加积极、热情更加饱满、行动更加迅速。特别是党员领导干部，更加深刻和清醒的认识到科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义的必须坚持和贯彻的重大战略思想；我们主动和自觉的运用科学发展观是促进北钞加快发展、科学发展、又好又快发展的重要保证；是进一步加强企业各级干部思想作风建设的有效途径；是在新形势下更好地发挥各个制作部管理部室职能作用的当务之急。通过学习，大家进一步强化了统筹兼顾、协调发展的全局意识；进一步明确了坚持以人为本，努力依靠职工、服务职工的人本意识；进一步增强了从体制机制上服务科学发展的责任意识。通过解放思想专题大讨论，大家深刻剖析了问题，查找出了存在的差距，在一些重大理论和现实问题上达成了共识，形成了解放思想大讨论的具体成果。通过深入开展调研活动，大家深化了对影响北钞科学发展的问题的认识，提出了一些有针对性、可行性的措施办法，形成了共同谋划北钞科学发展的良好氛围。
    （二）进一步明确了推进北钞科学发展的思路和方向
    活动中，公司紧密联系工作实际，规划发展思路，明确提出了“整体规模做大、综合实力做强、企业办出特色”的企业发展目标和“西区挖潜提高效率、东区改造扩大产能”的近期发展思路。强调要从内强素质促“四化”、外塑形象抓“四优”两个方面扎实推进，在“做大”的同时要更加注重修炼“内功”，努力实现“综合实力做强”；在做强的同时还要更加突出自己的特色和亮点，努力“办出特色”，推进北钞又好又快发展。
    （三）进一步推动了北钞各项改革工作的迅速实施
    在学习实践活动中，我们较好的坚持了科学发展观的理论品质，即与时俱进，开拓创新，在企业的改革和创新上下功夫。首先，公司在较短时间内，搭建完成了董事会内部组织架构，建立了符合印制企业特点的公司法人治理结构，初步形成了一套适合企业特点的内部运行机制。其次，着手实施了业务流程优化和组织机构的调整。在西区实施检封业务重组，使检封工艺流程进一步优化，在减少一条人工流水线的情况下，实现了检封产能的增长（保持在日产70万大张以上，效率提高3-5%）；在东区加速改造进程，按照内涵式扩大再生产的发展思路，最大限度地利用企业在厂房、设备、人力等方面的资源，开展技术改造，力求以最短的时间、最少的投资快速扩大企业产能。第三，公司按照“精简、高效、科学、合理”的原则，实施了组织机构和人事制度改革，内部机构由原来的30个精简为24个，完成了新一轮管理人员聘任，全面推行了专业技术职务聘任制，不断完善公司激励约束机制。
    （四）为快速提升北钞整体产能积蓄了力量
    按照“整体规模做大、综合实力做强、企业办出特色”的企业发展目标，北钞公司上下合力，夯实发展基础，积蓄发展后劲，努力向100亿的产能目标迈进。一是科学、合理地制定生产组织方案，统筹协调好东、西区的生产。特别是对于批量小、时间紧、工艺复杂、政治性强的特殊任务，逐步制定一套完整的新产品开发、生产组织流程，提高企业的应变能力。二是努力提升技术装备水平，增强生产组织的应变能力。加快接线凹印机、大张检查机、高速印码机、裁封自动线、小张清分机主业生产设备和胶印离线、凹印在线检测系统等配套设施的配置使用。充分发挥现有设备能力，提高设备综合利用率，确保新设备按时配置到位，尽快投入使用。三是抓好设备运行保障工作，加强日常主机设备的维护保养和预检预修，制定设备运行故障应急预案，建立快速反应机制，在最短时间内使设备恢复正常运行状态，做好备品备件的储备工作，为保持正常的生产状态奠定基础。四是强化高技能人才培养。公司在增强培训教育投入的基础上，开展有针对性的培训和职业技能教育，积极培养企业所需的复合型人才；启动与印刷学院联合开办大学本科班工作；并继续通过职业技能鉴定这一平台对职工所掌握的技能水平给予评价和认定，不断提高职工队伍整体素质。

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