五是严肃学习纪律,学习时间有保证。党组成员亲自记笔记、写心得、审报告,按时参加每项活动,出席所有会议,起到了很好的示范带头作用。全体党员干部以身作则,带头学习,带头遵守请假销假、签到和补课制度。
在看到成绩的同时,我们也必须清醒地认识到当前工作中存在的一些问题和不足:一市公司机关的学习氛围还不够浓厚,以科学发展观为核心的世界观、方法论的学习有待进一步强化,干部的政策理论水平还亟待进一步提高。二是企业骨干网点建设、网点布局调整、营投平台建设、营销队伍建设等建设任务很重,硬件设施建设和软实力建设要同步提升,要求我们进一步深化学习实践活动,加快提升企业的核心竞争力。三是我们的资产、资源盘活工作取得了一定的效果,但是向管理要效益的观念还较薄弱,随着业务规模、成本规模和资产规模的不断壮大,增收节支的空间还很大,需要解决的课题还很多。四是我们干部队伍总体素质还不够高,班子自身建和机关干部作风建设还需要进一步加强,进而更好地适应吉林邮政争先进位和超常规、跨越式发展的要求。五是我们坚持致力于和谐企业建设,企业效益和员工收益得到同步提高,但是适合吉林邮政特点企业文化体系还有待探索完善。
我们作为第一批学习实践活动参加单位,完成了规定的活动任务,但党组认为,学习实践科学发展观是一个永恒的命题,企业的经营和发展也是循环往复无限升华的过程,我们要继续深化学习实践活动,在今后的工作中,以科学发展观为指导,研究和解决影响制约吉林邮政科学发展的突出问题,在企业经营和发展中锐意创新,建立完善学习实践科学发展观活动长效机制,对现有的各类政策措施、意见办法、规章制度进行了系统清理,按照“精、管用” 的原则,新建市邮政公司行政办公管理制度17项。同时积极落实《整改方案》中吉林邮政近期、中期和长期要解决的问题,使吉林邮政发展有一个新的飞跃。主要工作有:
1、市公司机关推行目标责任制管理,完善绩效考核体系,提高市公司机关科学决策水平和工作指导能力。
2、加快建立完善营销体系,实施项目拉动战略,加强项目营销的过程管理,确保完成项目收入同比增长30%以上。
3、强化农村邮政经营工作,加强村邮站建设工作,摸索农村终端渠道建设新路,抓好代发直补款、农资分销、送家电下乡等重点业务在农村市场的推广。
4、强力推进全面预算管理和损益核算工作,强化资产资金管理,继续实行收支两条线管理。严控代办费和运输费支出,2209年代办费支出比例控制在7%以下,运输费增幅不高于总收入增幅。
5、继续加大人员盘活和结构优化力度,教育培训率达到*0%;全市人均劳动生产率力争10.5万元/人;职工收益与企业效益同步增长。
6、加强邮政营投平台建设,建设和改造一批市级旗舰店和核心骨干精品网点,全市邮政电子化支局占自办局所总数达到90%以上,全市城市投递网建设达标率为100%。
7、加大中小企业服务工作力度,20xx年新开发中小企业600户以上。
*、建立服务质量管理长效机制,改进视检视察工作流程,完善考核奖惩机制和社会监督机制,扎实推进星级服务管理工作。
9、深入开展机关作风建设和“五型机关”建设,转变机关作风,更好地引领全市邮政的改革、发展和创新工作。
10、实施企业文化推进战略,出台《全市邮政企业文化建设实施办法》和宣传手册,全市统一开展邮政企业文化体系建设。
同志们,科学发展观是指导我们解放思想,改革开放,加快发展的理论指南,蕴含着我党几代领导集体智慧的结晶,我们还要继续深入开展学习实践活动,用科学发展观指导我们的工作,检验我们的工作,升华我们的工作,使我们的事业更加健康、快速、科学地发展,为促进吉林经济工作做出我们应有的贡献。
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