以各党总支、支部为单位，组织党员、干部及“六管”人员进行反腐倡廉的学习与座谈讨论。在抓好日常反腐倡廉教育的同时，重点抓好敏感时期廉洁自律教育。如元旦、春节和“五一”“端午”小长假期间，按照上级组织和公司党委要求，及时下发《关于加强节日期间党风廉政建设通知》，对全体党员干部及“六管”人员进行廉洁从政教育；另外，利用交班会、干部会等形式，加大对党风廉政建设的宣传教育力度；利用办公网络、黑板报等宣传载体，将廉政规定和有关处罚规定广泛进行宣传，使各级干部做到严于律己，带头构筑廉政防线，确保了干部队伍不受外界“病菌”的侵蚀。

按照铁路局的统一部署和安排，我们把扎实清理小金库作为重点工作来抓。一是将专项清理工作纳入公司反腐倡廉建设工作目标统一考核；二是成立以党委书记、总经理为组长的防治“小金库”工作领导小组，组织协调全公司防治“小金库”工作；三是建立联系会议制度，定期不定期听取意见和建议，针对出现的问题和情况，研究制定防治“小金库”监管制度和长效机制；四是制定《关于深入开展治理“小金库”专项工作的通知》，并由公司综合部、财务部、人劳部联合对各单位执行情况进行监督检查；五是召开专项工作动员和培训会，对各单位“一把手”及财务负责人进行动员和培训，进一步筑牢防治“小金库”的思想道德防线；六是及时公布举报投诉电话，开通网上举报信箱，广泛收集群众对“小金库”问题的反映、投诉和建议意见。对自查自纠中走过场、应付检查或隐瞒不报的，一经查实，对“一把手”和相关责任人一律先停职，再按有关规定追究其财经、党纪和政纪责任。通过防治，到目前为止，我公司没有发生违规设立“小金库”的现象。

为加强公司营业性房屋的出租管理，确保出租房屋正常、合法经营和安全，结合公司是在原工务、电务等站段多经基础上组建而来、出租房屋管理不统一、不规范的实际，我们从合同签订、安全管理及检查、日常管理及检查、收入管理等方面制定下发了《宁夏xx铁路综合工程有限公司营业性房屋出租管理办法》，并由公司副总经理牵头带队，对公司管内的所有出租房屋进行了执法监察。今年九月，再次对出租房屋的管理提出了要求，下发了《关于进一步加强出租房屋管理的紧急通知》。通过出台管理办法、逐一排查，现在已基本实现了底数清、账簿明、安全可控、经营规范、管理统一的预期目标。

（五）固本强基，强化党建工作作用

1、建立健全党内各项规章制度，不断夯实党群工作基础。紧密结合施工点遍布甘青两省、党员分散和流动性大的实际，遵循在实践中探索、用实践检验的原则，建立了《宁夏xx铁路综合工程有限公司政工经费管理办法》、《宁夏xx铁路综合工程有限公司政治工作考核评估办法》，重新修订了《保密工作制度》、《宣传报道考核办法》、《安全屏障工程创建办法》等，进一步夯实了党群工作基础。

2、规范组织发展程序，做好党员发展和入党积极分子的培养工作。认真贯彻局党委组织部编辑的《发展党员工作常用文体示范标准》规范要求，在发展党员工作中，严格坚持十六字方针，从端正入党动机，注重工作表现，加强培养考察，严格发展程序等方面严把“入口关”，发展新党员 3 名，预备党员转正3名。同时注重积极分子队伍的培养，引导生产骨干、专业技术人员向党组织靠拢，不断壮大积极分子队伍。

3、选树培育典型，不断推进精神文明建设。充分发挥先进典型的示范带动作用，积极选树系统内各层面的先进典型，大力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。“七一”期间，公司评选先进党总支（支部）3个、优秀党支部书记5名、优秀党务工作者5名、优秀共产党员36名。

（六）关心职工生活，积极改善现场干部职工的工作、生活条件，确保公司职工队伍稳定。在认真落实信访工作责任制的过程中，公司先后下发了《xx工程公司加强稳定工作的通知》、《xx工程公司信访工作评比考核办法》、《xx工程公司信访工作管理规定》和《xx工程公司内部治安保卫规定》，总公司和所属各公司都成立了维稳领导小组，明确了工作职责，建立完善了信访工作制度，公司党委还公布了党委书记和党总支（支部）书记信访接待日。同时我们变“上访”为“下访”，坚持从基层抓起，强化工作落实。一是每季度末公司党委都安排专人深入各公司、项目部，采取召开座谈会、一对一谈话等方式，主动了解和掌握职工的思想动态，及时帮助解决职工工作、生活等方面存在的困难和问题。在重要节日期间，严格执行零报告制度和干部包保制度，抽调力量，逐一排查，及时消除不稳定因素，确保公司稳定。二是认真落实“三不让”承诺，充分发挥党员的先锋作用，做好帮困扶危工作，制定了《职工生活补助实施细则》等长效机制，把29户困难职工作为重点帮扶对象，切实解决干部职工的实际困难。截止3季度末，共下发医补、困补77人次，补助金额131112元（其中公司补助14人次，补助金额6080元）、“金秋助学”57人次，补助金额79200元（其中：公司助学40人次，补助金额31600元）。同时，公司党政工组织以“两节”为重点，领导班子成员带队，对重困户和住院职工进行家访慰问，了解他们的工作和生活情况，及时把组织的关怀和温暖送到困难职工家中。今年以来公司领导及有关人员家访慰问和看望住院职工25人次。三是以“三线”建设为主体，努力改善现场职工群众的工作生活条件。针对所属公司施工场所分散，职工群众工作生活条件艰苦的实际，积极向路局工会和辅业中心工会反映情况，争取上级工会的大力支持。20xx年在路局工会和中心工会支持下，全公司增配药箱12个，补充药品6412.9元，对6个流动书箱补充书籍69册，新组建伙食团2个。四是不断增加职工收入，充分调动各方面的积极因素，力所能及的解决职工的后顾之忧，鼓励职工全身心地投入到工作中去，投入到公司的改革发展中去，确保了职工队伍的基本稳定。

（七）切实发挥党建工作在安全生产中的作用。一是加强宣传教育工作。把公司组建以来发生的行车事故和典型事故苗子分析材料和应汲取的教训汇编成册，下发至各公司，并结合各阶段安全专项活动，开展事故案例教育，强化群体安全意识，把发挥党员模范带头作用作为构筑“安全屏障”的关键，采用短期轮训、脱产学习等形式加强了对党员的安全业务理论知识教育，强化党员的安全责任意识和党员意识，促使党员带头落实各项规章制度和安全措施。二是发挥组织优势，为安全生产提供有力保障。我们把确保安全稳定作为加强党的建设的重要内容和政治责任，结合贯彻落实新修订的《铁路企业党支部建设纲要》，进一步完善了党组织保安全的责任体系和落实机制，细化工作内容，创新活动方法，增强了党组织保安全的实效性。三是严格落实安全生产责任制。把干部安全包保制度贯穿于现场作业的全过程，加大对现场作业关键时间、关键岗位、重点处所和重点环节的检查和管理，确保安全制度、卡控措施和作业纪律的有效落实。一年来，党员在安全生产中冲锋在前，连续奋战，在他们的带动下，截止9月30日，全公司完成了公司20xx年“五杜绝、二减少、一实现”的安全奋斗目标：累计实现无较大及以上事故1324天，无行车一般B类及以上事故1324天，无行车一般C类事故745天，无行车一般D类事故732天，无人身轻伤及以上事故1324天，无路外伤亡事故864天，无责任火灾、爆炸事故1324天。

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