1、我行财务会计部缺少业务人员一名。这不符合内控制度的要求。这一点我行已经上报上级行，要求按会计制度规定配齐人员。

2、业务操作中存在一定的盲目性。在发生新业务时，未能详细阅读操作规程，按照“想当然”进行操作，造成了操作失误。在今后的工作中，要以更加谨慎细致的态度对待工作，对待每一项业务。

3、会计资料收集、整理、装订不及时，这与业务人员的缺少有关，尽管如此仍然在一定程度上降低了行领导的决策的及时性。

4、会计理论知识的缺乏，现在的工作环境要求全部的微机操作，输入相关交易码，会计业务就可完成。这是便捷和高效的一方面，但从另一方面来讲，这一过程无法反映会计知识的执行过程，造成了部分员工基础会计理论上的缺乏。幸好这点问题已经得到了重视，xx财务会计部已经加强了对基础理论知识的学习和夯实。自1996年10月建行以来，xx支行财务会计部伴随支行历经了十一载的风风雨雨，也见证了xx农发行这十一载的光辉历程。会计部老一代的工作人员，有的已经升任xx行副行长，有的已经退休，有的已经调离，有的还继续奋战在会计战线，同时新力量也不断补充进来，增加了新鲜的血液，会计部人员几经变更，但只要叫出一个曾经在xx支行财务会计部工作过的或者正在工作的，不论男或女，不论老或少，都是响当当的干将！不论多少个春夏秋冬，不论多少次风云变幻，xx支行财务会计部吃苦耐劳、团结协作、敢打敢拼的精神一直在延续。踌躇满志的XX年已经走过，红红火火的20xx奥运年即将来临，xx支行财务会计部全体员工又将站在新的起点，实现新的跨越

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