按照前政办明电[20xx]50号文件要求，我们乡党委、政府对20xx年工作进行了认真的总结，并对20xx年工作作出了总体安排，具体情况如下：
一、20xx年工作基本情况
年初以来，我们党委政府坚持以党的十七大精神为指针，认真落实科学发展观，紧紧把握经济建设这个中心，突出科学发展与构建和谐这两个重点，搞好服务基层、服务农民、服务企业三个服务，深化工业强乡、产业兴乡、商贸活乡、农业富民四大战略，实现新农村建设、招商引资和项目开发、产业调整、社会稳定、基层组织建设等五项工作上的新突破，加强党的建设和精神文明建设，努力实现吉拉吐乡经济和社会又好又快发展。按照这一工作思路，紧紧围绕种植业、养殖业和草编业这三大主导产业抓招商、上项目，各项工作取得了较好的成绩。
预计20xx年年末，全乡经济总收入可达32000万元，其中农业收入9200万元，牧业收入5800万元，民营经济收入14000万元，劳务输出收入3000万元。人均收入5800元。
主要体现在以下几个方面：
(一)经济建设稳步前进
1、招商引资和项目开发工作取得新进展。
我们乡全年招商引资任务为2800万元，截止到现在，我们已完成2850万元。较好地完成了上级交给的招商引资任务。
全乡20xx年固定资产投资任务10000万元，现已全部完成,现已完成10225万元.
一年来，在乡党委的正确领导下，乡政府能够带领乡村两级干部，结合实际，突出重点，明确责任，一心一意抓招商，上项目，取得了新的进展。完成乡局级开发项目三个:
一是在锡伯屯村引资建设松原桑大食品有限公司农副产品精加工项目，投资1800万元，固定资产达1500万元，主要从事牛肉干、八宝粥、酸菜、咸菜、大酱等农副产品的生产与加工。
二是引资建设松原星屹艺术围栏项目。年初在锡伯屯投资800万元开工建设，固定资产达400万元，主要从事水泥艺术围栏、冷拨丝等项目加工与销售。
三是在吉拉吐村引进吉林大丰收农业有限公司的稻米加工项目，总投资500万元，固定资产350万元，主要从事农副产品加工。
四是在锡伯屯村引进白城市洮北区吉庆街客商投资建设的稻米加工项目，总投资450万元，固定资产400万元，设备20台套，年加工量达2.5吨。
五是前郭县煜粟米业稻米加工扩大生产规模，引进资金200万元，全部用于固定资产投资。
六是全乡固定资产投资达10225万元，其中，社会主义新农村房屋建设3000万元，米粮油生产项目3000万元，养牛项目450万元，七家子道口至哈达山公路1000万元，中学校舍改造175万元，养猪项目400万元，稻草编织项目200万元，养鹅项目50万元，孝东粮米加工450万元，乡中学休闲广场200万元。
2、种植业结构调整实现新突破
一年来，我们以基地建设带动农业产业结构调整，推进了农业产业化进程。重点抓了咚勒赫村花生生产合作社建设，全乡实现花生种植面积2400公顷；重点抓了有机稻生产加工合作建设，从绿色有机稻生产基地建设入手，依托境内两个大型水稻加工企业，北显粮油贸易、哈达山米业发展订单农业，锡伯屯村密切与企业合作，发展绿色农业，秋田小町等优质水稻种植面积达到300公顷，订单户达到400户。增强基地的带动功能，加快优质品种和绿色品牌发展步伐。与灌区场乡形成整体优势，扩大了“哈达山”珍珠米和“北显”牌大米的知名度，北显牌系列米业产品在省农博会和东北亚以博会上产生了良好的影响，县委金育辉书记带队前来考察调研，给予了充分的肯定。今年，全乡水稻优质品种和绿色食品种植面积突破2500公顷。在全乡范围内大力宣传农业保险各项政策,全乡参加农业保险的水田达到了1694公顷,旱田达到了1301公顷。今年入秋，我乡遭遇罕见的龙卷风，由于多数农户参加了保险，全乡共有1324公顷农作物得到了不同程度的理赔，将损失降低到最低限度。
3、全乡养殖业步入新阶段，通过大户带动，全乡黄牛数量发展到2000头，其中，20头以上大户达到100户，50头以上的大户达到50户，100头以上的大户达到3户。生猪数量达到40000头，其中，基母猪达到1000头。10头以上达到200户，50头以上达到100户，100头以上达到50户，300头以上达到5户。狠抓了扎拉吐村、锡伯屯村养猪专业村，和咚勒赫村、七家子村、上嘎村和扎布格村养牛专业村建设，各类养殖大户达到500户以上。
据统计，到目前为止，全乡养殖业发展总数达159.3万头只，其中，牛，8700头，羊1200只，猪50000头，禽150万只。
4、林业工作取得了新成绩
按照林业工作总体要求，完成年义务植树10万株，巩固退耕还林面积26公顷通过检查、补植，全乡退耕还林地块成活率达到85%以上，退耕还林政策得到较好的落实。我们加大林业管护力度，严厉打击乱砍盗伐事件，未发生森林火灾。
5、乡级财政和农村经济管理再创新水平。
严格坚持机关财务管理制度，入口清，出口严，管得住，既不串项花钱，也不坐支挪用，做到专款专用，拨付到位。按照上级要求，确定一名副职领导分管乡级财务，机关费用支出，按数额大小，实行政府采购，各项支出均采用多支笔签批，做到财务公开，财政管理规范；坚持村帐乡代管，进一步完善了财经管理制度和固定资产、资源变卖、租赁、发包管理暂行办法，采取了严格的财务、财经审批制度，建立健全了申报、审批手续，杜绝了坐支、挪用、串项花钱或乱花钱现象，从根本上理顺了乡村和农户间的财务关系。
6、农业基础设施建设实现新发展。
一是协调关系，千方百计筹集资金解决抗旱问题。年初，共投资10万元，打抗旱电机井7眼。
二是协调有关部门，水田引泻水工程维修15万立方米.
(二)精神文明建设步伐较快
一是多渠道地增加教育投入，努力改善办学条件。完成了乡中学建设寄宿制师生宿舍建设任务，占地1900平方米，投资175万元。其它教育投资达到30万元，进一步改善了办学条件。
二是计划生育工作收到了实效。
制定行之有效的责任制。通过召开专题会议，认真研究计生工作岗位责任制，将村干部计划生育岗位责任制同工资奖金紧密挂钩，突出奖罚。各村以村党支部书记为标准，村支部书记完成岗位责任制的得计生工资的100%，村民委员会主任得95%，村治保主任得70%，计生员得50%，村干部的奖金为所处罚资金的10%。实行半年考核兑现，年终总评。在此基础上，各村也纷纷完善了村规民约，对早婚早育、非婚生育等按照政策和乡政府的要求作出了具体的规定，做到了明确责任，统一标准，工作透明。
适时召开乡村社干部抓好计生工作专题会议。乡党委书记亲自动员，客观地分析了全乡计划生育所面临的新形势、新问题。确定查计划外怀孕，做好人工流产工作；查早婚早育工作，做好避孕防范工作；查早婚动向，做好婚姻守法工作；查非婚现象，做好办理登记手续及避孕工作；查流动人口，做好外来隐患堵塞工作；解决遗留问题，做好处理处罚工作等五查五做的工作思路。
为了保持工作的连续性，确保抓出实效，我们开展了计生工作百日会战。乡党委、政府共召开了两次计生工作调度会，听取各村支部书记关于计生工作的情况汇报，听取了乡计生站工作情况汇报，听了各包村领导对所包村的情况汇报。针对汇报中反映出来的一些实际问题，政府进行了认真地分析，研究和探讨解决问题的方式方法，对今后如何进一步加强计生工作进行了阶段性的部署。到目前为止，全乡共收缴计生罚款39600元，人工流产4例，中期引产8例，采取避孕措施6885例。处罚早婚20例，制止早婚20例，处理违法生育30例，对那些“钉子”户，实行重罚，并依法起诉。全乡早婚早育和非法生育现象得到了有效遏止。
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